Reflexiones gerenciales de la última temporada del técnico Mourinho con el Real Madrid.
Mantén una cordial comunicación con el resto de los stakeholders
Se humilde, no te coloques por encima de tu equipo de trabajo
Por muy buen curriculum, experiencia o resultados que hayas tenido, no debes colocarte por encima de tu equipo de trabajo, procura integrarte como uno más y ganarte la confianza de manera de ir creando ese liderazgo en el team.Evita conflicto entre las piezas claves de tu equipo
Cuando se llega a un grupo de trabajo, se debe identificar aquellos miembros con gran influencia en el equipo y tenerlos de aliados, de manera de poder apoyarte en ellos en ocasiones que lo amerite. El conflicto con Casillas, entre otros, no ayudó mucho al equipo.
Enfócate en los macro objetivos
Identifica cuáles son los grandes objetivos de tu gestión, para ganar confianza en tu equipo y con tus clientes, debes al menos dar resultado en alguno de ellos. Si Mou hubiese logrado al menos
una de los tres hitos: Champion League, Liga Espańola o Copa del Rey, el análisis y la percepción sobre su reciente gestión sería distinta.
Ser anti-heroe desgasta, más si ya el heroe no esta..
Este comentario lo tomo de un análisis que hizo Juan Pablo Varsky al finalizar el encuentro de la Copa del Rey.
No hay nada más desgastante que Gerenciar con un estereotipo de Heroe o Anti-heroe, sobre todo, si la figura contra la que luchas ya no se encuentra en el mismo escenario. Esto generó buenos resultados mediáticos y muy poco resultado en la cancha.
Mourinho llegó al RM como la contra-figura de Guardiola, le quitaria los súper poderes al super heroe Pep y venceria más allá de los medios a utilizar, pero.. existiría Lex Luther sin Superman? al irse Guardiola del Barca, acelera la salida de Mou.
Con seguridad puedo decir, que Mourinho es un gran técnico y tiene más oportunidades de aprender de esta última temporada como manager del RM, que en todas las anteriores donde las cosas le salían mejor.
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