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Enterprise Agile Coach vs. Agile Coach

Recientemente me preguntaron acerca la diferencia entre un Enterprise Agile Coach y un Agile Coach. En esta ola Agile existe mucha confusión y también muchas perversiones, lo cierto es que consigues tanto ofertas de trabajo como perfiles con descripciones totalmente erradas.

Veamos algunos puntos de referencia, como por ejemplo, el ICAgile.

El ICAgile tiene un track de Enterprise Agile Coaching cuya descripción indica: "El Enterprise Agile Coaching Track equipa a los profesionales en agilidad a que trabajen eficazmente a nivel empresarial".

Otra referencia sería el ScrumAlliance, que tiene una certificación llamada: Certified Enterprise Coach.

Para el ScrumAlliance un Enterprise Coach "dirige con éxito a las organizaciones a través de los desafíos de la adopción de Scrum... tienen una profunda experiencia en liderazgo, transformación organizacional y prácticas ágiles a nivel empresarial."

El Agile Coaching Institute también tiene su propia capacitación para Enterprise Agile Coach: "Preparar Agile Coaches para trabajar con mayor habilidad la complejidad de las implementaciones ágiles escaladas."

En la mayoría de las empresas podemos observar los siguientes 3 niveles:

Esto significaría que un Enterprise Agile Coach, debería trabajar con el nivel estratégico, táctico y operativo, de manera de incorporar mindset y prácticas ágiles en los distintos niveles.

Si lo que necesitas es alguien que incorpore prácticas y mindset en equipos de trabajos, quizás sea trabajo de un Agile Coach, pero si requieres de alguien que diseñe y ayude a implementar cómo hackear los distintos niveles: Estratégicos, tácticos y operativos, influenciando la cultura organizativa para lograr una transformación empresarial, quizás requieras a un Enterprise Agile Coach.









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