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Borrador de la 6ta edición de PMBOK



Les dejo un extracto de los cambios más relevantes del borrador del PMBOK 6, cuya versión definitiva se prevé para el tercer trimestre del 2017.

  • La secciones de la 1-3 han sido modificadas, dejando la información importante y agregando nueva información que refleja la evolución del Gerente de Proyecto hacia agente de cambio y proveedor de valor de negocio
  • En la sección 1, se incorporan términos relacionados con enfoques ágiles y entornos iterativos y adaptativos.
  • Los grupos de procesos se mantienen igual que en la versión 5.
  • Cambian de nombre 2 área de conocimiento:

Versión 5
Versión 6
Project Time Management
Project Schedule Management*
Project Human Resource Management
Project Resource Management.


*Me gusta, porque definitivamente el tiempo no se gestiona, podemos gestionar son las actividades.


Versión 5
Versión 6
Perform Quality Assurance
Manage Quality
Plan Human Resource Management
Plan Resource Management.
Acquire Project Team
Acquire Resources
Develop Project Team
Develop Team
Manage Project Team
Manage Team
Control Communications
Monitor Communications
Control Risks
Monitor Risks
Plan Stakeholder Management
Plan Stakeholder Engagement
Control Stakeholder Engagement
Monitor Stakeholder Engagement


Como siempre he hecho referencia, la evolución de la gestión de proyecto apunta más hacia Agile que otra cosa.

Si quieres ver la versión borrador o dar tu feedback, puedes hacer click aquí

Comentarios

MRuiz dijo…
Gracias por la información.
Saludos.
Ing. Marcos Ruiz
Torreón, México.
Gustavo Bonalde dijo…
Gracias a ti Marcos, por comentar. Seguimos en contacto.
arbeju dijo…
Teniendo en cuenta su concepto Que ventajas tiene Scrum versus PMbook.

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¿Cuál programa tomo? ScrumAlliance vs. Scrum.org

Luego de participar en varias discusiones de foros acerca de las distintas certificaciones que existen de Scrum, me decidí a escribir este post para tratar de aclarar este enredo (CSM, CSPO, CSD, CSP, CSC,CST, PSD, PSF, PSM, PSPO, PMI-ACP) que a veces surge con todo esto.

Resulta que los 2 principales organismos ScrumAlliance y Scrum.org (hay otros varios como ScrumManager.net) que ofrecen los cursos de certificación en Scrum, vienen del mismo origen: Ken Schwaber. En una carta del año 2010, Ken explica por qué deja el ScrumAlliance y decide crear un nuevo instituto: "Este viajeha sido moldeado pordos fuerzas opuestas: el deseo dehacer lo correcto,y el deseo deganar dinero.ForméScrum.orgpara reenfocarmis esfuerzos enhacer lo correcto.".. Lo cierto es que no se puede negar el factor "revenue" para estas empresas, por su cursos, certificaciones y assessment que ofrecen, al igual que su objetivo de divulgar Scrum y mantenerlo por un buen tiempo.

A continuación les dejo…

Hacer las cosas correctas vs Hacerlas correctamente

"Hacer las cosas correctas" es un aspecto de satisfacción en el producto, servicio o resultado que se quiere hacer, mientras que "Hacerlas correctamente" se refiere más al método utilizado en su desarrollo o implementación.

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