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Agilidad en el 6to Congreso de Gerencia de Proyecto


Estaré el próximo 17 de Julio hablando de agilidad con la charla: "Scrum como framework de apoyo para a gestión de proyectos ágiles" en el 6to Congreso de Gerencia de Proyectos, organizado por el PMI capítulo Venezuela.

Parafraseando a Darwin, Las empresas que sobreviven no son las más inteligentes ni las más fuertes; sino aquellas que se adaptan mejor al cambio

Es por ello que las organizaciones que desean perdurar en el tiempo se ven en la necesidad de mantener un proceso continuo de mejora y sobre todo de aprendizaje.
Los clientes tienen distintos retos como: 
  • Responder al entorno (clientes, empleados, competencia, disposiciones legales o ambientales, etc.)
  • Alineación de la tecnología con el negocio
  • Satisfacción del cliente
  • Reducción de costos
  • Reducir el time-to-market de servicios y productos
Scrum es el marco de trabajo para la gestión de proyectos más difundido dentro de los denominados métodos ágiles. Estos métodos ágiles se basan en cuatro valores básicos para habilitar equipos de alto rendimiento:
  • Los individuos y sus interacciones
  • Entregar software que funciona
  • Colaboración del cliente
  • Responder al cambio
Para las empresas de hoy, es una necesidad poder responder oportunamente a las condiciones de cambios con innovación y agilidad. Adelantarse a esos cambios y lograr el éxito sostenible requiere una transformación  en la manera de trabajar; esto fue bien interpretado por el PMI que en el año 2011 lanza una Certificación Ágil reconociendo la creciente demanda de las prácticas ágiles dentro del campo de la gestión de proyectos.

La ponencia está compuesta por dos partes, en la primera estaremos revisando los conceptos básicos del marco de trabajo Scrum, los roles, ceremonias y artefactos involucrados.  Posteriormente estaremos revisando los puntos de coincidencias y gaps entre Scrum y la metodología tradicional de proyectos.

Nos vemos allá!

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¿Cuál programa tomo? ScrumAlliance vs. Scrum.org

Luego de participar en varias discusiones de foros acerca de las distintas certificaciones que existen de Scrum, me decidí a escribir este post para tratar de aclarar este enredo (CSM, CSPO, CSD, CSP, CSC,CST, PSD, PSF, PSM, PSPO, PMI-ACP) que a veces surge con todo esto.

Resulta que los 2 principales organismos ScrumAlliance y Scrum.org (hay otros varios como ScrumManager.net) que ofrecen los cursos de certificación en Scrum, vienen del mismo origen: Ken Schwaber. En una carta del año 2010, Ken explica por qué deja el ScrumAlliance y decide crear un nuevo instituto: "Este viajeha sido moldeado pordos fuerzas opuestas: el deseo dehacer lo correcto,y el deseo deganar dinero.ForméScrum.orgpara reenfocarmis esfuerzos enhacer lo correcto.".. Lo cierto es que no se puede negar el factor "revenue" para estas empresas, por su cursos, certificaciones y assessment que ofrecen, al igual que su objetivo de divulgar Scrum y mantenerlo por un buen tiempo.

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Hacer las cosas correctas vs Hacerlas correctamente

"Hacer las cosas correctas" es un aspecto de satisfacción en el producto, servicio o resultado que se quiere hacer, mientras que "Hacerlas correctamente" se refiere más al método utilizado en su desarrollo o implementación.

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Borrador de la 6ta edición de PMBOK

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