Ir al contenido principal

Rafael Reif, presidente No 17 del MIT

El día de hoy 16 de Mayo, fue electo Rafael Reif como el presidente No 17 del instituto más prestigioso de USA y del mundo, como lo es el MIT (Instituto de Tecnología de Massachusetts).
"No puedo decir que esto sea un sueño hecho realidad, porque nunca me atreví a imaginarlo"  dijo Reif a la prensa.
Este señor es Venezolano, nacido en Maracaibo y se mudó a Caracas a la edad de 9 años; proveniente de una familia pobre, Reif se graduó de Ingeniero Eléctrico en la Universidad de Carabobo en el 1973. Luego de trabajar un año como profesor asistente en la Universidad Simón Bolívar,  se retiró para estudiar en los Estados Unidos. Allí, a pesar de hablar muy poco inglés a su llegada a la Universidad de Stanford en 1974, obtuvo su MS en Ingeniería Eléctrica, completando un PhD en el año 1979.
Reif posee 15 patentes, cuenta con cinco libros editados, ha supervisado 38 tesis doctorales, y es co-autor de más de 350 artículos publicados en revistas especializadas y congresos, y nombrado "fellow" de la IEEE.


En resumen, es un orgullo y un honor poder dedicar este post a este Venezolano que nos inspira a todos a ser cada día mejores ciudadanos y mejores profesionales.
Etiquetas:

Comentarios

Anónimo dijo…
Otro orgullo mas para nosotros los Venezolanos, que hemos demostrado a nivel mundial nuestras capacidades y nuestro empeño de ser excelentes!! y lo mejor de todo, es parte de una lista interminable de talentos sin limites...Muy orgullosa por el logro de este prestigioso colega.

Ing. TSP
Maracaibo-Venezuela
2:55 a.m.
Gustavo Bonalde dijo…
Me uno a tu comentario!
6:29 a.m.
Publicar un comentario

Entradas más populares de este blog

Hacer las cosas correctas vs Hacerlas correctamente

"Hacer las cosas correctas" es un aspecto de satisfacción en el producto, servicio o resultado que se quiere hacer, mientras que "Hacerlas correctamente" se refiere más al método utilizado en su desarrollo o implementación. Existen cuatro combinaciones posibles: Hacer lo correcto y hacerlo correctamente Hacer lo correcto y hacerlo incorrectamente Hacer lo incorrecto y hacerlo correctamente Hacer lo incorrecto y hacerlo incorrectamente Si lo llevamos a los conceptos de Management: "Estrategia y Táctica", la combinación quedaría de la siguiente manera: Se tiene una estrategía y se cuenta con una táctica adecuada (el estado del arte) Se tiene una estrategía y no se cuenta con una táctica (según Sun Tzu “Strategy without tactics is the slowest route to victory" ) No se tiene estrategía, pero se cuenta con una táctica adecuada (según Sun Tzu "Tactics without strategy is the noise before the defeat” ) No se tiene estrategía, ni tampoco con tác...
3 comentarios
Leer más

El líder que no tenía cargo, cuarta conversación

Continuamos con la última conversación de la fábula de Robin Sharma, El líder que no tenía cargo. En los siguientes enlaces, puedes leer la primera, segunda y tercera conversación. Cuarta Conversación En esta oportunidad la conversación nos muestra la importancia de factores que debemos dar atención para mejorar nuestro desempeño como líder. El maestro en este caso es un Masajista Terapéutico que transmite su enseñanza con la siguiente premisa: "Para ser un líder, primero hay que ser una gran persona" . Al igual que en las otras conversaciones mantiene 5 reglas con el siguiente acrónimo: SHINE . S: Saber percibir. En ocasiones cuando escucho a alguien diciendo "voy a ser objetivo..", me llama mucho la atención ya que como "sujetos" que somos es dificil pensar como "objetos", el punto radica en saber gestionar nuestra percepción de la realidad. No es fácil ya que nuestra percepción contiene ingredientes como: experiencia, vivencia, creencia, etc....
1 comentario
Leer más

El líder que no tenía cargo, segunda conversación

Continuando con la reseña del libro "El líder que no tenía cargo" , seguimos con la segunda conversación (pueden leer la primera conversación en este link ). Segunda Conversación En esta oportunidad se desarrolla la conversación con un ex-deportista que actualmente trabaja en una tienda de esquis y su principal enseñanza es "Las épocas de turbulencias crean grandes líderes" . Las 5 reglas son con el acrónimo: SPARK S: Sinceridad. Se debe procurar un ambiente donde los empleados puedan ser honestos y sinceros, con cuestionamiento críticos pero respetuosos. La gente quiere líderes que digan las cosas como por su nombre. P: Priorizar. En estos tiempos de tanta distracción, debemos focalizarnos de manera de mantenernos alineados con la misión que queremos. "El liderazgo consiste en saber muy poco de casi todo y muchisimo de pocos temas". A: Adversidad crea oportunidad. Todos sabemos que después de la noche más oscura viene el amanecer, toda experiencia por más...
2 comentarios
Leer más