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Mostrando las entradas de marzo, 2013

Bibliografía recomendada PMI-ACP

Esta es la bibliografia recomendada por el PMI para quienes desean prepararse para la certificación Agile Certified Practitioner PMI-ACP.














Si se animan a presentar o ya presentaron y quieren agregar algún otro libro me escriben..

The Downfall of Agile Hitler

El amigo @jalsina me envió este video, me dió mucha risa y en momentos me he visto identificado too!!

Trello: Colaboración en proyectos

¿Tienes equipos distribuidos y quieres mejorar la colaboración, comunicación y organización de tus proyectos?


Actualmente me encuentro facilitando un proyecto de alta complejidad, con equipo distribuido en diferentes países con zonas horarias distintas y con tiempos muy ajustados de entregas (nada nuevo por el que no hayan pasado ninguno de ustedes, más adelante estaré escribiendo una retrospectiva sobre este proyecto).

Decidimos mejorar la colaboración entre el equipo (gerentes, programadores, analistas, testers) e incorporamos Trello, que es una herramienta de colaboración en línea, fácil de implementar y muy intuitiva, por lo cual el tiempo que invertimos en la curva de aprendizaje de uso fue despreciable.

¿Qué logramos? en ese momento de gran presión por generar entregables logramos una mejora en los tiempos de respuestas y en la alineación como equipo al momento de realizar los desplegables.

Con Trello puedes organizar tus proyectos en tableros visuales que mejoran la colaboración…

El Maracaná y la Gestión de Proyectos

Qué porcentaje de avance piensas que tiene la remodelación del Maracaná para el momento de esta foto?




La remodelación de unos de los iconos del fútbol mundial: El Maracaná, es un buen caso para revisarlo desde el punto de vista de la gestión de proyecto.
Costo:
Un presupuesto inicial de US$ 470MM, y una inversión definitiva de US$ 590MM aproximadamente. Según el gobernador de Río de Janeiro, la ley le permite aumentar los costos hasta un 50% del proyecto inicial.

Alcance:

El inmueble tendrá capacidad para albergar a 80,000 espectadores, 110 palcos, 11 nuevos elevadores, 3,860 altavoces, 314 cámaras de seguridad, 360 monitores de televisión, cuatro pantallas gigantes y aire acondicionadoen una zona de 36,000 m2.

El incremento en el costo se debió a la necesidad de demoler la cubierta, debido a que se encuentra muy degradada, según constataron los ingenieros una vez que comenzaron las obras. (Esto de "una vez que comenzaron la obra" me suena muy conocido)


Tiempo:
Las actividades come…