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Mostrando las entradas de 2011

Los Pre-candidatos Venezolanos en las Redes Sociales

A continuación un breve trabajo de investigación acerca del uso de las redes sociales por parte de los precandidatos de oposición en Venezuela.




 6.976
No tiene página web. Su estrategia la basa en Twitter, con más de 5 veces tweets que su seguidor más cercano Leopoldo. También es el primero que incursionó en Twitter (desde 2008).

87.839

Su página web no agrega valor. Cuenta con su canal de youtube. Cuenta con perfil en Google+ Cuenta con perfil en linkedin pero sin contactos. (Personalmente me gustaría que todos los candidatos tuvieran su perfil actualizado en Linkedin, para que los electores puedan ver sus logros y méritos)

412.336

Su página web no agrega valor.  Le da mucha importancia a su canal en youtube. Cuenta con perfil en Google+.
Cuenta con el mayor número de clics "Me gusta" y con el mayor número de seguidores en Twitter. También cuenta con el mayor índice Klout**. Buen manejo de las redes sociales.

Mantén tu proyecto al Día

El problema más común en la Gestión de Proyectos, es quedarse atrasado con respecto a lo planificado en el cronograma. Es dificil evitar los retrasos, pero a menudo se puede mejorar la situación y completar a tiempo el proyecto. Pruebe una deestas tres alternativas antes de aceptarla inevitabilidad deun retraso.
Utilice el Final para recuperarse. Observe el plan a largo plazo. Busque lugares más adelante en el plan de trabajo que permita recuperar el tiempo perdido.Limite el alcance. Enfoquese en el verdadero objetivo. Elimine los elementos no esenciales, para disminuir costos y salvar tiempo.Renegociar con los involucrados. Explore opciones, revise la posibilidad de incrementar el presupuesto o extender las fechas límites para mantener el proyecto al día.Adaptado de Guide to Project Management

Conferencia en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos del Perú

Quería agradecer la invitación de la directora del instituto de investigación de la facultad de ingeniería de sistemas e información la doctora Luzmila Pro y al profesor Javier Cabrera. Fue una charla muy amena con una excelente audiencia y compartiendo mucho conocimiento en el tema de desarrollo de software.

Video de la ponencia en el AgilTour Mérida 2011

Les dejo el video de la ponencia "From RUP 2 SCRUM" subido por los coordinadores de AgilTour 2011.


From RUP 2 SCRUM, Lecciones Aprendidas Agile Tour 2011

Del 26 al 28 de Octubre, se realizará en la bella ciudad de Mérida-Venezuela el AgileTour 2011. Este es un evento simultaneo en distintas ciudades del mundo, en el cual se comparten ideas, conocimiento y experiencia acerca de temas ágiles en el desarrollo de software.
Allí tendré la ponencia From RUP 2 SCRUM, Lecciones Aprendidas, la cual estaré subiendo al blog en pocos días, por ahora pueden ver el resumen en este post.
Esta ponencia la estaré dando también el SEPGLA 2011, Lima-Perú.
Agradezco a los amigos de la ULA, Biosoft y ePraxis por la invitación.



3 Tipos de Networks necesarios

El viejo adagio"No eslo que sabes, sino a quién conoces"esmás cierto que nuncaen las empresas de hoy. Pero, ¿cómosaber a quién conocer?Aquí hay trestipos deredes quevale la pena tener:
Personalde apoyo.Formar relacionescon personasque te ayuden avolver a la pistaenun mal día.Estos pueden seramigos ocolegas con los quepuedesser tú mismo.
Propósito.Incluye en tu red jefes yclientesque validentu trabajo, miembros familiaresy otros interesados ​​que te recuerden que tutrabajo tiene unsignificado más amplio.
El equilibrio trabajo /vida.Busque a personasque te mantengan responsable de las actividadesque mejoran tu salud física, el compromiso mental oel bienestar espiritual.
Puedes leer el artículo completo en este enlace.

From RUP 2 SCRUM, Ponencia SEPGLA 2011

El proximo 2 y 3 de Noviembre se estará celebrando la séptima edición de la conferencia SEPGLA 2011 en Lima/Perú, en la cual tendre la oportunidad de participar como ponente con la charla: From RUP 2 SCRUM, Lecciones Aprendidas.


 A continuacion les dejo el resumen y posteriormente estaré colocando la presentación.


Parafraseando a Darwin, Las empresas que sobreviven no son las más inteligentes ni las más fuertes; sino aquellas que se adaptan mejoral cambio. Es por ello que las organizaciones que desean perdurar en el tiempo se ven en la necesidad de mantener un proceso continuo de mejora y sobretodo de aprendizaje. Para las empresas de hoy, es una necesidad poder responder oportunamente a las condiciones de cambios con innovación y agilidad. Adelantarse a esos cambios ylograr el éxito sostenible requiere una transformación en la manera de trabajar. Los clientes tienen distintos retos como: Responder al entorno (clientes, empleados, competencia, disposiciones legales o ambientales, etc)A…

Steve Jobs, genio por siempre..

Steve Jobs en uno de sus más interesantes discursos.

10 Consejos útiles para el uso de Twitter en las ONGs

Conseguí este artículo en Tweepi Blog y me pareció interesante compartirlo entre las diferentes ONGs que hacen un trabajo tan interesante para todos.




Twitter está cambiando la manera fundamental que las personas, compañías y organizaciones interactúan y comparten ideas. En especial, el caso de las Organizaciones No Gubernamentales ONGs, es muy importante aprender cómo utilizar Twitter para apoyar el logro de objetivos y metas que tratan de promover. A continuación 10 consejos útiles y valiosas para  las ONGs.

Monitorea conversaciones relevantes. Una vez te hayas registrado y elegido el nombre correcto de Twitter, avatar y el fondo de su ONG, comience haciendo una búsqueda. Esto le permitirá familiarizarse con el contenido relevante en Twitter y le dará una idea de cómo proceder en adelante.Identifica y Sigue. Se deben identificar y seguir aquellos usuarios de Twitter con influencia en el sector de interés de la ONG.Personaliza tu cuenta. Se debe agrega…

3 preguntas que deben hacerse antes de adoptar una buena práctica

Hablar de mejores prácticas es algo muy llamativo. Si otras empresas han definido la mejor manera de hacer algo, ¿Porqué no hacer lo mismo que ellos hicieron?. Pero antes de salir corriendo a recoger las mejores práctica de los líderes en su industria, debemos hacernos las siguientes preguntas:
¿Cuáles son las desventajas? Implementar una práctica que funciona donde sea no es pan comido. Se debe pensar en las posibles desventajas y cómo mitigarlas.¿Se puede atribuir un verdadero éxito a la práctica en referencia? Hay muchas razones para las compañías existosas.Es poco probable que emular una práctica de un líder del sector nos dará el mismo resultado.¿Se encuentra nuestra organización en condiciones similares? Para que las buenas prácticas sean transferible, las empresas necesitan tener similitudes claves: estrategia, modelo de negocio,
y mano de obra. He tenido la oportunidad de implementar buenas prácticas y cada empresa tiene condiciones especiales que deben se tomadas en cuenta …

Cita Proyectizada #4: Gold Plating o Ñapa

Ahí tiene los 3 kilos y el gold plating (la ñapa)

Ñapa: Regalo que se le da a las personas al comprar algo, por lo general es un poquito adicional de lo se está comprando. 

El PMI no esta de acuerdo con "la ñapa", es decir, para ellos el ofrecer algo "extra" no agrega valor al proyecto.

Hay todo un debate acerca de lo positivo o negativo del gold plating; desde mi punto de vista lo peor no es ofrecer algo adicional al alcance establecido, sino el hecho de que la mayoría de las veces ese "extra" es desde la visión del equipo del proyecto de lo que al cliente le pudiera gustar y esto no necesariamente siempre es cierto.

DataMining o Minería de Datos

Les comparto una presentación acerca de Minería de Datos de una materia denominada Tecnología Relacional en el Diplomado Avanzado en Gerencia de Empresas de Servicios DAGES en postgrado de la Universidad Metropolitana.

Para los que no estan familiarizados con el término la minería de datos es la técnica utilizada para descubrir patrones de fraudes de tarjetas de créditos, o patrones de consumos para fidelización de clientes, entre muchos otros uso.



View more presentations from Gustavo Bonalde.

Si te interesa el tema, puede revisar este otro post.

Lograr Colaboración en equipos complejos

La ejecución en iniciativas importantes requiere de equipos de gran tamaño, diversos y hasta virtuales. Cuando el tamaño del equipo crece y aumenta la dispersión del grupo, el rendimiento del equipo disminuye. Puedes aumentar la colaboración dentro de equipos complejos de tres maneras:
Capacita a tu equipo en las habilidades correctas. La mayoría de las personas no colaboran por naturaleza, ellos necesitan habilidades como: apreciar a los demás, participar en conversaciones útiles y resolver conflictos productivamente.Ayuda a los integrantes del equipo a conocerse. Las personas que se conocen socialmente son más propensos a colaborar entre si. Se debe invertir tiempo en eventos sociales o de networking para construir un sentido de comunidad.Modela un comportamiento de colaboración. Los empleados emulan lo que ven en sus superiores. Los líderes deben trabajar visiblemente juntos.Aquí puedes conseguir el artículo completo del HBR.

Cómo convertirse en un gran cerrador de proyectos

Llevar un proyecto hasta su completación, para muchos es una tarea dificil. Incluso aquellos con las mejores intenciones, comienzan a envolverse en otros proyectos, posponer cosas y se pierde fuerza. Alcanzar el objetivo, es mayormente una cuestión de mentalidad que de habilidad innata. Cuando te enfocas en cuánto has logrado, en lugar de cuánto queda, estas quebrantando tu motivación a culminar en vez de alimentarla. Si te encuentras luchando para lograr la completación de un proyecto, enfócate en cuánto trabajo queda. Este pensamiento "to-go" ayuda a sostener y aumentar la motivación mediante la activación del cerebro a dedicar atención y esfuerzo a la tarea.

Aquí puedes leer el artículo original




Convierte el stress en un activo!

El stress es inevitable, pero no tiene porqué ser dañino. Cuando se maneja correctamente, la tensión puede repercutir positivamente en la productividad y en el rendimiento.

Aquí hay tres cosas que pueden hacer que el stress trabaje para usted:
Reconocer la preocupación por lo que es. Es stress es un sentimiento, no un signo de disfunción. Cuando comienzas a preocuparte por algo, debes darte cuenta que es una indicación de que necesita ocuparse de algo, no una razón para entrar en pánico.Enfóquese en lo que pueda controlar. Muchas personas se sienten mal acerca de cosas que no estan es su alcance cambiar. Recuerda lo que puedes afectar y lo que no.Crear una red de apoyo. Sabiendo que se cuenta con alguien que puede ayudar mucho. Construir relaciones para tener gente con quien confiar en momentos de stress.Aquí puedes leer el artículo original del HBR

Hacer las cosas correctas vs Hacerlas correctamente

"Hacer las cosas correctas" es un aspecto de satisfacción en el producto, servicio o resultado que se quiere hacer, mientras que "Hacerlas correctamente" se refiere más al método utilizado en su desarrollo o implementación.

Existen cuatro combinaciones posibles:

Hacer lo correcto y hacerlo correctamenteHacer lo correcto y hacerlo incorrectamenteHacer lo incorrecto y hacerlo correctamenteHacer lo incorrecto y hacerlo incorrectamenteSi lo llevamos a los conceptos de Management: "Estrategia y Táctica", la combinación quedaría de la siguiente manera:
Se tiene una estrategía y se cuenta con una táctica adecuada (el estado del arte)Se tiene una estrategía y no se cuenta con una táctica (según Sun Tzu “Strategy without tactics is the slowest route to victory" )No se tiene estrategía, pero se cuenta con una táctica adecuada (según Sun Tzu "Tactics without strategy is the noise before the defeat”)No se tiene estrategía, ni tampoco con táctica (al menos …

3 Características que diferencian a un "equipo" de un "grupo"

La palabra "equipo" es muy usada en las organizaciones actuales, la mayoría de los gerentes se olvidan de su verdadero significado.

Aquí hay tres características que un grupo debe tener para ser considerado como un verdadero equipo, y para maximizar su potencial:
[foco] Un objetivo común y significativo. Para tener éxito, el equipo debe desarrollar sus propios objetivos. [adaptabilidad] Habilidades Adaptables. Los equipos eficaces raras veces suelen tener todas las habilidades que necesitan desde el principio; lo van desarrollando a medida que aprenden de los retos necesarios.[Colaboración] La responsabilidad compartida. No se puede forzar la confianza y el compromiso. Ponerse de acuerdo sobre los objetivos del equipo es el primer momento en que los miembros del equipo crean responsabilidades el uno con el otro.Este post fue tomado delHarvard Business Review on Building Better Teams

Vas a invertir en una PC? Cuidado! pueden desaparecer pronto..

El primer PC fué lanzado por IBM el 12 de Agosto de 1981 a un precio de US$ 1565, y apenas a la temprana edad de 30 años, ya se da por cierto su pronta desaparición.

Hubo visiones distintas, por ejemplo las siguientes frases se hicieron celebres:

"No hay ninguna razón para un individuo tenga una computadora en su casa"
Olsen Kenneth, Fundador de DEC

"Un computador en cada oficina, en cada casa. Microsoft en cada uno de los computadores."
Bill Gates, Fundador de Microsoft.

El ingeniero Mark Dean, quien ayudo en el diseño del primer computador personal o PC, escribio lo siguiente en su blog:

"Los PCsestán siendo reemplazadosen elcentro de la informática, no porotro tipo de dispositivo-aunquehay un montón deentusiasmo porlos teléfonos inteligentes ytabletas-sino porlas nuevas ideassobre el papelque la informáticapuede desempeñar enel progreso.En estos días, escada vez más claroque la innovaciónflorecemejor noen los dispositivos, sinoen los espaciossociales entre e…

200 Millones de Tweets por día

A mitad del 2011, lo usuarios de Twitter enviamos 200.000.000 (200 millones) de Tweets diarios. Si comparamos con Enero del 2009, los usuarios enviaban 2.000.000 (2 millones) por día y apenas hace un año posteaban 65.000.000 (65 millones).
En perspectiva, cada día, el mundo escribe el equivalente 10 millones de páginas en Tweets, leerlos nos llevaría más de 31 años y si hacemos una torre con las páginas, tendriamos una altura aproximada de 448 metros, cercana a la de la torre Taiwan’s Taipei 101 (509 metros) la segunda más alta del mundo.

Un billón de Tweets (1.000.000.000.000) son enviados cada 5 días. Mucho que leer, cierto?

Aquí puedes leer el artículo original.

El líder que no tenía cargo, cuarta conversación

Continuamos con la última conversación de la fábula de Robin Sharma, El líder que no tenía cargo.
En los siguientes enlaces, puedes leer la primera, segunda y tercera conversación.

Cuarta Conversación
En esta oportunidad la conversación nos muestra la importancia de factores que debemos dar atención para mejorar nuestro desempeño como líder. El maestro en este caso es un Masajista Terapéutico que transmite su enseñanza con la siguiente premisa: "Para ser un líder, primero hay que ser una gran persona".

Al igual que en las otras conversaciones mantiene 5 reglas con el siguiente acrónimo: SHINE.

S: Saber percibir. En ocasiones cuando escucho a alguien diciendo "voy a ser objetivo..", me llama mucho la atención ya que como "sujetos" que somos es dificil pensar como "objetos", el punto radica en saber gestionar nuestra percepción de la realidad. No es fácil ya que nuestra percepción contiene ingredientes como: experiencia, vivencia, creencia, etc.. muy p…

5to Encuentro de Gerencia de Proyectos PMI Venezuela

El pasado 9 de Julio tuve la grata experiencia de participar en el 5to encuentro de Gerencia de Proyectos organizado por el PMI capítulo Venezuela. Me alegró ver participantes de distintas empresas tanto del sector privado como del sector público, esto significa que a pesar de cierto atraso con respecto a otros países latinoamericanos, en Venezuela está creciendo el interés por aplicar y entender las buenas prácticas para la gestión de proyectos.
El networking fué muy efectivo, se pudo conversar con los representantes de los proveedores de educación registrados del PMI (REPs) en Venezuela, como son IIGP, Noguera KRB y el mismo PMI VE. Tambien estuvieron presente representantes, consultores y asesores de distintas empresas expertos en la gestion de proyectos.

Gracias a la sugerencia de @dnlecheverria pudimos seguir el evento con el #PMLAT por twitter.

A continuación algunos de mis tweets durante el evento, extracto de las distintas charlas a las que pude asistir:

No se puede mejorar lo que…

El líder que no tenía cargo, tercera conversación

Continuamos con la tercera conversación de la fábula de Robin Sharma, El líder que no tenía cargo.
En los siguientes enlaces, puedes leer la primera y segunda conversación.

Tercera Conversación
En esta ocasión la historia se desarrolla en torno a un concepto que ya muchos conocemos como es el Networking. El maestro, quien en este caso es un jardinero, transmite su enseñanza con la siguiente premisa: "Cuanto más profundas sean tus relaciones, más fuerte será tu liderazgo".

Al igual que en las otras conversaciones mantiene 5 reglas con el siguiente acrónimo: SERVE.

S: Ser servicial. El problema radica en que muchas personas confunden "servicial" con "servil". Debemos tratar de ser lo más servicial que podamos, ya que este es un factor que nos puede diferenciar como líder.E: Escuchar. El mejor líder es el que habla menos y escucha más.. creo que por eso tenemos una sola boca y dos orejas.R: Relacionarse. En estos momentos que todo es 2.0 se facilita el punto de r…

Original restropectiva de un proyecto ágil

Les dejo una retrospectivas de un proyecto ágil muy original, realizada por unos alumnos del taller de metodologías ágiles de la Universidad de Chile y compartida por Agustin Villena.


El líder que no tenía cargo, segunda conversación

Continuando con la reseña del libro "El líder que no tenía cargo", seguimos con la segunda conversación (pueden leer la primera conversación en este link).

Segunda Conversación

En esta oportunidad se desarrolla la conversación con un ex-deportista que actualmente trabaja en una tienda de esquis y su principal enseñanza es "Las épocas de turbulencias crean grandes líderes".
Las 5 reglas son con el acrónimo: SPARK

S: Sinceridad. Se debe procurar un ambiente donde los empleados puedan ser honestos y sinceros, con cuestionamiento críticos pero respetuosos. La gente quiere líderes que digan las cosas como por su nombre.P: Priorizar. En estos tiempos de tanta distracción, debemos focalizarnos de manera de mantenernos alineados con la misión que queremos. "El liderazgo consiste en saber muy poco de casi todo y muchisimo de pocos temas".A: Adversidad crea oportunidad. Todos sabemos que después de la noche más oscura viene el amanecer, toda experiencia por más complej…