Ir al contenido principal

Scrum DevLabs U-U-UCV

El sábado pasado estuve en la facultad de ciencias de la UCV, invitado por la gente de 4Geeks en el marco de los DevLabs.

Los DevLabs, es una interesante iniciativa donde los estudiantes son expuestos, de forma progresiva, a ambientes de alto desempeño, mediante la creación de proyectos de gran impacto en la comunidad, con tecnologías de punta, y junto a la asesoría mentores.

En esta oportunidad conversamos alrededor de 2 horas temas de Ingeniería de Software, y en especial sobre Scrum. Un grupo de 10 jóvenes participaron con dudas interesantes y con muchas ganas de aprender. Primero hicimos el ejercicio de dibujar el problema, luego un whiteboarding para revisar el marco de Scrum.

En el ejercicio sobre dibujar el problema, salieron las siguientes inquietudes acerca del desarrollo de software:


  • "El cliente siempre sale del alcance del proyecto y quiere más de los establecido"
  • "Ponerse de acuerdo entre los desarrolladores"
  • "Mantenibilidad"
  • "Captura de los requerimientos"
  • "Comunicación entre los factores"
  • "Determinar la arquitectura adecuada"
  • "Omisión de pruebas por ahorrar tiempo"
Temas que en muchas empresas, todavía son issues.


Debemos replicar estas iniciativas para que tengamos un país mejor.

Agradecido con el profesor Jaime Parada, con Alejandro por la invitación y con Daniela por el apoyo.



Espero haber aportado mi granito de arena, hasta la próxima!

PD. Yo estudié un semestre en la UCV, la cancha donde jugábamos futsal ya no esta! :( pero el poliedrito sigue :) muy buenos recuerdos.

Comentarios

Entradas más populares de este blog

¿Cuál programa tomo? ScrumAlliance vs. Scrum.org

Luego de participar en varias discusiones de foros acerca de las distintas certificaciones que existen de Scrum, me decidí a escribir este post para tratar de aclarar este enredo (CSM, CSPO, CSD, CSP, CSC,CST, PSD, PSF, PSM, PSPO, PMI-ACP) que a veces surge con todo esto.

Resulta que los 2 principales organismos ScrumAlliance y Scrum.org (hay otros varios como ScrumManager.net) que ofrecen los cursos de certificación en Scrum, vienen del mismo origen: Ken Schwaber. En una carta del año 2010, Ken explica por qué deja el ScrumAlliance y decide crear un nuevo instituto: "Este viajeha sido moldeado pordos fuerzas opuestas: el deseo dehacer lo correcto,y el deseo deganar dinero.ForméScrum.orgpara reenfocarmis esfuerzos enhacer lo correcto.".. Lo cierto es que no se puede negar el factor "revenue" para estas empresas, por su cursos, certificaciones y assessment que ofrecen, al igual que su objetivo de divulgar Scrum y mantenerlo por un buen tiempo.

A continuación les dejo…

Hacer las cosas correctas vs Hacerlas correctamente

"Hacer las cosas correctas" es un aspecto de satisfacción en el producto, servicio o resultado que se quiere hacer, mientras que "Hacerlas correctamente" se refiere más al método utilizado en su desarrollo o implementación.

Existen cuatro combinaciones posibles:

Hacer lo correcto y hacerlo correctamenteHacer lo correcto y hacerlo incorrectamenteHacer lo incorrecto y hacerlo correctamenteHacer lo incorrecto y hacerlo incorrectamenteSi lo llevamos a los conceptos de Management: "Estrategia y Táctica", la combinación quedaría de la siguiente manera:
Se tiene una estrategía y se cuenta con una táctica adecuada (el estado del arte)Se tiene una estrategía y no se cuenta con una táctica (según Sun Tzu “Strategy without tactics is the slowest route to victory" )No se tiene estrategía, pero se cuenta con una táctica adecuada (según Sun Tzu "Tactics without strategy is the noise before the defeat”)No se tiene estrategía, ni tampoco con táctica (al menos …

Borrador de la 6ta edición de PMBOK

Les dejo un extracto de los cambios más relevantes del borrador del PMBOK 6, cuya versión definitiva se prevé para el tercer trimestre del 2017.

La secciones de la 1-3 han sido modificadas, dejando la información importante y agregando nueva información que refleja la evolución del Gerente de Proyecto hacia agente de cambio y proveedor de valor de negocio. En la sección 1, se incorporan términos relacionados con enfoques ágiles y entornos iterativos y adaptativos.Los grupos de procesos se mantienen igual que en la versión 5.Cambian de nombre 2 área de conocimiento:
Versión 5 Versión 6 Project Time Management Project Schedule Management* Project Human Resource Management Project Resource Management.

*Me gusta, porque definitivamente el tiempo no se gestiona, podemos gestionar son las actividades.