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Mostrando las entradas de marzo, 2012

Linkedin actualiza su opción "People You May Know"

Linkedin anuncia una actualización en su opción "People You May Know" o "Personas que tal vez conozcas", cambio que estará disponible a sus usuarios en pocas semanas.
El objetivo de esta actualización, es proveer una manera más simplificada y fácil de hacer crecer la red profesional de sus usuarios.


Visualmente notarás que los resultados se mostrarán en dos columnas, con los datos más relevantes del contacto. Adicionalmente, tendrás una barra con los logos de empresas o lugares de estudio, lo cual permitirá refinar los resultados al hacer click en ellos.




También mejoraron el algoritmo que permite mayor precisión y relevancia en la identificación a las personasquequieran conectarse con basede factores tales comola red actual, lugares de trabajo anterioresy en dónde ha estudiado.





Te parece que tendrá la aceptación de sus usuarios?
Si no quieres esperar, puedes visualizar este cambio en este enlace.
Puedes ver en post original en este enlace




El éxito de Àgil es 3 veces mayor que Cascada

Particularmente dejé de usar Cascada desde el 2002-2003, cuando comencé a incursionar con métodos iterativos, inicialmente con RUP y luego con SCRUM.  Mike Cohn colocó recientemente el siguiente artículo en su blog, acerca de un informe de Standish Group que indica que los proyectos ágiles son más efectivos que los no ágiles.

Los proyectos ágiles son tres veces más exitosos que los proyectos no ágiles, de acuerdo a CHAOS Manifesto 2011 del Standish Group.

El reporte va más allá diciendo: "El proceso ágil es el remedio para las fallas en los procesos de desarrollo de software. Las aplicaciones de software desarrolladas con procesos ágiles tienen una tasa de éxito tres veces mayor al método tradicional de cascada y un menor porcentaje en desviaciones de tiempos y costos". (página 25)

El Standish Group define un proyecto exitoso como aquel que esta a tiempo, dentro del presupuesto y con las funcionalidad planificadas. Ellos no señalan cuantos proyectos están es su base de datos…

El roadmap del Gerente de Proyecto empresas de TI

Les dejo un post que conseguí en elblog del PMIacerca de la trayectoria profesional o niveles para los gerentes de proyectos en empresas de servicios de tecnología de la información.

El artículo comienza señalando la importancia del Project Manager para el éxito en la entrega de los servicios de TI a los clientes. Indica que cada servicio de TI cuenta con su propio ciclo de vida y los Gerentes de Proyectos deben estar atentos a sus diferentes fases, actividades y entregables; y es por ello, que estas organizaciones deben dedicarse a construir Gerentes de Proyectos calificados y competentes.

La trayectoria profesional en la Gerencia de Proyectos, ayuda a construir sus competencias de manera evolutiva. También provee un claro roadmap para el crecimiento del empleado en dicha profesión.

Aquellas organizaciones que invierten en diseñar un plan de carrera para los Gerentes de Proyectos y los skills más importantes de sus empleados,  les dan a sus clientes un excelente valor al negocio.

En …

Visualizar el gol antes de chutar, aumenta las probabilidades de convertirlo.. igual sucede en los proyectos!

La visualización es una técnica bien poderosa y difundida en distintas áreas, por ejemplo, una persona comienza a ahorrar para comprarse una casa ya teniendo la foto de su casa ideal pegada en el espejo de su cuarto, hay madres que al enterarse de estar embarazadas, recortan fotos de bebes gerbers, los departamentos de recursos humanos tienen la práctica de preguntarle al candidato dónde se visualiza en un término de 5 o 10 años. En el fútbol, los goleadores que visualizan el balón en la red, milésimas de segundos antes de hacer el disparo, tienen una mayor probabilidad de convertir el gol.

En la gestión de proyecto aplica el mismo principio, el tener claro los resultados al iniciar la elaboración del plan de trabajo, permite ampliar la probabilidad de éxito del proyecto, facilita la planificación y mejora la relación entre los distintos involucrados. En mi caso, antes de comenzar la elaboración del plan de trabajo, los involucrados se reunen para generar un documento visión, cuyo for…

Estudiantes on demand vs. clases tradicionales

¿Estarías dispuesto a escribir un libro con una máquina de escribir?, ¿te animas a enviarle un telegrama a un familiar en el extranjero?, ¿desde cuando no mandas a revelar un rollo fotográfico o compras un disco de vinilo?Si las respuestas son: no, no y ufffffff... entonces, ¿por qué seguir enseñando de la misma manera que hace miles de años?En mi caso, comencé a practicar la docencia en el año 2000 y he visto la evolución del cansancio y de la falta de interés que genera en los jóvenes estudiantes los mecanismos tradicionales de enseñanza.Ese cansancio tiene varios factores, pero me quiero referir específicamente al hecho de que las nuevas generaciones no conocen barreras de espacio, tiempo o de información.Barreras de informaciónDesde temprana edad, nuestros niños están acostumbrados a googlearpara encontrar su personaje de programa favorito o para saber trucos de los vídeos juegos de moda. Luego, utilizan redes como facebook para mantenerse informado de su entorno social. En mi cas…