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5to Encuentro de Gerencia de Proyectos PMI Venezuela


El pasado 9 de Julio tuve la grata experiencia de participar en el 5to encuentro de Gerencia de Proyectos organizado por el PMI capítulo Venezuela. Me alegró ver participantes de distintas empresas tanto del sector privado como del sector público, esto significa que a pesar de cierto atraso con respecto a otros países latinoamericanos, en Venezuela está creciendo el interés por aplicar y entender las buenas prácticas para la gestión de proyectos.
El networking fué muy efectivo, se pudo conversar con los representantes de los proveedores de educación registrados del PMI (REPs) en Venezuela, como son IIGP, Noguera KRB y el mismo PMI VE. Tambien estuvieron presente representantes, consultores y asesores de distintas empresas expertos en la gestion de proyectos.

Gracias a la sugerencia de @dnlecheverria pudimos seguir el evento con el #PMLAT por twitter.

A continuación algunos de mis tweets durante el evento, extracto de las distintas charlas a las que pude asistir:

  • No se puede mejorar lo que no se puede medir
  • Si no sabes donde ir, cualquier camino te puede servir
  • Pareciera trivial pero es importante diferenciar entre el cliente (el que paga) y el usuario (el que usa)..
  • Los proyectos no generan 'valor', generan 'capacidad para generar valor'..
  • Un gerente de proyecto con capacidad de líder es una combinación muy ventajosa
  • Una diferencia entre proyectos y programas es que el proyecto genera 'entregables' los programas generan 'beneficios'
  • En la gestión de portafolio es un MUST estar en armonía con los lineamientos estratégicos del negocio

El evento no pudo cerrar de mejor manera que con el Sistema de Nacional Orquesta núcleo Los Chorros.




Hay muchas cosas por mejorar y mucho por crecer, pero estamos en buena dirección.

Saludos

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Resulta que los 2 principales organismos ScrumAlliance y Scrum.org (hay otros varios como ScrumManager.net) que ofrecen los cursos de certificación en Scrum, vienen del mismo origen: Ken Schwaber. En una carta del año 2010, Ken explica por qué deja el ScrumAlliance y decide crear un nuevo instituto: "Este viajeha sido moldeado pordos fuerzas opuestas: el deseo dehacer lo correcto,y el deseo deganar dinero.ForméScrum.orgpara reenfocarmis esfuerzos enhacer lo correcto.".. Lo cierto es que no se puede negar el factor "revenue" para estas empresas, por su cursos, certificaciones y assessment que ofrecen, al igual que su objetivo de divulgar Scrum y mantenerlo por un buen tiempo.

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