Ir al contenido principal

Taller de Certificación Scrum Master, Caracas 21 y 22 Octubre.

Certified ScrumMaster
Caracas, 21 y 22 de Octubre. (20 cupos)
Lugar: JW Marriot Hotel Caracas - Venezuela.

Inversión: Bs. 60.000,00

Descripción.

El curso de Certified Scrum Master es una experiencia de aprendizaje de dos días consecutivos que permitirá a los estudiantes familiarizarse y aplicar efectivamente los principios del marco de trabajo Scrum.

Al completar el curso conocerás:
  • Todas los roles, artefactos, reuniones y procesos de Scrum
  • Porque el rol de Scrum Master es tan importante y como convertirte en un gran Scrum Master
  • Como motivar la adopción y florecimiento de Scrum dentro de un equipo
  • Fuentes de información y recursos que te permitirán continuar aprendiendo
Este curso aplicara el aprendizaje colaborativo e interactivo basado en las técnicas más modernas y eficientes de enseñanza para adultos. Definitivamente no serán 16 horas aula de aburridas presentaciones en PowerPoint.

Los tópicos incluirán:
  • Orígenes: El Manifiesto Ágil y el enfoque centrado en equipos
  • Roles y responsabilidades en Scrum
  • Sprint Planning, Daily Scrum Meeting, Sprint Review y Retrospectives
  • Análisis Ágil de requerimientos
  • Estimación y priorización de backlogs
  • Burdown charts y otros indicadores
  • Escalando Scrum a múltiples equipos
  • Impedimentos con los que lidia un Scrum Master

Después de completar satisfactoriamente el curso, recibirás:
  • Habilitación para tomar el examen de certificación como Scrum Master. Tomar el examen es el último paso antes de obtener la certificación. El examen no tiene límite de tiempo una vez iniciado y requiere que para aprobar respondas correctamente 24 de 35 preguntas. Tendrás 30 días para tomar el examen después de haber recibido el correo oficial del Scrum Alliance que indica que estas habilitado.
  • Membresía del Scrum Alliance por dos años.
  • Este curso permite acreditar 14 Professional Development Units (PDUs) para la certificación Project Management Professional (PMP®). El curso también satisface 14 horas de entrenamiento para la certificación PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®).

Acerca del instructor
Juan Banda se especializa en entrenar, mentorear y hacer coaching de equipos Agiles para que en corto tiempo puedan alcanzar resultados asombrosos. Juan es también un agente de cambio que ayuda a que empresas completas vuelquen sus prácticas hacia formas más humanas de trabajo. Juan es un Certified Scrum Trainer (CST), PMP-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) y PMI-Certified Project Management Professional (PMP). Su formación universitaria incluye un grado de Magister en Administración de Sistemas de Información conferido por The University of Illinois at Chicago. Juan es también un conferencista internacional que diserto en eventos como: Scrum Gathering New Orleans, Agiles 2013 Perú, Agile 2013 Nashville, Scrum Gathering Las Vegas, Agiles 2012 Argentina, Scrum Gathering Buenos Aires 2012 Regional Event, y conferencias locales de PMI Chapters. Su interés en la comunidad Ágil lo llevo a organizar varias conferencias locales y recientemente fue elegido para servir como miembro del Board of Directors del Agile Alliance.
 
Instrucciones para el registro.
1. Enviar un correo a info@agitrend.com para validar disponibilidad (son sólo 20 cupos). Se responderá confirmando la disponibilidad del cupo, luego tendrá 24 horas para realizar el pago.

2. Depositar o transferir a la cuenta corriente del Banco Mercantil 
No. 0105-0026-5410-26408822, a nombre de Gustavo Bonalde, C.I. 10.868.780.

3. Enviar un correo a info@agitrend.com con la copia del depósito o transferencia para proceder a registrar el cupo.

Comentarios

GuillermoA dijo…
Buenas noches. Guatavo estos cursos son obligatoriamente presenciales? 2) el costo incluye el derecho a presentar la certificacion?
Manuel Fariñas dijo…
Cuándo será el turno curso Scrum Master en Caracas?
Espero respuesta
Unknown dijo…
Interesada en fecha de Scrum Master Caracas

Entradas más populares de este blog

Hacer las cosas correctas vs Hacerlas correctamente

"Hacer las cosas correctas" es un aspecto de satisfacción en el producto, servicio o resultado que se quiere hacer, mientras que "Hacerlas correctamente" se refiere más al método utilizado en su desarrollo o implementación. Existen cuatro combinaciones posibles: Hacer lo correcto y hacerlo correctamente Hacer lo correcto y hacerlo incorrectamente Hacer lo incorrecto y hacerlo correctamente Hacer lo incorrecto y hacerlo incorrectamente Si lo llevamos a los conceptos de Management: "Estrategia y Táctica", la combinación quedaría de la siguiente manera: Se tiene una estrategía y se cuenta con una táctica adecuada (el estado del arte) Se tiene una estrategía y no se cuenta con una táctica (según Sun Tzu “Strategy without tactics is the slowest route to victory" ) No se tiene estrategía, pero se cuenta con una táctica adecuada (según Sun Tzu "Tactics without strategy is the noise before the defeat” ) No se tiene estrategía, ni tampoco con tác...

El líder que no tenía cargo, cuarta conversación

Continuamos con la última conversación de la fábula de Robin Sharma, El líder que no tenía cargo. En los siguientes enlaces, puedes leer la primera, segunda y tercera conversación. Cuarta Conversación En esta oportunidad la conversación nos muestra la importancia de factores que debemos dar atención para mejorar nuestro desempeño como líder. El maestro en este caso es un Masajista Terapéutico que transmite su enseñanza con la siguiente premisa: "Para ser un líder, primero hay que ser una gran persona" . Al igual que en las otras conversaciones mantiene 5 reglas con el siguiente acrónimo: SHINE . S: Saber percibir. En ocasiones cuando escucho a alguien diciendo "voy a ser objetivo..", me llama mucho la atención ya que como "sujetos" que somos es dificil pensar como "objetos", el punto radica en saber gestionar nuestra percepción de la realidad. No es fácil ya que nuestra percepción contiene ingredientes como: experiencia, vivencia, creencia, etc....

El líder que no tenía cargo, tercera conversación

Continuamos con la tercera conversación de la fábula de Robin Sharma, El líder que no tenía cargo. En los siguientes enlaces, puedes leer la primera y segunda conversación. Tercera Conversación En esta ocasión la historia se desarrolla en torno a un concepto que ya muchos conocemos como es el Networking . El maestro, quien en este caso es un jardinero, transmite su enseñanza con la siguiente premisa: "Cuanto más profundas sean tus relaciones, más fuerte será tu liderazgo" . Al igual que en las otras conversaciones mantiene 5 reglas con el siguiente acrónimo: SERVE . S: Ser servicial. El problema radica en que muchas personas confunden "servicial" con "servil". Debemos tratar de ser lo más servicial que podamos, ya que este es un factor que nos puede diferenciar como líder. E: Escuchar. El mejor líder es el que habla menos y escucha más.. creo que por eso tenemos una sola boca y dos orejas. R: Relacionarse. En estos momentos que todo es 2.0 se facilita el p...