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Mostrando las entradas de abril, 2013

Combinación natural: Agile y Startup

En la edición de Mayo 2013 de la revista Harvard Business Review, hay muchos artículos interesantes sobre Emprendimiento, especialmente Why the Lean Start-Up Change Everythingde Steve Blank.
No comenzar por el Business Plan, sino por la búsqueda de un modelo de negocio que funcione
Esta nueva manera de lanzar compañías ha reemplazado las prácticas gerenciales aceptadas hasta ahora, como por ejemplo, el famoso Business Plan. Las escuelas de negocios han comenzado a incorporar Lean for Startups en sus cursos regulares, al igual que eventos como el Startup Weekend, utilizan este método para lograr, en un par de días, que los emprendedores participantes puedan experimentar sobre la búsqueda de un modelo de negocio.
Los principios ágiles están presentes, lo cual hace menos riesgoso el proceso, favorece la experimentación sobre la elaboración de la planificación, la retroalimentación del cliente sobre la intuición, y el desarrollo iterativo sobre la manera tradicional.
Según la experiencia …

5 Pasos para crear Ground Rules

Qué son las Ground Rules?

Son reglas de juego o código de conducta entre los involucrados (stakeholders) de un proyecto.

Para qué se utilizan?


Para mejorar la relación laboral, aumentar la productividad en las actividades del proyecto y contar con una comunicación más efectiva.


Cuándo se deben establecer?

En los libros conseguiras que deben establecerse al inicio del proyecto. Desde mi experiencia, las Ground Rules son como los Riesgos, se pueden tener algunos por defectos al inicio, pero son "documentos vivos" que deben actualizarse durante la ejecución del proyecto, y a medida que llevas un camino andado en el proyecto, más enriquecedor son.

Cómo lo hacemos?

A continuación te dejo una dinámica que puedes usar para generar las Ground Rules de un proyecto.

Paso 1
Dibujar una tabla con 3 columnas: Actividad poco productiva - Regla para mejorar la productividad - Cómo hacerla cumplir.

Paso 2
Identificar cuales actividades son improductivas o de poca productividad para el proyecto. …

Mejora tu productividad: Técnica del Pomodoro

En algún momento has sentido que pasas horas y horas en alguna tarea y no logras culminarla?. Entonces intenta poner en práctica la técnica del pomodoro.


A pesar de ser una técnica de finales de los 80s, últimamente esta muy divulgada en las redes sociales y cotidiana para los que somos practicantes de métodos ágiles. Lo cierto es que es un mecanismo muy simple, económico de implementar y que aplica en diferentes tareas o actividades que necesiten dedicación o concentración.

A finales de los 80s la internet era muy limitada, no teniamos facebook, twitter, smartphones, tablets, entre otras causas de distracción que ahora si tenemos, es por eso, desde mi criterio, que en estos momentos la Técnica del Pomodoro tiene más aplicación que en su momento de creación.

Se llama la técnica del pomodoro, debido a que su creador Francesco Cirillo lo hizo con un cronometro de cocina en forma de tomate que era de su madre.

La técnica es tan sencilla como definir cuál es la tarea que vamos a ejecutar…

Scrum DevLabs U-U-UCV

El sábado pasado estuve en la facultad de ciencias de la UCV, invitado por la gente de 4Geeks en el marco de los DevLabs.

Los DevLabs, es una interesante iniciativa donde los estudiantes son expuestos, de forma progresiva, a ambientes de alto desempeño, mediante la creación de proyectos de gran impacto en la comunidad, con tecnologías de punta, y junto a la asesoría mentores.

En esta oportunidad conversamos alrededor de 2 horas temas de Ingeniería de Software, y en especial sobre Scrum. Un grupo de 10 jóvenes participaron con dudas interesantes y con muchas ganas de aprender. Primero hicimos el ejercicio de dibujar el problema, luego un whiteboarding para revisar el marco de Scrum.

En el ejercicio sobre dibujar el problema, salieron las siguientes inquietudes acerca del desarrollo de software:


"El cliente siempre sale del alcance del proyecto y quiere más de los establecido""Ponerse de acuerdo entre los desarrolladores""Mantenibilidad""Captura de los re…

21 Leyes del Liderazgo

Aprovechando la visita recientemente de John Maxwell a Venezuela, a continuación les dejo "Las 21 leyes irrefutables del Liderazgo" de su libro "Liderazgo al Máximo" que me lo regaló mi compañera de trabajo Yeli (Thanks!).

LEY DEL TOPE.
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona

LA LEY DE LA INFLUENCIA.
La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada más, nada menos

LA LEY DEL PROCESO
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día

LA LEY DE LA NAVEGACIÓN
Cualquiera puede navegar un barco, pero se necesita de un líder que planee la ruta

LA LEY DE LA ADICIÓN
Los líderes añaden valor por medio del servicio a los demás

LA LEY DEL TERRENO FIRME
La confianza es el fundamento del liderazgo

LA LEY DEL RESPETO
Por naturaleza, la gente sigue a los líderes más fuertes

LA LEY DE LA INTUICIÓN
Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo

LA LEY DEL MAGNETISMO
Usted atrae a quien es como usted

LA LEY DE LA CONEXIÓN
Los líderes tocan el cora…

TCS Taller Cata de Scrum

Desde el 2011 estoy facilitando este taller de introducción a Agile, especificamente con el marco de trabajo Scrum. Es una manera dinámica y entretenida de capacitar a equipos de trabajos para poder incursionar en este método ágil con buen entendimiento sobre los conceptos fundamentales de Scrum.


En este enlace puede bajar el brochure.