Ir al contenido principal

Qué es un Open Space

Open Spaces es un formato de conferencia o reunión abierta, donde la principal característica es que la agenda se genera de manera dinámica entre todos los participantes de la reunión.

En general constan de 4 partes: Apertura (Opening), Mercado de ideas (Marketplace of ideas), Sesiones y Clausura (Closing).

Apertura del Open Space Agiles 2012. Córdoba - Argentina
Apertura.
Un facilitar explica la estructura del Open Space. Luego cada participante que desee proponer un tema tiene un máximo de 2 minutos para dar una breve introducción sobre lo que desea hablar o escuchar. 

Marketplace.
Marketplace Agiles 2012. Córdoba - Argentina
Se conversa sobre los temas propuestos de manera de asegurar los participantes correctos en cada sesión. Se pueden integrar temas que puedan ser tratados en una sola sesión (luego de previo acuerdo entre los proponentes). Se colocan anotaciones con post-it en cada propuesta sobre diversas cuestiones y se define un tiempo para cada una. Luego de finalizar la discusiones acerca de cada tema, los participantes seleccionan el tema de su interés y se dirigen a cada sesión.

Sesiones.
Conversaciones del tópico seleccionado, los participantes se auto-organizan.

Clausura.
Luego de finalizar todas las sesiones, los participantes se reúnen formando un círculo donde cada uno tendrá la oportunidad de compartir en una o dos palabras cómo se sintieron durante el Open Space.

Tuve la oportunidad de participar en un Open Space recientemente, en Agiles 2012 en Córdoba, donde el facilitador fue Alan Cyment, y realmente me pareció una dinámica de mucho valor para:
Aprender, Intercambiar experiencia y hacer networking.

** El amigo Agustin Villena de Chile, a quien considero uno de los promotores de la agilidad en latinoamerica, me hizo la siguiente observación la cual me parecio válida e interesante:

"Un OpenSpace debiera generar nuevo entendimiento compartido y acciones"

Saludos y seguimos en contacto.

Comentarios

Hansen Ivan dijo…
Sumaria algo al principio que es importante tanto para los que proponen como para los que asistiran y es definir las tematicas, estas pueden ser: Taller, charlas, experiencias, pregunta, debate, etc. Si lo propuesto es una pregunta, anotar un facilitador.
Otra cosa interesante de los Open Space es poder aplicar "la regla de los dos pies" esto significa, si en la charla donde estoy parado no me aporta nada y yo no puedo aportar nada, me paro y me voy a otra :) nadie se puede ofender por eso y funciona para ambos.
Durante el #AOC2015 en Bariloche alquien tuvo la idea de cerrar el open space con un reportero o periodista que era el encargado de recolectar esa información y compartirla al público.
Saludos y +1 a los Open Spaces

Entradas más populares de este blog

El líder que no tenía cargo, cuarta conversación

Continuamos con la última conversación de la fábula de Robin Sharma, El líder que no tenía cargo. En los siguientes enlaces, puedes leer la primera, segunda y tercera conversación. Cuarta Conversación En esta oportunidad la conversación nos muestra la importancia de factores que debemos dar atención para mejorar nuestro desempeño como líder. El maestro en este caso es un Masajista Terapéutico que transmite su enseñanza con la siguiente premisa: "Para ser un líder, primero hay que ser una gran persona" . Al igual que en las otras conversaciones mantiene 5 reglas con el siguiente acrónimo: SHINE . S: Saber percibir. En ocasiones cuando escucho a alguien diciendo "voy a ser objetivo..", me llama mucho la atención ya que como "sujetos" que somos es dificil pensar como "objetos", el punto radica en saber gestionar nuestra percepción de la realidad. No es fácil ya que nuestra percepción contiene ingredientes como: experiencia, vivencia, creencia, etc....

Hacer las cosas correctas vs Hacerlas correctamente

"Hacer las cosas correctas" es un aspecto de satisfacción en el producto, servicio o resultado que se quiere hacer, mientras que "Hacerlas correctamente" se refiere más al método utilizado en su desarrollo o implementación. Existen cuatro combinaciones posibles: Hacer lo correcto y hacerlo correctamente Hacer lo correcto y hacerlo incorrectamente Hacer lo incorrecto y hacerlo correctamente Hacer lo incorrecto y hacerlo incorrectamente Si lo llevamos a los conceptos de Management: "Estrategia y Táctica", la combinación quedaría de la siguiente manera: Se tiene una estrategía y se cuenta con una táctica adecuada (el estado del arte) Se tiene una estrategía y no se cuenta con una táctica (según Sun Tzu “Strategy without tactics is the slowest route to victory" ) No se tiene estrategía, pero se cuenta con una táctica adecuada (según Sun Tzu "Tactics without strategy is the noise before the defeat” ) No se tiene estrategía, ni tampoco con tác...

Kickoff Meeting vs. Agile Inception

Recientemente participé en un hangout de la gente de AgileSpain muy interesante sobre Agile Inception , gracias a Jaume Jornet . De allí me inspiré a continuar con los post sobre puntos de encuentros entre Agile y la gestión tradicional de proyecto. Sigo insistiendo que en realidad no son exclueyente, sino que más bien tienen muchos puntos en común y pueden convivir sin problema ( por eso a veces me da risa los radicales de ambos lados.. ) Para muchos el kickoff meeting o reunión de inicio, se utiliza para marcar el comienzo del proyecto, otros lo utilizan para discutir aspectos claves entre los principales actores. En el caso de Agile Inception (Inception Deck o simplemente Inception), tiene como principal finalidad alinear a los involucrados en el objetivo del proyecto (servicio, producto o resultado). Definitivamente son dinámicas muy diferentes, sin embargo, tienen algunos puntos en común que a continuación describo: Se trata de alinear a los involucrados sobre un objet...