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¿De verdad piensas que estás haciendo Agilidad a nivel organizacional?


¿De verdad piensas que estás haciendo Agilidad a nivel organizacional?

Cuéntame un poco..

  • ¿Cómo hiciste para llevar el presupuesto anual de la empresa a un esquema más lean y trimestral?
  • ¿Cómo hiciste para llevar evaluaciones individuales a evaluaciones 360 más colaborativas?
  • ¿Cómo hiciste para transparentar el portafolio de una empresa a todos los niveles?
  • ¿Cómo hiciste para que los jefes sean menos jefes y más facilitadores o líderes de sus equipos?
  • ¿Cómo hiciste para flexibilizar la estructura organizativa?
  • ¿Cómo hiciste para tener una fuerza de trabajo más líquida?
  • ¿Cómo hiciste para que la nueva cultura, consecuencia de la transformación agile, sea interiorizada por las distintas generaciones que hacen vida en la empresa?
  • ¿Cómo hiciste para que la alta gerencia no sea "sponsor" de la transformación sino que sea parte de ella?
  • ¿Cómo hiciste para que el área de tecnología no sienta que pierde poder, sino que gana influencia siempre al lado del negocio?
  • ¿Cómo hiciste con los nuevos roles que emergen tales como: ScrumMaster, Product Owner o Agile Coach, los convertiste en cargos o los dejas como roles?
  • ¿Cómo hiciste para lograr que la empresa sea Customer-Centric, entendiendo que para lograrlo primero debe ser Employee-Centric?

Algunas inquietudes cuando realmente hacemos una transformación agile a nivel organizacional que te pueden ser de utilidad.. si tienes algunas otras, por favor compártelas en los comentarios!
Etiquetas:

Comentarios

Unknown dijo…
¿Como haces para sostener el gran o pequeño cambio que ya conseguiste y no se pierda en una cultura que trata de devorar ese agente extraño?
1:55 p.m.
Ubaldo RG dijo…
Incluso muchas de estas interrogantes pueden conseguir respuesta en el entorno que obliga a la organización a buscar oportunidades que se conviertan en palanca para el cambio. Ej.: fenómenos económicos que obligan a estrechar el horizonte del presupuesto.
12:26 p.m.
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