Les dejo un extracto de los cambios más relevantes del borrador del PMBOK 6, cuya versión definitiva se prevé para el tercer trimestre del 2017.
- La secciones de la 1-3 han sido modificadas, dejando la información importante y agregando nueva información que refleja la evolución del Gerente de Proyecto hacia agente de cambio y proveedor de valor de negocio.
- En la sección 1, se incorporan términos relacionados con enfoques ágiles y entornos iterativos y adaptativos.
- Los grupos de procesos se mantienen igual que en la versión 5.
- Cambian de nombre 2 área de conocimiento:
Versión
5
|
Versión
6
|
Project Time Management
|
Project Schedule Management*
|
Project Human Resource Management
|
Project Resource Management.
|
*Me gusta, porque definitivamente el tiempo no se gestiona, podemos gestionar son las actividades.
Versión
5
|
Versión
6
|
Perform Quality Assurance
|
Manage Quality
|
Plan Human Resource Management
|
Plan Resource Management.
|
Acquire Project Team
|
Acquire Resources
|
Develop Project Team
|
Develop Team
|
Manage Project Team
|
Manage Team
|
Control Communications
|
Monitor Communications
|
Control Risks
|
Monitor Risks
|
Plan Stakeholder Management
|
Plan Stakeholder Engagement
|
Control Stakeholder Engagement
|
Monitor Stakeholder Engagement
|
Como siempre he hecho referencia, la evolución de la gestión de proyecto apunta más hacia Agile que otra cosa.
Si quieres ver la versión borrador o dar tu feedback, puedes hacer click aquí
Comentarios
Saludos.
Ing. Marcos Ruiz
Torreón, México.