Ir al contenido principal

Agile2013 Día 3

El día 3 fue más dedicado hacia el aspecto de adopción, transformación y coaching agile.

The 7 Essentials of Leading an Agile Transformation

Esta presentación trató de las lecciones aprendidas por Brian Lawrence acerca de las maneras de transformar Agile a las empresas,  indicando que transformar es mucho más que training.
Brian presenta 7 aspectos claves que los gerentes necesitan aprender y seguir con el objeto de tener éxito en la transformación de un negocio a Agile.

#1 Convivir con empresas no Agiles, y desarrollar ágil en un mundo "Cascada"
Debemos entender que estamos tratando con empresas convencionales que vienen de la gestión tradicional, sin embargo, hay cosas que no son negociables como: la iteración es sacrada, el equipo permanece junto y no agregar más personas (a menos que sean para nuevos features)

#2 La importancia de entender el valor del negocio
Esta nuestro equipo trabajando en las cosas correctas?

#3 El rol del Gerente de Proyecto (*)
Los gerentes de proyectos pueden comenzar como ScrumMaster, para luego ir formandolos como coaches ágiles y elevar su visión de proyectos a programas.

#4 Gerenciando un equipo ágil
Ser ágil es una mentalidad, no todo el mundo puede adoptarla.

#5 Construir un equipo ágil
Colaboración es la clave!! tomar en cuenta su capacidad de colaborar y trabajar en equipo más que su background en agile.

#6 En Agile existen Gerentes
Equipos auto-organizados no significan Anárquicos!

#7 Métricas
Las métricas dirigen conductas, cuidado con lo que mides!

* En mi experiencia no todos los PM pueden ser ScrumMaster, algunos PM tienen más skills para Product Owners y otros simplemente deben mantenerse como PM.

Hiring (or Growing) the Right Agile Coach

Escuchar a Lyssa Adkins y Michael Spayd fue toda una experiencia que todo Agile practitioner debe hacer. Son 2 Coach muy experimentados y con conocimientos que facilitan el llegar a donde uno quiere.
De una forma muy simple introduce conceptos para entender los skills y el roadmap necesario de un Agile Coach.



Aquí puedes ver el resto de los días:

Dia 1 Agile2013

Comentarios

Entradas más populares de este blog

¿Cuál programa tomo? ScrumAlliance vs. Scrum.org

Luego de participar en varias discusiones de foros acerca de las distintas certificaciones que existen de Scrum, me decidí a escribir este post para tratar de aclarar este enredo (CSM, CSPO, CSD, CSP, CSC,CST, PSD, PSF, PSM, PSPO, PMI-ACP) que a veces surge con todo esto.

Resulta que los 2 principales organismos ScrumAlliance y Scrum.org (hay otros varios como ScrumManager.net) que ofrecen los cursos de certificación en Scrum, vienen del mismo origen: Ken Schwaber. En una carta del año 2010, Ken explica por qué deja el ScrumAlliance y decide crear un nuevo instituto: "Este viajeha sido moldeado pordos fuerzas opuestas: el deseo dehacer lo correcto,y el deseo deganar dinero.ForméScrum.orgpara reenfocarmis esfuerzos enhacer lo correcto.".. Lo cierto es que no se puede negar el factor "revenue" para estas empresas, por su cursos, certificaciones y assessment que ofrecen, al igual que su objetivo de divulgar Scrum y mantenerlo por un buen tiempo.

A continuación les dejo…

Hacer las cosas correctas vs Hacerlas correctamente

"Hacer las cosas correctas" es un aspecto de satisfacción en el producto, servicio o resultado que se quiere hacer, mientras que "Hacerlas correctamente" se refiere más al método utilizado en su desarrollo o implementación.

Existen cuatro combinaciones posibles:

Hacer lo correcto y hacerlo correctamenteHacer lo correcto y hacerlo incorrectamenteHacer lo incorrecto y hacerlo correctamenteHacer lo incorrecto y hacerlo incorrectamenteSi lo llevamos a los conceptos de Management: "Estrategia y Táctica", la combinación quedaría de la siguiente manera:
Se tiene una estrategía y se cuenta con una táctica adecuada (el estado del arte)Se tiene una estrategía y no se cuenta con una táctica (según Sun Tzu “Strategy without tactics is the slowest route to victory" )No se tiene estrategía, pero se cuenta con una táctica adecuada (según Sun Tzu "Tactics without strategy is the noise before the defeat”)No se tiene estrategía, ni tampoco con táctica (al menos …

Borrador de la 6ta edición de PMBOK

Les dejo un extracto de los cambios más relevantes del borrador del PMBOK 6, cuya versión definitiva se prevé para el tercer trimestre del 2017.

La secciones de la 1-3 han sido modificadas, dejando la información importante y agregando nueva información que refleja la evolución del Gerente de Proyecto hacia agente de cambio y proveedor de valor de negocio. En la sección 1, se incorporan términos relacionados con enfoques ágiles y entornos iterativos y adaptativos.Los grupos de procesos se mantienen igual que en la versión 5.Cambian de nombre 2 área de conocimiento:
Versión 5 Versión 6 Project Time Management Project Schedule Management* Project Human Resource Management Project Resource Management.

*Me gusta, porque definitivamente el tiempo no se gestiona, podemos gestionar son las actividades.