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Mostrando las entradas de 2015

A Benedetti le gusta la gente Agile

Luego de leer el poema del gran escritor Mario Benedetti "La Gente que me Gusta", tengo la firme convicción que debe ser una lectura mandatoria para quienes quieren entender con palabras los valores de la agilidad.
Allí Benedetti nos habla de muchas características presente en los equipos ágiles.

Auto-Organización:
"Me gusta la gente que vibra, que no hay que empujarla, que no hay que decirle que haga las cosas, sino que sabe lo que hay que hacer y que lo hace."
Claramente podemos hacer referencia a equipos auto-organizados, donde las tareas son tomadas por los miembros del equipo, en lugar de ser asignadas (sistema pull en lugar de push).

Retrospectiva - Kaizen, mejora continua.
"Me gusta la gente de criterio, la que no se avergüenza en reconocer que se equivocó o que no sabe algo. La gente que, al aceptar sus errores, se esfuerza genuinamente por no volver a cometerlos."
El primer paso para la mejora continua, es reconocer las oportunidades de mejora, e…

Consejos del hombre más rico de China

Jack Ma, el hombre más rico de China, fundador de Alibaba.com nos da consejos sobre qué hacer según el rango de edad. Enjoy it!


Antes de los 20, se un buen estudiante.
Entre 20 y 30, sigue a alguien.
Entre 30 y 40, piensa si quieres emprender.
Entre 40 y 50, enfócate en las cosas que eres bueno.
Entre 50 y 60, trabaja para los jóvenes.
Después de los 60, dedicate tiempo para ti.

Cambios en las categorías para obtención de PDUs PMI

A partir del 1ero de Diciembre del 2015, el PMI implementará cambios en las categorías para la obtención de PDUs, necesarios para la retención de sus certificaciones.
Según la visión del mayor instituto que rige la gestión de proyectos, los empleadores necesitan más practicantes con una combinación de skills técnicos, liderazgo y de gestión de negocio, lo cual le llamaron "PMI Talent Triangle".

La cantidad de PDU's requerida son las mismas (60 PDUs para PMP, PgMP, PfMP, PMI-PBA y 30 PDUs para PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP).

Lo que cambia es su clasificación, por ejemplo, de los 60 PDUs que se exige para mantener la certificación PMP, la estructura seria la siguiente:


Education (35 PDUs) Técnico: temas específicos del dominio de programa, portafolio o gerencia de proyectos (al menos 8 PDUs)Liderazgo: temas que ayuden a las organizaciones a lograr sus objetivos de negocio (al menos 8 PDUs)Negocio y Estrategia: temas para mejora de desempeño, y mejora de las entregas o resultado…

A Brief History of Project Management (Infografía)

Les comparto una simpática infografía sobre la historia de la Gerencia de Proyecto, desde las Pirámides hasta las aplicaciones móviles, mi reflexión es:  ¿Por qué intentamos aplicar las mismas técnicas en proyectos tan distintos?

Motivación de Luis Galindo

Desde hace más de un año, tengo el hábito de escuchar un video de Luis Galindo donde ofrece una charla de motivación la cual utilizo como combustible y vuelvo a llenar full el tanque.
Se las comparto.


Lean Enterprise, Infografía

Les dejo una infografía acerca de Lean Enterprise, no he tenido oportunidad de leerme el libro pero me parece que puede ser interesante. Para más información: info.thoughtworks.com/lean-enterprise-book.html


The Secret to Employee Motivation

Ya para nosotros los agilistas, esto no es tan secreto, right? :)This infographic was crafted with love by Officevibe, the employee survey software that shows you how to motivate employees so that they’re more productive.

Experimentar, Improvisar, Adaptar.

Los Gerentes, Directores, Jefes que no quieran escuchar estas palabras "Experimentar, Improvisar, Adaptar, Empírico, Juguetear, Reinventar" en sus equipos de trabajo, tendrán problemas más temprano que tarde. Tómate 3 minutos, revisa este video de Federer donde nos enseña por qué debemos experimentar y juguetear, sin tener miedo a fallar porque es la única manera de evolucionar.

En este enlace puedes ver el video.

AUDI y Scrum

El fabricante alemán de vehículos AUDI, desea emprender un proyecto muy interesante que implica que cada coche se configurará de acuerdo a las necesidades individuales de los clientes. Lo que no es tan sencillo es saber cuáles son los accesorios opcionales, por modelo de auto, por país. Esto es un caso de Inteligencia de Negocio (BI) con numerosas variables, mucha toma de decision y muchos departamentos involucrados en el proceso.

La construcción de la solución BI será gestionada como un proyecto ágil a través del marco de trabajo Scrum, de forma de manejar la complejidad del proyecto de desarrollo y lograr mayor predictibilidad continuamente.

El artículo original (pero en Aleman)
 http://de.cubeware.com/fileadmin/redaktion/dokumente/presse/art_20120301_cub_BI-Magazin.pdf


Resumen ejecutivo del The 2015 State of Scrum Report

En febrero del 2015 el ScrumAlliance realizó una encuesta a 4452 personas acerca del uso de Scrum, con 108 países representados y más de 14 industrias.  Esta semana se compartió los resultados y
a continuación les dejo el resumen ejecutivo.

I. Quién esta practicando Scrum?
82% de los encuestados se encuentran haciendo Scrum y 11% haciendo pilotos con Scrum.

II. Por qué están usando Scrum? El 49% indica tener como la más alta prioridad de negocio, "Alcanzar las necesidades del Cliente" con los proyectos con Scrum.

87%está de acuerdo que Scrum está mejorando la calidad de la vida laboral para sus equipos.


71% también cree que el uso de Scrum causa tensión con otras partes de la organización que no usan Scrum.
III. Cómo están usando Scrum?El tamaño promedio de los equipos es de 7 miembros.La mayoría de los equipos (60%) hacen Sprints de 2 semanas.83% de los equipos realizan la planificación del sprint antes de cada sprint.90% usan al menos un artefacto de Scrum: Product Backlog, Sp…

La nueva Metodología del CIO, adaptación geek del cuento de Andersen "El traje nuevo del Emperador".

HACE NO MUCHOS AÑOS vivía un CIO cuya única preocupación consistía en aparecer en la revista “Managers del año” y era tan presumido que gastaba en ello toda su fortuna. No se preocupaba por su equipo de trabajo, y sólo iba a la oficina para criticarle la forma de trabajar. En cierta ocasión aparecieron 2 granujas que se hicieron pasar por consultores de agilidad, diciendo que sabían implementar la mejor metodología del mundo y que la nueva forma de trabajar tenia la virtud de no ser entendida por todos aquellos que no merecieran el cargo que ocupan o que fuesen exageradamente estúpidos.
“Será una metodología maravillosa -pensó el CIO-. Si lo implementamos, descubriría a las personas de mi equipo de trabajo que son ineptas para el cargo que desempeñan y podría distinguir a los inteligentes de los tontos”.
Entregó a los 2 granujas una enorme cantidad de dinero (el triple del presupuesto de capacitación de toda le empresa)  y les ordenó que empezaran a trabajar enseguida. Los 2 compinches l…

Actualización del examen PMI-ACP 2015

El 15 de Julio del 2015 comenzará un período piloto, y las personas que presenten del 15 de Julio al 16 de Agosto tendrán un descuento del 20%. El 14 de Octubre finaliza el período piloto.

El PMI estará haciendo cambios en el examen para la certificación PMI-ACP (Agile Certified Practitioner). Desde mi punto de vista me parecen acertados los cambios, y esta certificación debe estar en constante revisión y adaptación para que sea cónsono con lo que predice. Creo que hay mayor claridad, sobre todo para aquellas personas que deseen incursionar en Agilidad pero con cierta estructura para hacerlo.

De 6 dominios de prácticas se pasaron a 7, donde agregaron Principio y Mentalidad Ágil (Agile Principles and Mindset) lo cual me alegra :D
Luego de 46 tareas pasaron a 62 tareas ahora distribuidas en los siguientes 7 dominios de prácticas: