Ir al contenido principal

¿Eres un Gerente de Proyectos Asertivo?

Les dejo la traducción de un artículo que me parecio interesante en Voices on Project Mangement. Se trata sobre el grado de asertividad que debe tener un gerente de proyecto. Una persona asertiva es aquella que sabe expresar directa y adecuadamente sus opiniones y sentimientos, en este caso, en el contexto de la gerencia de proyectos.

¿Has escuchado alguna vez a tu gerente de proyecto decir algo como: "Yo no vine aqui para hacer amigos, yo vine aqui para hacer que las cosas se hagan"? Esto es conocido como gestión extrovertida.
Por otro lado, muchos gerentes de proyectos asumen un estilo más introvertido. Ellos son menos agresivos y más pasivos en su enfoque.
Existe un rango de asertividad el cual puede ser entendido como la tendencia de las personas a defenderse activamente, perseguir y denunciar por sus propios intereses.
Asertividad es un punto clave en las habilidades de un líder para lograr resultados, de acuerdo con un estudio del 2006 de los investigadores Daniel Ames y Francis Flynn, se encontró que nuestra tendencia natural de centrarnos en las informaciones negativas, sugiere que el costo de un bajo o alto nivel de asertividad puede superar los beneficios a los ojos de los observadores. Pero, Cuál es el mejor enfoque de asertividad en la gestión de proyectos? Esto, depende del proyecto.
Tal vez el resultado final es el desarrollo de nuestra capacidad para cubrir una gama más amplia de asertividad y ajustar nuestro comportamiento al contexto del proyecto.
Por ejemplo, en proyectos a corto plazo, ser más asertivo nos dará habilidad para lograr resultados, pero en un proyecto grande, el mejor enfoque podría ser más moderado en asertividad para construir buenas relaciones con nuestro equipo, que nos permite colaborar de forma productiva en el largo plazo.
¿Qué clase de gerente de proyecto te gusta más? Y qué tipo de gerente de proyectos eres?

Les dejo un test para qué sepan qué grado de asertividad tienen.

Comentarios

Entradas más populares de este blog

¿Cuál programa tomo? ScrumAlliance vs. Scrum.org

Luego de participar en varias discusiones de foros acerca de las distintas certificaciones que existen de Scrum, me decidí a escribir este post para tratar de aclarar este enredo (CSM, CSPO, CSD, CSP, CSC,CST, PSD, PSF, PSM, PSPO, PMI-ACP) que a veces surge con todo esto.

Resulta que los 2 principales organismos ScrumAlliance y Scrum.org (hay otros varios como ScrumManager.net) que ofrecen los cursos de certificación en Scrum, vienen del mismo origen: Ken Schwaber. En una carta del año 2010, Ken explica por qué deja el ScrumAlliance y decide crear un nuevo instituto: "Este viajeha sido moldeado pordos fuerzas opuestas: el deseo dehacer lo correcto,y el deseo deganar dinero.ForméScrum.orgpara reenfocarmis esfuerzos enhacer lo correcto.".. Lo cierto es que no se puede negar el factor "revenue" para estas empresas, por su cursos, certificaciones y assessment que ofrecen, al igual que su objetivo de divulgar Scrum y mantenerlo por un buen tiempo.

A continuación les dejo…

Hacer las cosas correctas vs Hacerlas correctamente

"Hacer las cosas correctas" es un aspecto de satisfacción en el producto, servicio o resultado que se quiere hacer, mientras que "Hacerlas correctamente" se refiere más al método utilizado en su desarrollo o implementación.

Existen cuatro combinaciones posibles:

Hacer lo correcto y hacerlo correctamenteHacer lo correcto y hacerlo incorrectamenteHacer lo incorrecto y hacerlo correctamenteHacer lo incorrecto y hacerlo incorrectamenteSi lo llevamos a los conceptos de Management: "Estrategia y Táctica", la combinación quedaría de la siguiente manera:
Se tiene una estrategía y se cuenta con una táctica adecuada (el estado del arte)Se tiene una estrategía y no se cuenta con una táctica (según Sun Tzu “Strategy without tactics is the slowest route to victory" )No se tiene estrategía, pero se cuenta con una táctica adecuada (según Sun Tzu "Tactics without strategy is the noise before the defeat”)No se tiene estrategía, ni tampoco con táctica (al menos …

Borrador de la 6ta edición de PMBOK

Les dejo un extracto de los cambios más relevantes del borrador del PMBOK 6, cuya versión definitiva se prevé para el tercer trimestre del 2017.

La secciones de la 1-3 han sido modificadas, dejando la información importante y agregando nueva información que refleja la evolución del Gerente de Proyecto hacia agente de cambio y proveedor de valor de negocio. En la sección 1, se incorporan términos relacionados con enfoques ágiles y entornos iterativos y adaptativos.Los grupos de procesos se mantienen igual que en la versión 5.Cambian de nombre 2 área de conocimiento:
Versión 5 Versión 6 Project Time Management Project Schedule Management* Project Human Resource Management Project Resource Management.

*Me gusta, porque definitivamente el tiempo no se gestiona, podemos gestionar son las actividades.