Ir al contenido principal

Rafael Reif, presidente No 17 del MIT

El día de hoy 16 de Mayo, fue electo Rafael Reif como el presidente No 17 del instituto más prestigioso de USA y del mundo, como lo es el MIT (Instituto de Tecnología de Massachusetts).
"No puedo decir que esto sea un sueño hecho realidad, porque nunca me atreví a imaginarlo"  dijo Reif a la prensa.
Este señor es Venezolano, nacido en Maracaibo y se mudó a Caracas a la edad de 9 años; proveniente de una familia pobre, Reif se graduó de Ingeniero Eléctrico en la Universidad de Carabobo en el 1973. Luego de trabajar un año como profesor asistente en la Universidad Simón Bolívar,  se retiró para estudiar en los Estados Unidos. Allí, a pesar de hablar muy poco inglés a su llegada a la Universidad de Stanford en 1974, obtuvo su MS en Ingeniería Eléctrica, completando un PhD en el año 1979.
Reif posee 15 patentes, cuenta con cinco libros editados, ha supervisado 38 tesis doctorales, y es co-autor de más de 350 artículos publicados en revistas especializadas y congresos, y nombrado "fellow" de la IEEE.


En resumen, es un orgullo y un honor poder dedicar este post a este Venezolano que nos inspira a todos a ser cada día mejores ciudadanos y mejores profesionales.

Comentarios

Anónimo dijo…
Otro orgullo mas para nosotros los Venezolanos, que hemos demostrado a nivel mundial nuestras capacidades y nuestro empeño de ser excelentes!! y lo mejor de todo, es parte de una lista interminable de talentos sin limites...Muy orgullosa por el logro de este prestigioso colega.

Ing. TSP
Maracaibo-Venezuela
Gustavo Bonalde dijo…
Me uno a tu comentario!

Entradas más populares de este blog

¿Cuál programa tomo? ScrumAlliance vs. Scrum.org

Luego de participar en varias discusiones de foros acerca de las distintas certificaciones que existen de Scrum, me decidí a escribir este post para tratar de aclarar este enredo (CSM, CSPO, CSD, CSP, CSC,CST, PSD, PSF, PSM, PSPO, PMI-ACP) que a veces surge con todo esto.

Resulta que los 2 principales organismos ScrumAlliance y Scrum.org (hay otros varios como ScrumManager.net) que ofrecen los cursos de certificación en Scrum, vienen del mismo origen: Ken Schwaber. En una carta del año 2010, Ken explica por qué deja el ScrumAlliance y decide crear un nuevo instituto: "Este viajeha sido moldeado pordos fuerzas opuestas: el deseo dehacer lo correcto,y el deseo deganar dinero.ForméScrum.orgpara reenfocarmis esfuerzos enhacer lo correcto.".. Lo cierto es que no se puede negar el factor "revenue" para estas empresas, por su cursos, certificaciones y assessment que ofrecen, al igual que su objetivo de divulgar Scrum y mantenerlo por un buen tiempo.

A continuación les dejo…

Hacer las cosas correctas vs Hacerlas correctamente

"Hacer las cosas correctas" es un aspecto de satisfacción en el producto, servicio o resultado que se quiere hacer, mientras que "Hacerlas correctamente" se refiere más al método utilizado en su desarrollo o implementación.

Existen cuatro combinaciones posibles:

Hacer lo correcto y hacerlo correctamenteHacer lo correcto y hacerlo incorrectamenteHacer lo incorrecto y hacerlo correctamenteHacer lo incorrecto y hacerlo incorrectamenteSi lo llevamos a los conceptos de Management: "Estrategia y Táctica", la combinación quedaría de la siguiente manera:
Se tiene una estrategía y se cuenta con una táctica adecuada (el estado del arte)Se tiene una estrategía y no se cuenta con una táctica (según Sun Tzu “Strategy without tactics is the slowest route to victory" )No se tiene estrategía, pero se cuenta con una táctica adecuada (según Sun Tzu "Tactics without strategy is the noise before the defeat”)No se tiene estrategía, ni tampoco con táctica (al menos …

Borrador de la 6ta edición de PMBOK

Les dejo un extracto de los cambios más relevantes del borrador del PMBOK 6, cuya versión definitiva se prevé para el tercer trimestre del 2017.

La secciones de la 1-3 han sido modificadas, dejando la información importante y agregando nueva información que refleja la evolución del Gerente de Proyecto hacia agente de cambio y proveedor de valor de negocio. En la sección 1, se incorporan términos relacionados con enfoques ágiles y entornos iterativos y adaptativos.Los grupos de procesos se mantienen igual que en la versión 5.Cambian de nombre 2 área de conocimiento:
Versión 5 Versión 6 Project Time Management Project Schedule Management* Project Human Resource Management Project Resource Management.

*Me gusta, porque definitivamente el tiempo no se gestiona, podemos gestionar son las actividades.