Ir al contenido principal

Agile2013 Día 2

El día 2 fue bastante movido con muchas sesiones y lo difícil era cuál seleccionar.

Comencé asistiendo a un tema que me apasiona y desde mi punto de vista tiene mucha relación con #Agile que son los nuevos métodos de definir modelos de negocio/startups.

Play the Costumer Development Game: A lean approach to business model discovery

En este workshop se realizó un juego a través del cual los equipos teníamos que  comenzar un nuevo negocio y describirlo a través de Model Business Canvas, mejorar incrementalmente y aplicando concepto de Lean for Startups.
La dinámica fue muy interesante y de forma amena permite incorporar los conceptos básicos de Lean relacionado con creación de nuevas empresas o startups.
Thanks for Adrian Howard for this workshop

Agile Requirements & Product Management

Jeff Patton, dio una clase magistral sobre por qué solo escribir requerimientos no necesariamente dan el entendimiento, se debe conversar y crear de manera colaborativa artefactos que promuevan la obtención de las necesidades del  negocio.
Los Mapas de Historias de Usuario son una herramienta excelente para el proceso de descubrimiento de requerimientos, promueven la colaboración, el entendimiento y la comunicación entre el equipo.
A continuación las frases que llaman a reflexión a los que hacemos elicitación de requerimientos:

"Compartir documentos no es compartir conocimiento"
"Deja de intercambiar documentos y cuéntame tu historia"

También hubo una interesante polémica sobre beneficio en el uso de plantillas o templates para  historias de usuario, luego retomaré este tema que me parece interesante.


Great talk Jeff!

Pull vs Push: Keys to Agile Program Management Office Success

La combinación de Agile y Lean, es esencial para la creación de una PMO Ágil en las empresas.  Lograr mayor valor y menos desperdicio permite mayor agilidad a las PMOs, al igual que en lugar de hacer "push" de un plan, se debe permitir hacer "pull" de la información.


Esta charla fue dictada por Bruce Winegarden.

Aquí puedes ver el resto de los días:


Día 1 Agile2013
Día 3 Agile2013
Día 4 Agile2013

Etiquetas:

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas más populares de este blog

Hacer las cosas correctas vs Hacerlas correctamente

"Hacer las cosas correctas" es un aspecto de satisfacción en el producto, servicio o resultado que se quiere hacer, mientras que "Hacerlas correctamente" se refiere más al método utilizado en su desarrollo o implementación. Existen cuatro combinaciones posibles: Hacer lo correcto y hacerlo correctamente Hacer lo correcto y hacerlo incorrectamente Hacer lo incorrecto y hacerlo correctamente Hacer lo incorrecto y hacerlo incorrectamente Si lo llevamos a los conceptos de Management: "Estrategia y Táctica", la combinación quedaría de la siguiente manera: Se tiene una estrategía y se cuenta con una táctica adecuada (el estado del arte) Se tiene una estrategía y no se cuenta con una táctica (según Sun Tzu “Strategy without tactics is the slowest route to victory" ) No se tiene estrategía, pero se cuenta con una táctica adecuada (según Sun Tzu "Tactics without strategy is the noise before the defeat” ) No se tiene estrategía, ni tampoco con tác
3 comentarios
Leer más

El líder que no tenía cargo, segunda conversación

Continuando con la reseña del libro "El líder que no tenía cargo" , seguimos con la segunda conversación (pueden leer la primera conversación en este link ). Segunda Conversación En esta oportunidad se desarrolla la conversación con un ex-deportista que actualmente trabaja en una tienda de esquis y su principal enseñanza es "Las épocas de turbulencias crean grandes líderes" . Las 5 reglas son con el acrónimo: SPARK S: Sinceridad. Se debe procurar un ambiente donde los empleados puedan ser honestos y sinceros, con cuestionamiento críticos pero respetuosos. La gente quiere líderes que digan las cosas como por su nombre. P: Priorizar. En estos tiempos de tanta distracción, debemos focalizarnos de manera de mantenernos alineados con la misión que queremos. "El liderazgo consiste en saber muy poco de casi todo y muchisimo de pocos temas". A: Adversidad crea oportunidad. Todos sabemos que después de la noche más oscura viene el amanecer, toda experiencia por más
2 comentarios
Leer más

El líder que no tenía cargo, cuarta conversación

Continuamos con la última conversación de la fábula de Robin Sharma, El líder que no tenía cargo. En los siguientes enlaces, puedes leer la primera, segunda y tercera conversación. Cuarta Conversación En esta oportunidad la conversación nos muestra la importancia de factores que debemos dar atención para mejorar nuestro desempeño como líder. El maestro en este caso es un Masajista Terapéutico que transmite su enseñanza con la siguiente premisa: "Para ser un líder, primero hay que ser una gran persona" . Al igual que en las otras conversaciones mantiene 5 reglas con el siguiente acrónimo: SHINE . S: Saber percibir. En ocasiones cuando escucho a alguien diciendo "voy a ser objetivo..", me llama mucho la atención ya que como "sujetos" que somos es dificil pensar como "objetos", el punto radica en saber gestionar nuestra percepción de la realidad. No es fácil ya que nuestra percepción contiene ingredientes como: experiencia, vivencia, creencia, etc.
1 comentario
Leer más