Ir al contenido principal

Vas a invertir en una PC? Cuidado! pueden desaparecer pronto..


El primer PC fué lanzado por IBM el 12 de Agosto de 1981 a un precio de US$ 1565, y apenas a la temprana edad de 30 años, ya se da por cierto su pronta desaparición.

Hubo visiones distintas, por ejemplo las siguientes frases se hicieron celebres:

"No hay ninguna razón para un individuo tenga una computadora en su casa"
Olsen Kenneth, Fundador de DEC

"Un computador en cada oficina, en cada casa. Microsoft en cada uno de los computadores."
Bill Gates, Fundador de Microsoft.

El ingeniero Mark Dean, quien ayudo en el diseño del primer computador personal o PC, escribio lo siguiente en su blog:

"Los PCs
están siendo reemplazados en el centro de la informática, no por otro tipo de dispositivo - aunque hay un montón de entusiasmo por los teléfonos inteligentes y tabletas - sino por las nuevas ideas sobre el papel que la informática puede desempeñar en el progreso. En estos días, es cada vez más claro que la innovación florece mejor no en los dispositivos, sino en los espacios sociales entre ellos, donde las personas y las ideas se encuentran e interactúan. Es allí que la informática puede tener el impacto más poderoso de la economía, la sociedad y la vida de las personas. "

Lo cierto es que el PC no se adapta a la ubicuidad de la tecnología actual, en la cual contamos con dispositivos tecnológicos en casi todo lo que nos rodea y lo más importante: no se adapta a la exigencia de Movilidad de estos tiempos.

Comentarios

Unknown dijo…
es interesante pero yo aun no invertiría en un table hasta que se puedan conectar una impresora a punta de puerto usb y pueda imprimir, y ademas aun no puedo programar en un table.

Saludos
Gustavo Bonalde dijo…
no digas de esta agua no bebere..

Entradas más populares de este blog

Hacer las cosas correctas vs Hacerlas correctamente

"Hacer las cosas correctas" es un aspecto de satisfacción en el producto, servicio o resultado que se quiere hacer, mientras que "Hacerlas correctamente" se refiere más al método utilizado en su desarrollo o implementación. Existen cuatro combinaciones posibles: Hacer lo correcto y hacerlo correctamente Hacer lo correcto y hacerlo incorrectamente Hacer lo incorrecto y hacerlo correctamente Hacer lo incorrecto y hacerlo incorrectamente Si lo llevamos a los conceptos de Management: "Estrategia y Táctica", la combinación quedaría de la siguiente manera: Se tiene una estrategía y se cuenta con una táctica adecuada (el estado del arte) Se tiene una estrategía y no se cuenta con una táctica (según Sun Tzu “Strategy without tactics is the slowest route to victory" ) No se tiene estrategía, pero se cuenta con una táctica adecuada (según Sun Tzu "Tactics without strategy is the noise before the defeat” ) No se tiene estrategía, ni tampoco con tác...

El líder que no tenía cargo, cuarta conversación

Continuamos con la última conversación de la fábula de Robin Sharma, El líder que no tenía cargo. En los siguientes enlaces, puedes leer la primera, segunda y tercera conversación. Cuarta Conversación En esta oportunidad la conversación nos muestra la importancia de factores que debemos dar atención para mejorar nuestro desempeño como líder. El maestro en este caso es un Masajista Terapéutico que transmite su enseñanza con la siguiente premisa: "Para ser un líder, primero hay que ser una gran persona" . Al igual que en las otras conversaciones mantiene 5 reglas con el siguiente acrónimo: SHINE . S: Saber percibir. En ocasiones cuando escucho a alguien diciendo "voy a ser objetivo..", me llama mucho la atención ya que como "sujetos" que somos es dificil pensar como "objetos", el punto radica en saber gestionar nuestra percepción de la realidad. No es fácil ya que nuestra percepción contiene ingredientes como: experiencia, vivencia, creencia, etc....

El líder que no tenía cargo, segunda conversación

Continuando con la reseña del libro "El líder que no tenía cargo" , seguimos con la segunda conversación (pueden leer la primera conversación en este link ). Segunda Conversación En esta oportunidad se desarrolla la conversación con un ex-deportista que actualmente trabaja en una tienda de esquis y su principal enseñanza es "Las épocas de turbulencias crean grandes líderes" . Las 5 reglas son con el acrónimo: SPARK S: Sinceridad. Se debe procurar un ambiente donde los empleados puedan ser honestos y sinceros, con cuestionamiento críticos pero respetuosos. La gente quiere líderes que digan las cosas como por su nombre. P: Priorizar. En estos tiempos de tanta distracción, debemos focalizarnos de manera de mantenernos alineados con la misión que queremos. "El liderazgo consiste en saber muy poco de casi todo y muchisimo de pocos temas". A: Adversidad crea oportunidad. Todos sabemos que después de la noche más oscura viene el amanecer, toda experiencia por más...