Particularmente dejé de usar Cascada desde el 2002-2003, cuando comencé a incursionar con métodos iterativos, inicialmente con RUP y luego con SCRUM. Mike Cohn colocó recientemente el siguiente artículo en su blog, acerca de un informe de Standish Group que indica que los proyectos ágiles son más efectivos que los no ágiles.
Los proyectos ágiles son tres veces más exitosos que los proyectos no ágiles, de acuerdo a CHAOS Manifesto 2011 del Standish Group.
El reporte va más allá diciendo: "El proceso ágil es el remedio para las fallas en los procesos de desarrollo de software. Las aplicaciones de software desarrolladas con procesos ágiles tienen una tasa de éxito tres veces mayor al método tradicional de cascada y un menor porcentaje en desviaciones de tiempos y costos". (página 25)
El Standish Group define un proyecto exitoso como aquel que esta a tiempo, dentro del presupuesto y con las funcionalidad planificadas. Ellos no señalan cuantos proyectos están es su base de datos, pero dicen que los resultados se obtuvieron en proyectos gestionados del 2002 al 2010.
El siguiente gráfico muestra el resultado específico del informe.
Qué opinan ustedes?
Los proyectos ágiles son tres veces más exitosos que los proyectos no ágiles, de acuerdo a CHAOS Manifesto 2011 del Standish Group.
El reporte va más allá diciendo: "El proceso ágil es el remedio para las fallas en los procesos de desarrollo de software. Las aplicaciones de software desarrolladas con procesos ágiles tienen una tasa de éxito tres veces mayor al método tradicional de cascada y un menor porcentaje en desviaciones de tiempos y costos". (página 25)
El Standish Group define un proyecto exitoso como aquel que esta a tiempo, dentro del presupuesto y con las funcionalidad planificadas. Ellos no señalan cuantos proyectos están es su base de datos, pero dicen que los resultados se obtuvieron en proyectos gestionados del 2002 al 2010.
El siguiente gráfico muestra el resultado específico del informe.
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