"To sit, or not to sit" with your teams, that is an agile coach question..

No es poco frecuente la conversación con clientes e incluso agile coaches (de ahora en adelante sólo me referiré como coaches) sobre la conveniencia de tener al coach durante la jornada completa con los equipos.

Muchos clientes por tema de cortar presupuesto, piensan que con un par de horas a la semana es suficiente, ya que el resto del tiempo al equipo hay que dejarlo trabajar... mmm, ¡pero si de eso se trata! de observar cómo interactúan para poder apoyar en una nueva forma de trabajo que les permita obtener mejores resultados.

Considero que no es conveniente limitar el trabajo del coach únicamente al momento de las ceremonias: planning, daily, review, refinamiento y retrospectiva (en el caso de Scrum), el poder observar y compartir la jornada completa con el o los equipos, tiene muchísimo valor.

Sentarse con el equipo genera confianza, pero además te permite conocer cómo es su comunicación, colaboración y poder observar aspectos culturales del equipo que no necesariamente lo observas en una reunión.

Sentarse junto al equipo es una fuente invaluable de información que te permitirá lograr la confianza y engagement necesario para que el equipo, a través del coaching - mentoring - training, pueda llegar al estado esperado.

Se trata de "estar en el lugar" donde el equipo crea valor a la organización, como coach no te limites sólo a facilitar reuniones.

Y si piensas que puedes ser un buen coach a distancia, desde una oficina o sólo facilitando reuniones.. recuerda el concepto de gemba walk.!

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