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¿De verdad piensas que estás haciendo Agilidad a nivel organizacional?

¿De verdad piensas que estás haciendo Agilidad a nivel organizacional?Cuéntame un poco.. ¿Cómo hiciste para llevar el presupuesto anual de la empresa a un esquema más lean y trimestral?¿Cómo hiciste para llevar evaluaciones individuales a evaluaciones 360 más colaborativas?¿Cómo hiciste para transparentar el portafolio de una empresa a todos los niveles?¿Cómo hiciste para que los jefes sean menos jefes y más facilitadores o líderes de sus equipos?¿Cómo hiciste para flexibilizar la estructura organizativa?¿Cómo hiciste para tener una fuerza de trabajo más líquida?¿Cómo hiciste para que la nueva cultura, consecuencia de la transformación agile, sea interiorizada por las distintas generaciones que hacen vida en la empresa?¿Cómo hiciste para que la alta gerencia no sea "sponsor" de la transformación sino que sea parte de ella?¿Cómo hiciste para que el área de tecnología no sienta que pierde poder, sino que gana influencia siempre al lado del negocio?¿Cómo hiciste con los nuevos …
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5 Frameworks para escalado agile o agilidad empresarial

Les dejo 5 enlaces a marcos de trabajo de escalado agile o agilidad empresarial, ¿Cuál es la idea? tomar lo que mejor se adapte a cada situación, cada empresa es distinta, cada departamento es distinto, cada equipo es distinto, cada persona es distinta.. cada transformación o evolución empresarial es distinto! lo más bonito es que no hay receta.
SAFe
NEXUS LeSS
FAST

DA


y recordando la frase de mi amigo Johnny Ordoñez: "Music comes from the musician and not from the instrument. Agility comes from the people and not from the frameworks"



"To sit, or not to sit" with your teams, that is an agile coach question..

No es poco frecuente la conversación con clientes e incluso agile coaches (de ahora en adelante sólo me referiré como coaches) sobre la conveniencia de tener al coach durante la jornada completa con los equipos.

Muchos clientes por tema de cortar presupuesto, piensan que con un par de horas a la semana es suficiente, ya que el resto del tiempo al equipo hay que dejarlo trabajar... mmm, ¡pero si de eso se trata! de observar cómo interactúan para poder apoyar en una nueva forma de trabajo que les permita obtener mejores resultados.

Considero que no es conveniente limitar el trabajo del coach únicamente al momento de las ceremonias: planning, daily, review, refinamiento y retrospectiva (en el caso de Scrum), el poder observar y compartir la jornada completa con el o los equipos, tiene muchísimo valor.

Sentarse con el equipo genera confianza, pero además te permite conocer cómo es su comunicación, colaboración y poder observar aspectos culturales del equipo que no necesariamente lo observ…

Agile Agnóstico

Hace pocas semanas, un consultor de un framework de escalado ágil, le dijo a mi cliente: "es imposible escalar sin hacer xxx yyy zzz" a lo que mi cliente le respondió: "llevamos 1 año escalando agile, díselo a nuestros directivos que han visto la mejora en los números de la empresa, a nuestros equipos de trabajo que están super motivados con esta forma de trabajar y a nuestros clientes a
quienes les liberamos productos constantemente y en períodos cortos".

Actualmente estoy como Head Coach en una de las transformaciones más grande en Latam, y cuando me preguntan sobre cuál framework estamos implementando mi respuesta es: Ninguno!
Hemos tomado prácticas o técnicas de distintos frameworks, aquellas que consideramos oportunas y valiosas para los equipos o empresa.

Durante mucho tiempo ha sido una discusión entre Agile Practitioners el tema de los frameworks, sobre todo cuando nos referimos a escalado, porque sinceramente no hay mucha discusión respecto a Scrum, Kanbam…

Enterprise Agile Coach vs. Agile Coach

Recientemente me preguntaron acerca la diferencia entre un Enterprise Agile Coach y un Agile Coach. En esta ola Agile existe mucha confusión y también muchas perversiones, lo cierto es que consigues tanto ofertas de trabajo como perfiles con descripciones totalmente erradas.

Veamos algunos puntos de referencia, como por ejemplo, el ICAgile.

El ICAgile tiene un track de Enterprise Agile Coaching cuya descripción indica: "El Enterprise Agile Coaching Track equipa a los profesionales en agilidad a que trabajen eficazmente a nivel empresarial".

Otra referencia sería el ScrumAlliance, que tiene una certificación llamada: Certified Enterprise Coach.
Para el ScrumAlliance un Enterprise Coach "dirige con éxito a las organizaciones a través de los desafíos de la adopción de Scrum... tienen una profunda experiencia en liderazgo, transformación organizacional y prácticas ágiles a nivel empresarial."
El Agile Coaching Institute también tiene su propia capacitación para Enterpr…

Pensar como las empresas líderes

"Las empresas líderes tienen que generar un mecanismo endógeno de competencia, que les permita hacer obsoleto lo que ellos mismo crearon hace poco tiempo. Recuerdo ya hace algún tiempo, en una clase de un MBA preguntaron: ¿Cuál es la principal competencia de Nike?
La mayoría respondió: Adidas, Rebook, etc.
La respuesta correcta era Nike!
"Aprendí que la competencia más feroz de las empresas líderes son ellas mismas. Estas empresas no tienen que preocuparse por seguir a nadie, su "happy problem" es que el foco no lo marca la distancia con su competidor, sino que lo marca la distancia de "donde estamos" y a donde podemos llegar con el potencial que se tiene.

Toma unos minutos para que te cuestiones sobre lo siguiente:

¿Tienes identificado el potencial de tu empresa? ¿Piensas como estas empresas líderes? ¿Eres tu principal competidor? 
Recuerda, piensa como líder.

pd. Gracias al baticoach Sergio Zamora quien me envió la imagen de Michael Phelps.

La importancia del verdadero propósito de las empresas.

Recientemente tuve una pésima experiencia con Hertz México, y trataré de sacarle provecho convirtiéndolo en un aprendizaje.

El propósito de una empresa debe ser comunicada e interiorizada por todos sus empleados, no como hicimos en los 80s, simplemente colocando un letrero "Misión, Visión y Valores" que nadie lee, ni se sienten identificado.

Los empleados actuarán distinto según lo limitado que sea el propósito que entiendan tiene la empresa.

Sigamos con el ejemplo de una empresa como Hertz.

Si el propósito de la empresa es "Alquilar Autos",  el empleado se limitará a revisar la reservación del cliente y en caso que exista algún problema no entenderá las implicaciones que tiene para el cliente, y todo porque sólo piensa que su trabajo se limita a transacciones, reservaciones, cancelaciones, etc.

Ahora por un momento imaginemos que otro empleado de la misma empresa esta inmerso en un propósito mayor, como por ejemplo: "hacer posible un paseo familiar", &qu…