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Thinking Fast and Slow

  Debo admitir que no fue una lectura sencilla; en varias ocasiones, me vi tentado a abandonarlo hasta que finalmente aproveché los días de diciembre para completarlo. La premisa central del libro se revela de manera inmediata: dos sistemas de pensamiento que moldean nuestras decisiones. El autor personifica estos sistemas a través de dos personajes ficticios, Sistema 1 y Sistema 2. Sistema 1 se presenta como el pensamiento rápido e intuitivo, guiado por la experiencia y las emociones. Mientras tanto, Sistema 2 se define por un pensamiento lento, analítico y reflexivo, que demanda un mayor esfuerzo mental. En varios momentos el autor describe a Sistema 2 como "perezoso" o "flojo", pero en mi perspectiva, considero que el cerebro es una máquina perfecta y prefiero referirme a el como "eficiente".  Lo más valioso de esta lectura radica en la capacidad que brinda para comprender y ser consciente de los diferentes patrones de pensamiento. Es fascinante reconoc
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Equipos inteligentes (Inteligencia colectiva)

Concluí el año 2023 re leyendo un artículo de HBR titulado " What Makes a Team Smarter? More Women ". Esta vez, mi atención se centró en una frase que destacaba la diversidad cognitiva como un factor clave para la inteligencia colectiva. Las empresas líderes reconocen el valor de contar con colaboradores que aportan diferentes perspectivas, experiencias y conocimientos. La inteligencia de un grupo, equipo, comunidad o empresa no se define únicamente por la presencia de individuos con elevado coeficiente intelectual, ni mágicamente por incorporar mujeres en sus equipos directivos, sino por lograr la mejor forma de interactuar: un equilibrio entre confianza y diversidad. El año 2024 promete ser excepcional, especialmente si consideramos la inteligencia artificial como un facilitador y la formación de equipos inteligentes como un factor diferenciador. El mejor 2024 para todos. La imagen fue generada por IA Bing con las palabras: Team, diversity, trust.

El reto..

#Propósito #Autonomía #Flow

Infografía VUCA - BANI

Algunos agilitas nos hemos apoyado con el término VUCA para dar contexto del entorno Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo que estamos enfrentando ; todo esto nos lleva a la utilización de métodos empíricos (prueba y error) que funcionan mejor en estos entornos.  Recientemente ha aparecido el término BANI (Frágil, Ansioso, No lineal e Incomprensible) que más allá de su comparación con VUCA, nos indica que nuestro entorno cada vez se hace más endeble, generando ansiedad por esos niveles de incertidumbre de situaciones poco o nada predecibles y que a pesar de contar cada día con más data, parece genera mayor incertidumbre. Les comparto una infografía de ambos acrónimos.

Equipos "adecuadamente" completos o morir en el intento

Recientemente he facilitado una charla que llamé "Dime cómo conformas a tus equipos y te diré cuan ágil eres"; y a continuación les explico qué me ha llevado a esta reflexión. Luego de haber participado en una organización con más de 200 Scrum Teams, tuve la sensación que aún no lográbamos el nivel de agilidad esperado en la organización. Y comencé a buscar las distintas posibles razones. Después de descartar varias posible razones, me centré en estudiar 2: Una era que no todos los Scrum Teams generaban productos que estuvieran alineados a las prioridades estratégicas, en varios equipos había una desconexión entre la ejecución y la estrategia , es por eso que Drucker dijo: "No hay nada tan inútil como hacer, con gran eficiencia, algo que no debería haberse hecho en absoluto" .. E n otro post estaré contando como minimizar este punto. Y la segunda era la mala conformación de lo que llamábamos "equipos". Es en este punto que me quiero enfocar. En el 2015 tuv

Empresas Midoréxicas

" Chavorucos " en México, " Pendeviejos " en Argentina, estos términos informales se refieren a personas de avanzada edad que se comportan como si fueran mucho mas joven. En el mundo de las organizaciones también podemos observar el mismo patrón. No es poco frecuente conseguir niños o jóvenes que desean ser adultos antes de tiempo, ni tampoco conseguir adultos que a pesar de su avanzada edad se comportan como jóvenes. Ambos patrones se pueden encontrar en el mundo organizacional, están las startups que desean convertirse en grandes empresas antes de tiempo, y están las empresas que quieren comportarse como si fueran una Startups , de ahí el título de este post: Empresas Midoréxicas . En los últimos años ha habido una ola de empresas que desean imitar, simular, adquirir el comportamiento de una Startup, leemos libros de startups, contratamos mucha consultoría, pegamos muchos post-its y compramos un par mesas de futbolín o ping-pong .. En mi opinión, una cosa es quer

Tipos de Liderazgo en los distintos niveles de la Organización

En las empresas emergen muchos lideres en los distintos niveles de la estructura organizacional, pareciera que no existe una correlación entre la estructura jerárquica con la aparición de líderes, ni tampoco la necesidad de contar con un cargo o puesto específico para ser capaces de inspirar y contagiar el entusiasmo necesario para sacar lo mejor de las personas y poder generar ideas que sean accionables , pudiendo aprender rápidamente y mejorando constantemente . Profesores del MIT definen esto como Nimble Organization (Organización Ágil): "..una empresa llena de personas que sienten que es su trabajo liderar y dar un paso adelante, proponer nuevas ideas y traducirlas en acción.." Ellos han identificado 3 tipos de liderazgo que impactan en cómo funciona una organización ágil: Emprendedor Habilitador Arquitecto Los líderes Emprendedores   Hacen esa conexión de la parte media baja de la pirámide organizacional con el mindset estratégico necesario, para que las ideas que se g