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Mostrando las entradas de noviembre, 2012

Agile es el camino para la "diferenciación" entre aplicaciones

Les dejo un extracto de un artículo que encontré en Dr. Dobb's

Analista de Forrester dice que la filosofia de desarrollo necesita de Agile.

El investigador de forrester Diego Lo Giudice, hizo un llamado a comprender la necesidad de los métodos ágiles para el desarrollo de aplicaciones de software en los ambientes modernos de programación de hoy en día.

Afirmó que Agile trae mejoras de calidad y más oportunidades para lo que él llama "midcourse correction" o "corrección a medio camino", es decir, el santo grial para evitar proyectos desviados.

Lo Giudice explica que varias versiones con pequeños incrementos y lógicamente pocas características (en cada paso) ayudan a descomponer los proyectos monolíticos y a su vez ofrece una mayor calidad en general.

"Agile provee entregas más rápidas a través de hacer las cosas correctas, pero las pruebas en un entorno acelerado sin impactar el desempeño del equipo ágil; no es fácil".

El analista también comentó sobre …

2 Videos - 2 Visiones sobre Agilidad

Les dejo 2 cortos videos sobre agilidad que me llamaron la atención. Uno sobre la visión de IBM sobre Agilidad Empresarial y el otro es un trailer sobre el Agile Day 2012 en Chile.




Interesante, no?

Cómo avanzar en esos proyectos de largo plazo

Los grandes proyectos con lejanas fechas de culminación pueden ser los más estresantes: podrías dejar todo para el último momento, o peor aun, dejarlos en tu lista "to do"; torturándote mentalmente durante meses.

A continuación algunos tips sobre cómo seguir adelante:

 Hacerlo prioridad. Si tienes demasiados objetivos importantes, seguramente nunca llegues a los de gran tamaño. Recorta tu lista hasta que te queden sólo cinco y asegúrate que el de gran tamaño sea uno de ellos.Ve reuniendo lo que necesitas. Es difícil empezar sin las herramientas necesarias, información, habilidades y apoyo.Divide en pedazos más pequeños. Agrupa el trabajo en partes manejables y asegúrate de que sabes cómo hacer lo primero. Fija un plazo para la primera tarea y ponlo en tu calendario. Aquí puedes leer el artículo original.

Cita Proyectizada #5: El valor del Kickoff

Según el librito, todo proyecto debe tener una reunión de inicio o kickoff, pero en realidad ¿Cuál es el verdadero valor esta reunión?

Lo primero que debes saber es que quizás sea la única oportunidad de tener a todos los involucrados o stakeholders en una misma reunión.

Con todos los involucrados reunidos, debemos aprovechar para dejar en claro el alcance, la visión y los objetivos del proyecto.
Igualmente cada involucrado debe salir con la idea de cómo será impactado con el éxito del proyecto, si logramos esto,  estaremos agregando valor!

Qué es un Open Space

Open Spaces es un formato de conferencia o reunión abierta, donde la principal característica es que la agenda se genera de manera dinámica entre todos los participantes de la reunión.

En general constan de 4 partes: Apertura (Opening), Mercado de ideas (Marketplace of ideas), Sesiones y Clausura (Closing).

Apertura.
Un facilitar explica la estructura del Open Space. Luego cada participante que desee proponer un tema tiene un máximo de 2 minutos para dar una breve introducción sobre lo que desea hablar o escuchar. 

Marketplace.
Se conversa sobre los temas propuestos de manera de asegurar los participantes correctos en cada sesión. Se pueden integrar temas que puedan ser tratados en una sola sesión (luego de previo acuerdo entre los proponentes). Se colocan anotaciones con post-it en cada propuesta sobre diversas cuestiones y se define un tiempo para cada una. Luego de finalizar la discusiones acerca de cada tema, los participantes seleccionan el tema de su interés y se dirigen a cada s…

Intro a la Gestión de proyecto, enfoque PMI

El día de hoy tuve la oportunidad de dar una charla acerca de la gestión de proyectos con las prácticas del PMI, gracias a la invitación de la directora de la escuela de sistemas Pilar Cuenca. Lo bonito de la charla es que tomé como ejemplo de proyecto un caso de los finales de los 70s en Venezuela, liderado por Luis Alberto Machado, uno de los  Venezolanos  más brillante de los últimos tiempos, cuyos métodos de educación fueron implementados en China, Cuba, Inglaterra y sus aportes reconocidos y seguidos por universidades como Harvard o el Tecnológico de Monterrey.
Lo cierto es que a este señor se le ocurrió llevar un proyecto a corto plazo, que consistía en demostrar que cualquiera puede aprender de manera acelerada, y en pocos meses varios niños de la etnia pemón y dos de sus hijas, quienes nunca habían tocado ningún instrumento musical, deberían ejecutar la IX sinfonía de Beethoven. El objetivo se cumplió y el proyecto generó el resultado esperado.
Pude conocer en persona a Luis A…