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"Pulse Meetings" para seguimiento de proyectos

Les dejo este Tip Management, del HBR, el cual me parece muy familiar.


Como Gerente de Proyecto necesitas monitorear activamente el progreso, de manera de mantener al equipo en el camino correcto. Una de la manera de hacerlo, es manteniendo cortas reuniones de pulso, donde los miembros del equipo compartan una breve actualización de estatus de sus actividades. Esto puede ser cara a cara o virtualmente. La reunión se debe limitar a 10 minutos y sólo se debe discutir las tareas finalizadas o comenzadas desde el último encuentro.
En caso de que el equipo identifique cualquier problema o riesgo, no se debe tratar de resolver durante esta reunión. Se debe programar una reunión de trabajo distinta con las personas apropiadas para resolver la incidencia.
Esta reunión se debe mantener semanalmente, a menos de que el proyecto se encuentre en crisis, entonces tendrás que tomar el pulso más a menudo.

Cualquier semajanza con reuniones de estatus vs scrum diario ¿es pura coincidencia?

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