Cápsulas de Agilidad

" Chavorucos " en México, " Pendeviejos " en Argentina, estos términos informales se refieren a personas de avanzada edad que se comportan como si fueran mucho mas joven. En el mundo de las organizaciones también podemos observar el mismo patrón. No es poco frecuente conseguir niños o jóvenes que desean ser adultos antes de tiempo, ni tampoco conseguir adultos que a pesar de su avanzada edad se comportan como jóvenes. Ambos patrones se pueden encontrar en el mundo organizacional, están las startups que desean convertirse en grandes empresas antes de tiempo, y están las empresas que quieren comportarse como si fueran una Startups , de ahí el título de este post: Empresas Midoréxicas . En los últimos años ha habido una ola de empresas que desean imitar, simular, adquirir el comportamiento de una Startup, leemos libros de startups, contratamos mucha consultoría, pegamos muchos post-its y compramos un par mesas de futbolín o ping-pong .. En mi opinión, una cosa es quer

En las empresas emergen muchos lideres en los distintos niveles de la estructura organizacional, pareciera que no existe una correlación entre la estructura jerárquica con la aparición de líderes, ni tampoco la necesidad de contar con un cargo o puesto específico para ser capaces de inspirar y contagiar el entusiasmo necesario para sacar lo mejor de las personas y poder generar ideas que sean accionables , pudiendo aprender rápidamente y mejorando constantemente . Profesores del MIT definen esto como Nimble Organization (Organización Ágil): "..una empresa llena de personas que sienten que es su trabajo liderar y dar un paso adelante, proponer nuevas ideas y traducirlas en acción.." Ellos han identificado 3 tipos de liderazgo que impactan en cómo funciona una organización ágil: Emprendedor Habilitador Arquitecto Los líderes Emprendedores   Hacen esa conexión de la parte media baja de la pirámide organizacional con el mindset estratégico necesario, para que las ideas que se g

  He tenido la oportunidad de participar en distintos desarrollos de productos, y últimamente he podido observar cierta restricción de la intuición de los Product Managers (POs, Product lead, etc..) en nombre de ser "data-driven". Pareciera que ser "data-driven" no permite espacio a la intuición.. Hoy escuché este podcast de  Bozoma Saint John  donde conversa sobre este tema y termina con la frase:  ".. a veces data es la píldora que tomamos para calmar nuestra inseguridad acerca de algo que sabemos intuitivamente" . Soy del pensamiento de que debemos encontrar el balance adecuado data/intuición, pero cuando aparece esa vocecita y sensación de que tienes una gran idea, hay que ponerle atención porque quizás sea cierto. Si estas relacionado con la creación de productos, no dejes de escuchar este ted talk son sólo12 mins .. https://www.ted.com/talks/bozoma_saint_john_the_creative_power_of_your_intuition?language=es#t-698079

 Me alegra comenzar este año compartiendo mis notas sobre esta lectura que me pareció interesante, ya que pude identificar muchas situaciones en las cuales he sido destinatario de varias de las técnicas de persuasión explicadas en el libro. Seguramente en algún momento tu también has sido persuadido con varias de las técnicas que menciona el libro, y lo más valioso es que puedas identificarlas y estar atento, saber cuándo te intentan persuadir con intenciones pocas éticas. Varias de estas técnicas se aprovechan de la eficiencia de nuestro cerebro de hacer cosas en modo "piloto automático", otras de nuestro sentido de coherencia, de nuestro compromiso, o de la competitividad natural que tenemos los seres humanos. En la esquina de mi casa hay un supermercado y casi todos los días puedes conseguir a un chico que en la entrada te da los "buenos días",  automáticamente la mayoría de las personas que pasan por ahí le devuelven el saludo (automatic behavior patterns). La v