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Mostrando las entradas de mayo, 2013

Mourinho: ¿Lecciones aprendidas?

Reflexiones gerenciales de la última temporada del técnico Mourinho con el Real Madrid.
Mantén una cordial comunicación con el resto de los stakeholders La forma de comunicarte es reflejo de ti como persona y de tu gestión. Independientemente de que seas introvertido en menor o mayor grado, se debe mantener una comunicación asertiva y positiva. No hubiese sido mala idea, que Mou hubiese dibujado una matriz poder-influencia de sus stakeholders: directiva del club, fanáticos y prensa.

Se humilde, no te coloques por encima de tu equipo de trabajo Por muy buen curriculum, experiencia o resultados que hayas tenido, no debes colocarte por encima de tu equipo de trabajo, procura integrarte como uno más y ganarte la confianza de manera de ir creando ese liderazgo en el team.

Evita conflicto entre las piezas claves de tu equipo Cuando se llega a un grupo de trabajo, se debe identificar aquellos miembros con gran influencia en el equipo y tenerlos de aliados, de manera de poder apoyarte en ell…

1 Futuro todavía +Social?

Les dejo esta presentación sobre la visión de factores futuros basados en ser más Social. Lo que si es cierto es que el poder de "Recomendar", "Like", "Favorite" ha cambiado el modo de hacer negocio en la Internet, y grandes portales líderes de bolsas de trabajo como Monster o Carerbuilder estan siendo reemplazados por  redes sociales como Linkedin, donde tiene más valor un contacto que tengamos en común o una recomendación, que lo que puedas escribir en un curriculum.



Be social.

Reunión de Retrospectiva

Comenzamos desayunando cachitos y jugos (gracias María), luego pasamos a revisar la agenda y las reglas durante la dinámica. Utilizando la técnica del + - delta se comenzó con aquellas prácticas que consideraron positivas o que han dado buen resultado, también hubo muchas "flores" entre los miembros del equipo! Posteriormente se expusieron aquellos puntos donde hay oportunidades de mejoras (sin señalar o culpar a nadie!) y desde un punto de vista constructivo y positivo. También se tuvo la oportunidad de conocer la opinión de miembros del equipo que se encuentran en otras localidades, a través de skype, lo cual le dio un valor agregado particular. Se agruparon los puntos que coincidían y se identificaron 2 grandes grupos donde el equipo debe trabajar para mejorar. Al final, se establecieron qué cosas debemos "comenzar", "detener" o "continuar" y de esta manera se fijaron acciones y compromisos del equipo para mejorar,  continuar en un ambiente …

"Lean" en 90 segundos

Les dejo el siguiente video que muestra la esencia de Lean en tan solo 90 segundos.

Credenciales PMI x Países LATAM

Les dejo una estimación basada en el PMI register, sobre las distintas credenciales por países de latinoamérica.


PaísCAPMPgMPPMI-ACPPMI-RMPPMI-SPPMPTotal generalArgentina2416310641098Brazil45818539

TCS en Celistics

El pasado 19 de Abril el Taller Cata de Scrum  cruzó la frontera para compartir con la empresa Celistics en la ciudad de Miami, en una jornada muy interesante llena de ideas ágiles.

Gracias al amigo Daniel Cavallin CIO de Celistics, tuvimos la oportunidad de tener un día para el intercambio de ideas. Fue muy enriquecedor ya que los participantes procedían de distintos países de latinoamérica y la mayoría con roles no relacionados directamente con desarrollo de software.


Adicionalmente, fue todo un honor haber contado con mi amigo Luis Brea (Lufer) como co-trainer, compartiendo su buena experiencia en proyectos de tecnología.

Agradecido con Daniel, Ricardo, Gaby, Alejandro, Oscar, Ignacio, Rómulo, Alfonso, Raúl, Dimitra, Andrés, David, quienes se mostraron muy colaboradores e hicieron muy dinámico el taller. También agradezco a Darenka por todo su apoyo administrativo.

Mucho Éxito.