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Mostrando las entradas de 2012

Colabora con tus clientes y no seras demandado por mala praxis

"Valorar más la colaboración con el cliente, que la negociación contractual", es uno de los valores del manifiesto ágil.

Aprovechando las casi 4 horas de transferencia en el aeropuerto de Panamá, retomé la lectura del libro Blink "The power of thinking without thinking".
Un capítulo llamado "Listening Doctors" me llamó la atención por lo siguiente:

Los médicos con más demandas legales no son los que comenten más errores o casos de mala praxis; sino aquellos médicos que no se comunicaron adecuadamente con sus pacientes.

Hablaba sobre un estudio que revelaba que aquellos médicos que dedicaban unos minutos más para conversar con sus pacientes, que lograban una conversación más interactiva y que escuchaban más a sus pacientes, eran menos propensos a ser demandado por mala praxis.
La diferencia no estaba en "Qué" hablaban, sino en "Cómo" hablaban, tampoco dependia del nivel profesional o skills del médico.

Ahora, ¿no sucede lo mismo en los p…

Agile es el camino para la "diferenciación" entre aplicaciones

Les dejo un extracto de un artículo que encontré en Dr. Dobb's

Analista de Forrester dice que la filosofia de desarrollo necesita de Agile.

El investigador de forrester Diego Lo Giudice, hizo un llamado a comprender la necesidad de los métodos ágiles para el desarrollo de aplicaciones de software en los ambientes modernos de programación de hoy en día.

Afirmó que Agile trae mejoras de calidad y más oportunidades para lo que él llama "midcourse correction" o "corrección a medio camino", es decir, el santo grial para evitar proyectos desviados.

Lo Giudice explica que varias versiones con pequeños incrementos y lógicamente pocas características (en cada paso) ayudan a descomponer los proyectos monolíticos y a su vez ofrece una mayor calidad en general.

"Agile provee entregas más rápidas a través de hacer las cosas correctas, pero las pruebas en un entorno acelerado sin impactar el desempeño del equipo ágil; no es fácil".

El analista también comentó sobre …

2 Videos - 2 Visiones sobre Agilidad

Les dejo 2 cortos videos sobre agilidad que me llamaron la atención. Uno sobre la visión de IBM sobre Agilidad Empresarial y el otro es un trailer sobre el Agile Day 2012 en Chile.




Interesante, no?

Cómo avanzar en esos proyectos de largo plazo

Los grandes proyectos con lejanas fechas de culminación pueden ser los más estresantes: podrías dejar todo para el último momento, o peor aun, dejarlos en tu lista "to do"; torturándote mentalmente durante meses.

A continuación algunos tips sobre cómo seguir adelante:

 Hacerlo prioridad. Si tienes demasiados objetivos importantes, seguramente nunca llegues a los de gran tamaño. Recorta tu lista hasta que te queden sólo cinco y asegúrate que el de gran tamaño sea uno de ellos.Ve reuniendo lo que necesitas. Es difícil empezar sin las herramientas necesarias, información, habilidades y apoyo.Divide en pedazos más pequeños. Agrupa el trabajo en partes manejables y asegúrate de que sabes cómo hacer lo primero. Fija un plazo para la primera tarea y ponlo en tu calendario. Aquí puedes leer el artículo original.

Cita Proyectizada #5: El valor del Kickoff

Según el librito, todo proyecto debe tener una reunión de inicio o kickoff, pero en realidad ¿Cuál es el verdadero valor esta reunión?

Lo primero que debes saber es que quizás sea la única oportunidad de tener a todos los involucrados o stakeholders en una misma reunión.

Con todos los involucrados reunidos, debemos aprovechar para dejar en claro el alcance, la visión y los objetivos del proyecto.
Igualmente cada involucrado debe salir con la idea de cómo será impactado con el éxito del proyecto, si logramos esto,  estaremos agregando valor!

Qué es un Open Space

Open Spaces es un formato de conferencia o reunión abierta, donde la principal característica es que la agenda se genera de manera dinámica entre todos los participantes de la reunión.

En general constan de 4 partes: Apertura (Opening), Mercado de ideas (Marketplace of ideas), Sesiones y Clausura (Closing).

Apertura.
Un facilitar explica la estructura del Open Space. Luego cada participante que desee proponer un tema tiene un máximo de 2 minutos para dar una breve introducción sobre lo que desea hablar o escuchar. 

Marketplace.
Se conversa sobre los temas propuestos de manera de asegurar los participantes correctos en cada sesión. Se pueden integrar temas que puedan ser tratados en una sola sesión (luego de previo acuerdo entre los proponentes). Se colocan anotaciones con post-it en cada propuesta sobre diversas cuestiones y se define un tiempo para cada una. Luego de finalizar la discusiones acerca de cada tema, los participantes seleccionan el tema de su interés y se dirigen a cada s…

Intro a la Gestión de proyecto, enfoque PMI

El día de hoy tuve la oportunidad de dar una charla acerca de la gestión de proyectos con las prácticas del PMI, gracias a la invitación de la directora de la escuela de sistemas Pilar Cuenca. Lo bonito de la charla es que tomé como ejemplo de proyecto un caso de los finales de los 70s en Venezuela, liderado por Luis Alberto Machado, uno de los  Venezolanos  más brillante de los últimos tiempos, cuyos métodos de educación fueron implementados en China, Cuba, Inglaterra y sus aportes reconocidos y seguidos por universidades como Harvard o el Tecnológico de Monterrey.
Lo cierto es que a este señor se le ocurrió llevar un proyecto a corto plazo, que consistía en demostrar que cualquiera puede aprender de manera acelerada, y en pocos meses varios niños de la etnia pemón y dos de sus hijas, quienes nunca habían tocado ningún instrumento musical, deberían ejecutar la IX sinfonía de Beethoven. El objetivo se cumplió y el proyecto generó el resultado esperado.
Pude conocer en persona a Luis A…

Próximos eventos Ágiles - Venezuela

Les dejo varios eventos ágiles para el mes de Noviembre y de mucha interés para las personas que desean incursionar o compartir sobre métodos ágiles.

Gestión ágil de proyectos a través del framework Scrum El próximo 6 de Noviembre estaré facilitando el Taller Cata de Scrum, mediante técnicas de learn by doing y dinámicas y simulaciones que permiten al participante tener un mejor acercamiento con las prácticas ágiles de Scrum. Más información en el este enlace.
Agéndalo en Linkedin.

Agile Tours en las ciudades de Mérida y Caracas!Agile Tour, es una serie de eventos sin fines de lucro a efectuarse en varias ciudades del mundo entre el mes de Octubre y el mes de Diciembre de 2012, allí se tienen la oportunidad de contar con charlas de especialistas en métodos ágiles y una gran oportunidad de networking entre practicantes de agilidad.

 8 de Noviembre - Segundo Agile Tour en la Ciudad de Mérida, Universidad de los Andes

10 de Noviembre - Primer Agile Tour en la Ciudad de Caracas, Unive…

¿Eres un Gerente de Proyectos Asertivo?

Les dejo la traducción de un artículo que me parecio interesante en Voices on Project Mangement. Se trata sobre el grado de asertividad que debe tener un gerente de proyecto. Una persona asertiva es aquella que sabe expresar directa y adecuadamente sus opiniones y sentimientos, en este caso, en el contexto de la gerencia de proyectos.

¿Has escuchado alguna vez a tu gerente de proyecto decir algo como: "Yo no vine aqui para hacer amigos, yo vine aqui para hacer que las cosas se hagan"? Esto es conocido como gestión extrovertida.
Por otro lado, muchos gerentes de proyectos asumen un estilo más introvertido. Ellos son menos agresivos y más pasivos en su enfoque.
Existe un rango de asertividad el cual puede ser entendido como la tendencia de las personas a defenderse activamente, perseguir y denunciar por sus propios intereses.
Asertividad es un punto clave en las habilidades de un líder para lograr resultados, de acuerdo con un estudio del 2006 de los investigadores Daniel Ames…

Waze 3.2: Nuevas funciones

Waze es una de esas aplicaciones que "deben" ser instaladas en cualquier dispositivo móvil, para quienes aún no la conozcan se trata de un GPS gratuito, donde puedes ubicar la ruta más óptima, con menos tráfico, e igualmente poder reportar cualquier situación en la vía. Es una de las herramientas sociales más útiles, sobre todo los que vivimos en ciudades con alto tráfico de vehículos.

Una nueva funcionalidad es mostrar las estaciones de gasolina en el camino y señalar cual tiene mejor precio, genial,no?
Les dejo un video de las nuevas funcionalidad.

Gamification: Nuevo término para una vieja práctica

¿Quién no conoce los puntos de fidelidad de las operadoras telefónicas, o las millas de los transportista aéreos?. Gamification es un término relativamente nuevo, que se refiere a la adopción de técnicas de diseño de juegos, en actividades que no son juegos, se considera un concepto emergente en el área de negocio.

Lo primero que debo aclarar, es que Gamification no aplica para todo y esta muy lejos de ser una bala de plata para resolver todos nuestros problemas, sin embargo, considero que hay distintos contextos donde el aplicar "game thinking" puede ser muy provechoso.

Ahora, ¿Por qué debemos aprender de los juegos?..

¿Les parece que no tenemos nada que aprender de algo que es descargado 1.000.000.000.000 de veces?

La industria de video juego cuenta con un crecimiento interesante, pero el punto que debemos poner mayor atención es el "Engagement" con sus usuarios, en este caso gamers o jugadores. ¿Qué los motiva a pasar horas jugando?, ¿Cuál o cuáles elementos pue…

LinkedIn facilita la manera de recomendar

Desde este lunes 24 de Septiembre, LinkedIn ha introducido una nueva funcionalidad que facilita dar recomendaciones. A partir de ahora se puede recomendar con un sólo click, tanto para una habilidad específica o para cualquier experiencia de tus contactos, inclusive se puede sugerir o recomendar una habilidad con la que tu contacto no cuente.


Introducing LinkedIn Endorsements from LinkedIn Esta funcionalidad sólo esta disponible en inglés para algunos países y estará en otros idiomas en pocas semanas, según la gente de LinkedIn. Esperemos!

Crea una visión que motive a tu equipo

Los líderes efectivos motivan a su gente con una visión inspiradora. No tiene que ser grande o innovadora necesariamente, pero si debe ser sensible. A continuación tres factores para crear esa visión que funcione: Dejar en claro. La personas se desilucionan cuando no estan de acuerdo con los caminos que el grupo debe tomar. Establece una dirección diferente que ayude a las personas avanzar juntos con más confianza.Mantener la dirección. Se debe reconocer que la ejecución de una visión no es fácil. Para hacer que los compromisos no decaigan, debemos recordar al equipo las futuras metas que deben lograr.Fomentarla autonomía.Sin una visiónbien articulada, la gente pierde el tiempo validando conapoyo de otros.En su lugar,orienta a las personasatomar la decisión correctasi mismos.Aquí puedes leer el artículo original.

Charla de Scrum en Guatemala: AGEXPORT, GYSSA y BANRURAL

El pasado Jueves 06 de Septiembre, estuve invitado a través del compañero Horacio Recinos, a dar una charla sobre Scrum como framework de gestión ágil de proyectos en la Asociación Guatemalteca de Exportadores Agexport. La audiencia era de profesionales en el área de tecnología y se generó una muy buena dinámica a lo largo de la charla. Agradezco a Horacio por el contacto y a Astrid de la Cruz (Coordinadora Sector de Software de Exportación en Guatemala) por la coordinación del evento.


Adicionalmente tuve la oportunidad de dar la charla en Gyssa, una empresa aliada en consultoría en tecnología de negocios y en uno de las instituciones bancarias más importante del país Banrural.



Muy agradecido en el interés en el tema ágil y sobre todo en la hospitalidad del Guatemalteco (Chapin).

Saludo y espero estar pronto de regreso por allá.

MOOC: otro mecanismo disponible para aprender

¿Conoces qué son los MOOC  Massive Open Online Course?, son una categoria de cursos en línea o educación a distancia, con participantes distribuidos y material de aprendizaje disperso en la web.
Son cursos abiertos, la mayoría de los MOOC que son gratis no ofrecen créditos en las distintas carreras, sin embargo, es una buena oportunidad de obtener un certificado de asistencia de universidades reconocidas como: Pennsylvania, Stanford entre otras.
Puedes revisar el catálogo de los siguientes sitios que ofrecen este tipo de cursos: Udacity, Coursera y MITx.

En MiriadaX consigues varios cursos interesantes en español.

Les dejo este video que explica un poco más el concepto de MOOC.

Scrum Ball Point Game en DANAConnect

En esta oportunidad facilité el taller Cata de Scrum en la empresa DANAConnect. El taller tuvo un plus de enriquecimiento debido a que los participantes eran de distintas áreas como: Servicios, Ventas, Procesos y Software. Surgieron interesantes debates alrededor del tema de Agilidad en distintas disciplinas y como podían apoyarse en un marco de trabajo como Scrum para su sincronización.
Agradecido con el equipo: Jenny, Juan Carlos, Elena, Jesús, Vanessa, Javier y por supuesto con sus directivos Luis y Paul.


 Hasta la próxima!

¿Mantienes el "Engagement" en tus proyectos?

¿Has tomado en cuenta el nivel de Engagement de los involucrados en tus proyectos? ¿de qué se trata? ¿puede impactar mis proyectos? ¿es tarea del Gerente de Proyecto?

El término "Engagement" lo hemos visto repetidamente refiriendose a distintas áreas o conceptos, hay para todos los gustos y colores, es por ello que me decidí a escribir sobre Engagement en el área de Gestión de Proyectos.


Como punto de referencia utilicemos la siguiente definición de Engagement en Proyectos: Indica la conexión o grado de vinculación intelectual y emocional de los involucrados (equipo, sponsor, comité, etc..) con el proyecto.

El término "Engagement" en la cultura anglosajona, se refiere al período de enamoramiento con mayor compromiso donde se planifica la futura pareja; entonces, serviría de algo mantener "enamorados" a los involucrados durante el proyecto?

El Engagement no es una sola métrica, sino que en general es una combinación de varios factores, como por ejemplo:

Reg…

Simulación Lego para Scrum

En el último taller de Cata de Scrum en la empresa Trascend, tuvimos la oportunidad de hacer la dinámica de Simulación de Scrum a través de Lego.
Es una actividad muy interesante, donde se revisan varios conceptos involucrados en el marco de Scrum y los participantes pueden desde crear el Backlog, pasando por la planificación del Sprint, su ejecución y por supuesto  su debida Retrospectivas. También se incluyó la estimación a través del planning poker.
Maneras divertidas y más eficientes para el aprendizaje.
Agradecido con la excelente participación del equipo: Wilmer, Leonardo, Katiuska, Jorge, José y Gabriel.



Saludos y hasta la próxima!

@hcapriles y @chavezcandanga a mitad de campaña!

El pasado 15 de Agosto se cumplió la mitad del tiempo establecido para la campaña presidencial en Venezuela. A continuación un análisis de los 2 principales candidatos en la redes sociales, específicamente en Twitter, cuyo site ocupa el puesto número 7 en el ranking de los sitios más visitados por los Venezolanos.

Comencemos por el indicador más trivial, pero el menos eficiente:




Cantidad de Followers o Seguidores. 
Hace algún tiempo aprendï de una experta Venezolana en redes sociales @GabyCastellanos, que no importa el número de seguidores sino la calidad de conversación que se pueda generar, es por ello que señalo que es un indice trivial, pero de poca eficiencia.


Cuántos de sus seguidores pueden ser falsos? Un indicador podria ser la veracidad de los seguidores de una cuenta, StatusPeople,.un sitio que genera estadísticas de Twitter, cuenta con una herramienta "Fake Follower Check Service", un servicio que estima los seguidores falsos de una cuenta de Twitter.





Indice de esc…

#ConversaAgil, Tertulia por Twitter de Agilidad!

Qué es #ConversaAgil?
Son tertulias o conversaciones informales a través de Twitter, con una duración de 20 minutos, donde se tratarán diversos temas relacionados con agilidad o técnicas ágiles, utilizando el HT #ConversaAgil.

Quiénes participan?
Practicantes de cualquier parte de Mundo de temas #Agiles, especialistas, novatos y curiosos que deseen incorporarse a la tertulia.

Cómo participar?
Sólo debes seguir el hashtag #ConversaAgil a la hora indicada. También puedes utilizar cualquier herramienta de tu agrado como http://tweetchat.com/room/conversaAgil

Cuándo participar?
Se realizarán el tercer Viernes de cada mes. 15h30 VET UTC/GMT -4:30.
Revisa la hora en tu ciudad

Próximo #ConversaAgil: Viernes 18 de Julio 2014, 15h30 VET UTC/GMT -4:30, tema: Eventos de Agilidad en Latam
Revisa la hora en tu ciudad
Anfitriones: Por definir

Anteriores #ConversaAgil:

Viernes 21 de Septiembre, 15h30 VET UTC/GMT -4:30, tema: Cultura Latina y Agilidad Revisa la hora en tu ciudad Anfitriones: 

Demuestra tu credibilidad como Líder

Uno de los rasgos más importantes de un líder efectivo es la credibilidad. Si tu equipo no cree en tu capacidad para realizar tu trabajo, tendrás dificultad para motivarlos. No asumas que tu credibilidad es evidente, haz un esfuerzo para establecerla desde el principio, mostrando tu disposición a trabajar duro, modelando comportamientos que estamos tratando de alentar en los demás y cumpliendo las promesas y plazos establecidos.
Siempre debes estar preparado para reuniones y presentaciones. Divide la responsabilidad, tratando de ser justo y consistente. Utiliza tu poder e influencia para beneficiar a los demás. Recuerda que una vez que  ganaste credibilidad, es importante seguir demostrando la fiabilidad en tu credibilidad por largo plazo.
El tip original lo consigues aquí.

50 Nuevas Reglas de Trabajo

Robin Sharma, el autor del libro El líder que no tenía cargo, escribe un post llamado "50 Nuevas reglas de Trabajo". Él señala que la economía globalestá en un estadode perturbaciónaguda., la competencianunca ha sido másferoz, los consumidores nuncahan estado tanbien informados ylo que funcionó ayerpodría estar obsoleto hoy.

Aquí les dejo algunas de las reglas que más me gustaron.
Para doblar tu ingreso, triplica tu tasa de aprendizaje.Mientras las víctimas condenan los cambios, los líderes crecen inspirados por los ellos.Pequeñas mejoras diarias, con el tiempo crean impresionantes resultado.Copiar lo que tu competencia está haciendo precisamente te llevará a ser el mejor segundo.Si estás en el negocio, estas en el mundo del espectáculo. En el momento de ir a trabajar, estás en el escenario. Danos la actuación de tu vida!Lee revistas que normalmente no lees. Habla con gente que normalmente no hablas. Ve a lugares que no sueles visitar. Interrumpir tu pensamiento te mantiene f…

Agilidad en las Tendencias 2012 en Gestión de Proyectos PMI

Pulse of the Professional es un reporte anual del PMI acerca de tendencias en la gestión de proyectos, programas y portafolio,  allí se analizan las prácticas claves en la industria y su impacto en el éxito de las organizaciones.

El reporte de este año identifica 5 áreas en las cuales las organizaciones exitosas se están enfocando para mantener su ventaja competitiva:

La dura situación económica sigue obligando a fortalecer el área de gestión de portafolioEl deseo de organizaciones ágiles incrementa el uso de métodos iterativos e incrementales para la gestión de proyectos. Los métodos ágiles en gestión de proyectos, fue el tópico más solicitado por los lectores según la encuesta del PMI’s 2011 PM Network®.Como organizaciones luchando por agilidad, la gestión del cambio y gestión de riesgo serán aún más importante.Las organizaciones renovarán su enfoque en el desarrollo del talento, ya que buscan crecer y obtener ventajas competitivas en nuevos mercados (aunque este punto ha sido afecta…

Escoge el enfoque correcto de Liderazgo

Me gustó que en este HBR Management tip sugiere que tengamos diferentes enfoques de liderazgo según a quien va dirigido, tiene sentido que no aplicar el mismo estilo a todas las personas del equipo.

Cuando Gerencias un equipo de trabajo, debes adaptar el estilo de liderazgo a las necesidades de cada persona. En general, existen 4 tipos de enfoques: dirigir (directing),entrenar (coaching), apoyar (supporting) ydelegar (delegating). Dependiendo delnivel de competenciade sus empleadosy el compromiso, de debe elegir elque mejor se adapte.

Cuando su subordinado directoestá aprendiendonuevas habilidades, debe ser directivo. Definirclaramentelas tareasy comprobar el progresopara asegurarse deque no este fallando.
El usoperiódico del coaching o entrenadorse debe utilizar cuando el empleadoestá aprendiendonuevas habilidades, pero necesitala libertad paracometer errores yaprender de ellos.
Se debe ser solidario y un apoyo, alentando a los empleadosaltamentecompetentes pero que carecen de confianza…

Microsoft Project 2010 Scrum Solution Starter

Me llegó a través del amigo Rafael @rsilvam21 esta información sobre una especie de complemento para MS Project 2010, que sirve de guia para llevar proyectos con Scrum.

Se trata de algo muy limitado, no funciona para la versión 2007 o anteriores, donde se puede gestionar los principales artefactos de Scrum como: Product Backlog, Sprint Backlog y visualizar el BurnDown Chart.

A nivel de colaboración cuenta con una funcionalidad para enviar la data del Scrum a través de correo electrónico o exportar a otras aplicaciones.

Si deseas probarlo, a continuación te dejo unas instrucciones muy básicas:

Lo puedes bajar en este linkLuego haces doble click y sigues las instrucciones del asistente o wizard.Una vez instalado darle a "File" luego a "New" tendrás la opción "New Scrum Project".








Se creará el nuevo proyecto Scrum y se desplegará la siguiente barra:






Luego creas tu Product Backlog y posteriormente creas los Sprints.

La vista de "Key Dates" te permite …

Scrum Ball Point Game en TRASCEND

En el taller Cata de Scrum dictado en la empresa Trascend, tuvimos la oportunidad de realizar el juego Scrum Ball Point Game. Es una dinámica creada por Boris Gloger, bastante conocida entre los #Agilistas, y permite hacer una introducción de Scrum de una manera amena y divertida.
Con pocas reglas, el objetivo es pasar en el aire la mayor cantidad posible de pelotas por el equipo completo en un tiempo definido.
Con el juego se promueve el trabajo en equipo y la mejora continua, se puede perfectamente obsevar el Ciclo de Deming: Plan -> Do -> Check -> Act.



Saludos!

6 Personas que necesitas de tu lado

Me pareció genial como Jessica Hagy, autora del post lo expresa graficamente.

Nadaincreíblese lograsolo.Necesitasde la ayuda de otras personasy hay queayudar a los demás.Conel equipo adecuado se puede formaruna red de conexionespara hacerlo que parecía imposible,prácticamente inevitable.

El instigador:
Alguien quete empuja, que te hace pensar.¿Quiénte motiva alevantarte e ir, a tratar, y hacer que las cosas sucedan?. Quieres mantenera esta personallena de energíayentusiasmo.Esta es la vozde la inspiración.

El Animador (Cheerleader):
Esta persona esun gran fan, un firme partidarioyun evangelistarabiosopara ti y tutrabajo. Debe trabajar para queestapersona premiada, por mantenerlos enamorados. Esta es la vozde la motivación.


El que duda
Esteesel abogado del diablo, el que hace laspreguntas difícilesy velos problemasantes de que surjan. Se necesitala perspectiva de esta persona. Ellosestán mirando hacia fuera por ti, ydesean tanto tu seguridad como tu éxito.Esta es lavoz de la razón.

Elcapataz
Es…

Taller Cata de Scrum en el PMI

El pasado Domingo 15 de Julio, tuve la oportunidad de facilitar el taller Cata de Scrum, en el marco del 6to Congreso de Gerencia de Proyectos organizado por el PMI capítulo Venezuela. Participantes de las principales empresas del país e instituciones del estado, se pasearon por los distintos conceptos del método Scrum, entendiendo el espíritu de los métodos ágiles y permitiendo hacer una analogía
con los métodos tradicionales de la gestión de proyectos.
El alto nivel de los participantes enriqueció el taller, la mayoría Gerentes de Proyectos, identificaron las debilidades en la gestión de proyectos y pudieron visualizar la incorporación de prácticas ágiles en sus tareas cotidianas.



Saludos José G, María Fernanda, Yuleny, Maira, Dafnny, Franco, Nelson L, Ayari, Agustín, Fani, José Gregorio, Elizabeth, Victor, Alejandro, Diana, Soralys, Doni, Janethe, Carlos, Nelsón D, José M, Neddys y Jason.. y comenten de su incursión en el mundo ágil.


Agilidad en el 6to Congreso de Gerencia de Proyecto

Estaré el próximo 17 de Julio hablando de agilidad con la charla: "Scrum como framework de apoyo para a gestión de proyectos ágiles" en el 6to Congreso de Gerencia de Proyectos, organizado por el PMI capítulo Venezuela.
Parafraseando a Darwin, Las empresas que sobreviven no son las más inteligentes ni las más fuertes; sino aquellas que se adaptan mejor al cambio
Es por ello que las organizaciones que desean perdurar en el tiempo se ven en la necesidad de mantener un proceso continuo de mejora y sobre todo de aprendizaje. Los clientes tienen distintos retos como:  Responder al entorno (clientes, empleados, competencia, disposiciones legales o ambientales, etc.)Alineación de la tecnología con el negocioSatisfacción del clienteReducción de costosReducir el time-to-market de servicios y productosScrum es el marco de trabajo para la gestión de proyectos más difundido dentro de los denominados métodos ágiles. Estos métodos ágiles se basan en cuatro valores básicos para habilitar equ…

Scrum: Reglas vs. Prácticas Aceptadas

A veces existe mucha confusión sobre algunas prácticas que por ser tan comunmente usadas, pueden parecer reglas de Scrum y no lo son (backlog grooming, sprint review meeting, user stories, etc..)

Les traigo el resumen de un post de Mike Cohn muy interesante sobre la diferencia entre las reglas y las prácticas generalmente aceptadas de Scrum, GASP por sus siglas en inglés (Generally Accepted Scrum Practices).



Se define GASP como una actividad realizada por varios, pero no necesariamente por todos los equipos de Scrum. Un equipo que no realiza esta práctica, aún puede considerar que esta haciendo Scrum. Ahora, algo como "entregas cortas, con iteraciones no mayores a 30 días" no es un GASP, es una regla de Scrum. Para ser considerado un GASP, la práctica debe ser algo "generalmente aceptado" como una buena idea.
Por ejemplo, "Conducir la reunión de revisión al final del sprint" es un GASP y no una regla de Scrum. ¿Puede un equipo considerar que esta haciend…

No necesitas tener un PhD para innovar

Este artículo me parecio muy motivador y quiero compartirlo con ustedes.

Si no eres nano-tecnólogo o no conoces cómo descifrar el genoma humano.. no significa que no tengas espacio en la economía del siglo 21.

Animate! no necesitas ser Einsten para romper paradigmas, el mismo Einsten dijo que su mayor activo era su imaginación, no su conocimiento. El punto es que si tu puedes pensar, puedes innovar. Si puedes preguntar "¿Porqué?", entonces puedes cambiar el mundo.

Permite que otros hagan el trabajo duro de averiguar cómo vuela un avión o cómo hacer televisores más delgados, mientras tu eres el que te das cuenta que colocar una pantalla en cada respaldar del asiento del avión puede diferenciar a una gran aerolínea.

Aquí hayalgunos ejemplosen dondeun simple girodeun paradigma existentecambió todo, a menudo encomplejasempresas tecnológicas.

iPhone.
Cuando Steve Jobs vio la tecnología Multi-touch, su primera reacción fue: "My God, this could be a phone". Él no diseñó la t…