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Entradas

Actitud, Mindfulness, diversión y algo especial con los clientes

En estos días de encierro por coranavirus, entré al cuarto de mi hijo y conseguí este libro (con un poco de polvo) así que decidí leerlo para luego poder motivarlo a que lo termine de leer.

Es de estas fábulas tipo "El monje que vendió su Ferrari" o "Quién se llevó mi queso", que son de fácil lectura para los jóvenes y bastante fresca con buenos mensajes.

Se trata de cómo podemos pasar de un entorno tóxico laboral a un ambiente que permita sentirnos bien con lo que hacemos, diferenciarnos de la competencia y por ende ser más productivos en el trabajo.

El libro desarrolla una historia romántica, en la cual la protagonista tiene el reto de cambiar la dinámica de un grupo de trabajo que se encuentra desmotivado, que sienten que lo que hacen es aburrido, y por supuesto todo este malestar lo trasladan a sus clientes.

La chica que tiene el reto visita un mercado publico, y ahí la ayudan a mejorar el modo de su equipo de trabajo. El mercado realmente existe en Seattle y s…
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Equipos empoderados en tiempos de Coronavirus

".. el mejor momento de arreglar el tejado es cuando esta soleado.." Se trata de gestionar el riesgo, se trata de mantener operativo el negocio aún en situaciones no deseadas o no previstas, se trata de contar con verdaderos equipos empoderados. En los últimos días me han llegado varios emails promoviendo herramientas, cursos para equipos distribuidos o remotos, todo esto como consecuencia de las medidas de contingencia que están tomando las empresas por el tema del Coronavirus en las zonas de más afectación. Aquellas empresas que han enfocado su esfuerzo en promover y formar equipos mejor Coordinados, mejor Comunicados, más Colaborativos, más Comprometidos y en un entorno de mayor Confianza (4Cs +1), seguramente podrán enfrentar de mejor forma estas situaciones. Aquellas empresas que pusieron mayor foco en la tecnología o en incorporar marcos de trabajo sin tener en cuenta una verdadera gestión del cambio, de hábitos/mindset promoviendo un entorno de confianza y cambiando l…

Menos Agile Coaches, más Cirujanos

En cirugía existe una máxima: "see one, do one, teach one", es la manera como la comunidad quirúrgica entiende los conceptos: apprenticeship, training, coaching, on-the-job learning, on-the-job training.

El nuevo cirujano comienza observando varias intervenciones quirúrgicas.  Luego de observar distintas intervenciones, comienzas a hacer cosas que son útiles para el procedimiento quirúrgico, pero que no son críticas o extremadamente riesgosas.

A medida que el nuevo cirujano va demostrando confianza, y ha estado hombro a hombro con la persona que evalúa su competencia, existen partes de procedimientos que requieren de 4 manos y en las cuales puede apoyar, creando una simbiosis muy importante aprendiz - cirujano senior.

Luego, con el tiempo, comienzas a tomar el asiento del conductor y finalmente ese cirujano senior retrocede y te permite realizar partes del procedimiento con un poco de supervisión, y al poco tiempo estás supervisando al próximo nuevo cirujano.

"See one,…

El PMI adquiere el toolkit de escalado ágil DA

El pasado 9 de Agosto, el PMI anunció la adquisición de DA Disciplined Agile.

La primera vez que escuché el termino "Discipline Agile" fue en el evento de IBM Innovate del 2012, allí pude escuchar a Scott Ambler hablar sobre Agile.
Esas conferencias eran secuelas de las IBM Rational Conferences, Rational era la herramienta adquirida por IBM que soportaba la metodología RUP.

En ese momento me pareció una visión muy forzada de Agile, solo enfocado al "delivery" tratando de buscar el lado ágil de  RUP (Rational Unified Process), luego se ha ido complementando.

Actualmente lo describen como un "toolkit" y no como un framework o metodología, el toolkit de 4 capas:


Según la 13ª edición del State of Agile Report, sólo el 7% de sus entrevistados utiliza DAD como enfoque de escalado, mientras SAFe es utilizado por el 30% y Scrum of Scrums un 16%.  

Desde mi punto de vista, con esta adquisición el PMI intenta recuperar algo del sector empresarial, a través de una p…

¿De verdad piensas que estás haciendo Agilidad a nivel organizacional?

¿De verdad piensas que estás haciendo Agilidad a nivel organizacional?Cuéntame un poco.. ¿Cómo hiciste para llevar el presupuesto anual de la empresa a un esquema más lean y trimestral?¿Cómo hiciste para llevar evaluaciones individuales a evaluaciones 360 más colaborativas?¿Cómo hiciste para transparentar el portafolio de una empresa a todos los niveles?¿Cómo hiciste para que los jefes sean menos jefes y más facilitadores o líderes de sus equipos?¿Cómo hiciste para flexibilizar la estructura organizativa?¿Cómo hiciste para tener una fuerza de trabajo más líquida?¿Cómo hiciste para que la nueva cultura, consecuencia de la transformación agile, sea interiorizada por las distintas generaciones que hacen vida en la empresa?¿Cómo hiciste para que la alta gerencia no sea "sponsor" de la transformación sino que sea parte de ella?¿Cómo hiciste para que el área de tecnología no sienta que pierde poder, sino que gana influencia siempre al lado del negocio?¿Cómo hiciste con los nuevos …

Frameworks para escalado agile o agilidad empresarial

Les referencia a varios marcos de trabajo de escalado agile o agilidad empresarial, ¿Cuál es la idea? tomar lo que mejor se adapte a cada situación, cada empresa es distinta, cada departamento es distinto, cada equipo es distinto, cada persona es distinta.. cada transformación o evolución empresarial es distinto! lo más bonito es que no hay receta.
SAFe
NEXUS LeSS
FAST

DA


Scrum@Scale
Recuerda: Puedes tomar cualquier de estos marcos de trabajo como 'inspiración' y luego al ganar madurez evolucionar a tu propio modelo!



"To sit, or not to sit" with your teams, that is an agile coach question..

No es poco frecuente la conversación con clientes e incluso agile coaches (de ahora en adelante sólo me referiré como coaches) sobre la conveniencia de tener al coach durante la jornada completa con los equipos.

Muchos clientes por tema de cortar presupuesto, piensan que con un par de horas a la semana es suficiente, ya que el resto del tiempo al equipo hay que dejarlo trabajar... mmm, ¡pero si de eso se trata! de observar cómo interactúan para poder apoyar en una nueva forma de trabajo que les permita obtener mejores resultados.

Considero que no es conveniente limitar el trabajo del coach únicamente al momento de las ceremonias: planning, daily, review, refinamiento y retrospectiva (en el caso de Scrum), el poder observar y compartir la jornada completa con el o los equipos, tiene muchísimo valor.

Sentarse con el equipo genera confianza, pero además te permite conocer cómo es su comunicación, colaboración y poder observar aspectos culturales del equipo que no necesariamente lo observ…