Cápsulas de Agilidad

#Propósito #Autonomía #Flow

Algunos agilitas nos hemos apoyado con el término VUCA para dar contexto del entorno Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo que estamos enfrentando ; todo esto nos lleva a la utilización de métodos empíricos (prueba y error) que funcionan mejor en estos entornos.  Recientemente ha aparecido el término BANI (Frágil, Ansioso, No lineal e Incomprensible) que más allá de su comparación con VUCA, nos indica que nuestro entorno cada vez se hace más endeble, generando ansiedad por esos niveles de incertidumbre de situaciones poco o nada predecibles y que a pesar de contar cada día con más data, parece genera mayor incertidumbre. Les comparto una infografía de ambos acrónimos.

Recientemente he facilitado una charla que llamé "Dime cómo conformas a tus equipos y te diré cuan ágil eres"; y a continuación les explico qué me ha llevado a esta reflexión. Luego de haber participado en una organización con más de 200 Scrum Teams, tuve la sensación que aún no lográbamos el nivel de agilidad esperado en la organización. Y comencé a buscar las distintas posibles razones. Después de descartar varias posible razones, me centré en estudiar 2: Una era que no todos los Scrum Teams generaban productos que estuvieran alineados a las prioridades estratégicas, en varios equipos había una desconexión entre la ejecución y la estrategia , es por eso que Drucker dijo: "No hay nada tan inútil como hacer, con gran eficiencia, algo que no debería haberse hecho en absoluto" .. E n otro post estaré contando como minimizar este punto. Y la segunda era la mala conformación de lo que llamábamos "equipos". Es en este punto que me quiero enfocar. En el 2015 tuv