Hacer las cosas correctas vs Hacerlas correctamente

"Hacer las cosas correctas" es un aspecto de satisfacción en el producto, servicio o resultado que se quiere hacer, mientras que "Hacerlas correctamente" se refiere más al método utilizado en su desarrollo o implementación.

Existen cuatro combinaciones posibles:

• Hacer lo correcto y hacerlo correctamente
• Hacer lo correcto y hacerlo incorrectamente
• Hacer lo incorrecto y hacerlo correctamente
• Hacer lo incorrecto y hacerlo incorrectamente

Si lo llevamos a los conceptos de Management: "Estrategia y Táctica", la combinación quedaría de la siguiente manera:

• Se tiene una estrategía y se cuenta con una táctica adecuada (el estado del arte)
• Se tiene una estrategía y no se cuenta con una táctica (según Sun Tzu “Strategy without tactics is the slowest route to victory" )
• No se tiene estrategía, pero se cuenta con una táctica adecuada (según Sun Tzu "Tactics without strategy is the noise before the defeat”)
• No se tiene estrategía, ni tampoco con táctica (al menos es más congruente, pero sin ningún resultado positivo)

Si lo llevamos al método SCRUM, implica lo siguiente:

• El Product Owner (PO) esta claro en las funcionalidades o servicios, y el equipo las implementa adecuadamente (hacen bien lo correcto)
  
• El PO esta claro en las funcionalidades o servicios, pero el equipo las implementa inadecuadamente (hacen mal lo correcto)
  
• El PO no esta claro en las funcionalidades o servicios, y la implementación del equipo es adecuado (hacen bien lo incorrecto)
  
• El PO no esta claro en las funcionalidades o servicios, y adicionalmente la implementación del equipo es inadecuada (hacen mal lo incorrecto)

En el último caso, falso y falso no es verdadero: el implementar mal lo incorrecto no significa que se llego a feliz término :)

Les dejo algunos otros conceptos que pueden ser agrupados en "Hacer las cosas correctas" y "Hacerlas correctamente", el famoso "doing the right thing vs doing things right".

	“Hacer las cosas correctas”	“Hacer las cosas correctamente”
Palabras	Qué	Cómo
Management	Estrategías	Tácticas
Según Peter Drucker	Gerencia	Liderazgo
Procesos	Eficacia	Eficiencia
Project Management	Gerencia de Portafolio	Gerencia de Proyectos
Calidad	Validar	Verificar
SCRUM	Product Owner	Equipo de trabajo

Seguramente consigan mucho más.. no duden en comentarlo!

Saludos