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Simulación Lego para Scrum

En el último taller de Cata de Scrum en la empresa Trascend, tuvimos la oportunidad de hacer la dinámica de Simulación de Scrum a través de Lego.
Es una actividad muy interesante, donde se revisan varios conceptos involucrados en el marco de Scrum y los participantes pueden desde crear el Backlog, pasando por la planificación del Sprint, su ejecución y por supuesto  su debida Retrospectivas. También se incluyó la estimación a través del planning poker.
Maneras divertidas y más eficientes para el aprendizaje.
Agradecido con la excelente participación del equipo: Wilmer, Leonardo, Katiuska, Jorge, José y Gabriel.



Saludos y hasta la próxima!

Comentarios

Hugo Barillas dijo…
Gustavo, y esto donde se puede aprender a hacer? Requiere alguna certificación!

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¿Cuál programa tomo? ScrumAlliance vs. Scrum.org

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Resulta que los 2 principales organismos ScrumAlliance y Scrum.org (hay otros varios como ScrumManager.net) que ofrecen los cursos de certificación en Scrum, vienen del mismo origen: Ken Schwaber. En una carta del año 2010, Ken explica por qué deja el ScrumAlliance y decide crear un nuevo instituto: "Este viajeha sido moldeado pordos fuerzas opuestas: el deseo dehacer lo correcto,y el deseo deganar dinero.ForméScrum.orgpara reenfocarmis esfuerzos enhacer lo correcto.".. Lo cierto es que no se puede negar el factor "revenue" para estas empresas, por su cursos, certificaciones y assessment que ofrecen, al igual que su objetivo de divulgar Scrum y mantenerlo por un buen tiempo.

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"Hacer las cosas correctas" es un aspecto de satisfacción en el producto, servicio o resultado que se quiere hacer, mientras que "Hacerlas correctamente" se refiere más al método utilizado en su desarrollo o implementación.

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Hacer lo correcto y hacerlo correctamenteHacer lo correcto y hacerlo incorrectamenteHacer lo incorrecto y hacerlo correctamenteHacer lo incorrecto y hacerlo incorrectamenteSi lo llevamos a los conceptos de Management: "Estrategia y Táctica", la combinación quedaría de la siguiente manera:
Se tiene una estrategía y se cuenta con una táctica adecuada (el estado del arte)Se tiene una estrategía y no se cuenta con una táctica (según Sun Tzu “Strategy without tactics is the slowest route to victory" )No se tiene estrategía, pero se cuenta con una táctica adecuada (según Sun Tzu "Tactics without strategy is the noise before the defeat”)No se tiene estrategía, ni tampoco con táctica (al menos …

Borrador de la 6ta edición de PMBOK

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