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Mostrando las entradas de 2017

Agile Agnóstico

Hace pocas semanas, un consultor de un framework de escalado ágil, le dijo a mi cliente: "es imposible escalar sin hacer xxx yyy zzz" a lo que mi cliente le respondió: "llevamos 1 año escalando agile, díselo a nuestros directivos que han visto la mejora en los números de la empresa, a nuestros equipos de trabajo que están super motivados con esta forma de trabajar y a nuestros clientes a quienes les liberamos productos constantemente y en períodos cortos" . Actualmente estoy como Head Coach en una de las transformaciones más grande en Latam, y cuando me preguntan sobre cuál framework estamos implementando mi respuesta es: Ninguno! Hemos tomado prácticas o técnicas de distintos frameworks, aquellas que consideramos oportunas y valiosas para los equipos o empresa. Durante mucho tiempo ha sido una discusión entre Agile Practitioners el tema de los frameworks, sobre todo cuando nos referimos a escalado, porque sinceramente no hay mucha discusión respecto a Scru

Enterprise Agile Coach vs. Agile Coach

Recientemente me preguntaron acerca la diferencia entre un Enterprise Agile Coach y un Agile Coach. En esta ola Agile existe mucha confusión y también muchas perversiones, lo cierto es que consigues tanto ofertas de trabajo como perfiles con descripciones totalmente erradas. Veamos algunos puntos de referencia, como por ejemplo, el ICAgile . El ICAgile tiene un track de Enterprise Agile Coaching cuya descripción indica: "El Enterprise Agile Coaching Track equipa a los profesionales en agilidad a que trabajen eficazmente a nivel empresarial" . Otra referencia sería el ScrumAlliance , que tiene una certificación llamada: Certified Enterprise Coach. Para el ScrumAlliance un Enterprise Coach "dirige con éxito a las organizaciones a través de los  desafíos de la adopción de Scrum... tienen una profunda experiencia en liderazgo, transformación organizacional y prácticas ágiles a nivel empresarial." El Agile Coaching Institute también tiene su propia cap

Pensar como las empresas líderes

"Las empresas líderes tienen que generar un mecanismo endógeno de competencia, que les permita hacer obsoleto lo que ellos mismo crearon hace poco tiempo. Recuerdo ya hace algún tiempo, en una clase de un MBA preguntaron: ¿Cuál es la principal competencia de Nike? La mayoría respondió: Adidas, Rebook, etc. La respuesta correcta era Nike! "Aprendí que la competencia más feroz de las empresas líderes son ellas mismas. Estas empresas no tienen que preocuparse por seguir a nadie, su "happy problem" es que el foco no lo marca la distancia con su competidor, sino que lo marca la distancia de "donde estamos" y a donde podemos llegar con el potencial que se tiene. Toma unos minutos para que te cuestiones sobre lo siguiente: ¿Tienes identificado el potencial de tu empresa?  ¿Piensas como estas empresas líderes?  ¿Eres tu principal competidor?  Recuerda, piensa como líder. pd. Gracias al baticoach Sergio Zamora quien me envió la imagen