Ir al contenido principal

3 preguntas que deben hacerse antes de adoptar una buena práctica


 

Hablar de mejores prácticas es algo muy llamativo. Si otras empresas han definido la mejor manera de hacer algo, ¿Porqué no hacer lo mismo que ellos hicieron?. Pero antes de salir corriendo a recoger las mejores práctica de los líderes en su industria, debemos hacernos las siguientes preguntas:
  • ¿Cuáles son las desventajas? Implementar una práctica que funciona donde sea no es pan comido. Se debe pensar en las posibles desventajas y cómo mitigarlas.
  • ¿Se puede atribuir un verdadero éxito a la práctica en referencia? Hay muchas razones para las compañías existosas.Es poco probable que emular una práctica de un líder del sector nos dará el mismo resultado.
  • ¿Se encuentra nuestra organización en condiciones similares? Para que las buenas prácticas sean transferible, las empresas necesitan tener similitudes claves: estrategia, modelo de negocio,
    y mano de obra.
He tenido la oportunidad de implementar buenas prácticas y cada empresa tiene condiciones especiales que deben se tomadas en cuenta para adaptarlas de la mejora manera posible, gestionando factores como riesgo y resistencia al cambio.
Aquí puedes conseguir el artículo completo del HBR.

Comentarios

Entradas más populares de este blog

¿Cuál programa tomo? ScrumAlliance vs. Scrum.org

Luego de participar en varias discusiones de foros acerca de las distintas certificaciones que existen de Scrum, me decidí a escribir este post para tratar de aclarar este enredo (CSM, CSPO, CSD, CSP, CSC,CST, PSD, PSF, PSM, PSPO, PMI-ACP) que a veces surge con todo esto.

Resulta que los 2 principales organismos ScrumAlliance y Scrum.org (hay otros varios como ScrumManager.net) que ofrecen los cursos de certificación en Scrum, vienen del mismo origen: Ken Schwaber. En una carta del año 2010, Ken explica por qué deja el ScrumAlliance y decide crear un nuevo instituto: "Este viajeha sido moldeado pordos fuerzas opuestas: el deseo dehacer lo correcto,y el deseo deganar dinero.ForméScrum.orgpara reenfocarmis esfuerzos enhacer lo correcto.".. Lo cierto es que no se puede negar el factor "revenue" para estas empresas, por su cursos, certificaciones y assessment que ofrecen, al igual que su objetivo de divulgar Scrum y mantenerlo por un buen tiempo.

A continuación les dejo…

Video: El modelo correcto de Liderazgo (Simon Sinek)

Simon Sinek autor de "Star With Why" y quien popularizó el concepto "The Golden Circle" conversa sobre el modelo correcto de Liderazgo. "Un gran líder reconoce que su responsabilidad es con la gente, no con los número, no con los resultados, sino con la gente."


Borrador de la 6ta edición de PMBOK

Les dejo un extracto de los cambios más relevantes del borrador del PMBOK 6, cuya versión definitiva se prevé para el tercer trimestre del 2017.

La secciones de la 1-3 han sido modificadas, dejando la información importante y agregando nueva información que refleja la evolución del Gerente de Proyecto hacia agente de cambio y proveedor de valor de negocio. En la sección 1, se incorporan términos relacionados con enfoques ágiles y entornos iterativos y adaptativos.Los grupos de procesos se mantienen igual que en la versión 5.Cambian de nombre 2 área de conocimiento:
Versión 5 Versión 6 Project Time Management Project Schedule Management* Project Human Resource Management Project Resource Management.

*Me gusta, porque definitivamente el tiempo no se gestiona, podemos gestionar son las actividades.