Ir al contenido principal

Próximos eventos de Agilidad LATAM



A continuación algunos de los eventos sobre agilidad en la región, si conoces alguno que no se encuentre en esta lista, puedes contactarme gustavo.bonalde@agitrend.com y lo incorporamos!


14 de Febrero 2015 | México: Agile Open México 2015.


Por segundo año, la comunidad ágil se reunirá en Agile Open, un formato de conferencia abierta, donde la principal característica es que la agenda se genera de manera dinámica entre todos los participantes de la reunión. 

28 de Marzo 2015 | Ecuador-Quito: Agile Open Space.


La comunidad Ágil de Ecuador invita a un Open Space en Quito.

17-18 de Abril 2015 | Ecuador-Quito: Regional Scrum Gathering.


Scrum Ecuador te invita al encuentro anual de Marcos de Trabajo y Técnicas Ágiles auspiciado por Scrum AllianceEl evento que cambiará la forma de crear productos y software


17-19 de Abril 2015 | Argentina-Bariloche: Agile Open Camp.

Evento comunitario, en el cual la comunidad agile de Argentina y Latinoamérica podrá compartir en un mismo sitio actividades de divulgación, exploración y creación en temáticas relacionadas con la agilidad en un formato relajado y desestructurado, mezclado con actividades gastronómicas, turísticas, deportivas y/o de entretenimiento.
más info: http://www.agileopencamp.com.ar/

13-14 de Junio 2015 | Caracas-Venezuela: Agile Weekend Venezuela.


La comunidad Ágil de Venezuela @agilven http://facebook.com/agilven invita a disfrutar de un fin de semana lleno de aprendizaje, networking y mucha agilidad.


04 de Julio 2015 | Ecuador-Guayaquil: Agile Open Space.


La comunidad Ágil de Ecuador invita a un Open Space en Guayaquil.

13-15 Agosto 2015 | Rio de Janeiro-Brasil: Regional Scrum Gathering.

Los Scrum Gatherings son eventos que cuentan con el apoyo del Scrum Alliance y se realizan en varias partes del mundo.

05 Septiembre 2015 | Santa Cruz-Bolivia: Scrum Bolivia Day 2015.

El Scrum Bolivia Day es una conferencia gratuita organizada por voluntarios y entusiastas que buscan aprender mas y compartir conocimiento acerca de Scrum y otros sabores agiles.


22-24 Octubre 2015 | Montevideo- Uruguay: Agiles 2015.

VIII Jornadas Latinoamericanas de Metodologías Ágiles.

más info: http://agiles2015.agiles.org/es/?lang=es

Octubre 2015 | Porto de Galinhas-Brazil: Agile Brazil 2015.

Los Agile son eventos que cuentan con el apoyo del Agile Alliance y se realizan en varias partes del mundo.


Comentarios

Helder dijo…
¿a cuáles vas mi estimado?

ya estoy en la carrera de uruguay, si no hay tempestades en los alcances, espero que al menos ahí nos veamos

ecuador suena tentador, pero me falta algo de información, el programa está incompleto y no sé si es posible hacer el CST en un evento regional
Gustavo Bonalde dijo…
Creo que estaré en Ecuador y con muchas ganas de ir a Uruguay (entre uno y otro hay varios meses para recuperar budget). Por otra parte, estoy validando ir a Phoenix tambien, en miras del CST too. Tenemos que conversar para apoyarnos en esto. Un gran abrazo.
Unknown dijo…
Lo mismo solo por esa conversa ya me acerco. Un abrazo
Hansen Ivan dijo…
A la derecha de usted maestro en esa foto, un agrado compartir aquel gathering en santa cruz. Hoy empezando el #AgileOpenCamp muy muy bueno

Entradas más populares de este blog

Hacer las cosas correctas vs Hacerlas correctamente

"Hacer las cosas correctas" es un aspecto de satisfacción en el producto, servicio o resultado que se quiere hacer, mientras que "Hacerlas correctamente" se refiere más al método utilizado en su desarrollo o implementación. Existen cuatro combinaciones posibles: Hacer lo correcto y hacerlo correctamente Hacer lo correcto y hacerlo incorrectamente Hacer lo incorrecto y hacerlo correctamente Hacer lo incorrecto y hacerlo incorrectamente Si lo llevamos a los conceptos de Management: "Estrategia y Táctica", la combinación quedaría de la siguiente manera: Se tiene una estrategía y se cuenta con una táctica adecuada (el estado del arte) Se tiene una estrategía y no se cuenta con una táctica (según Sun Tzu “Strategy without tactics is the slowest route to victory" ) No se tiene estrategía, pero se cuenta con una táctica adecuada (según Sun Tzu "Tactics without strategy is the noise before the defeat” ) No se tiene estrategía, ni tampoco con tác

El líder que no tenía cargo, segunda conversación

Continuando con la reseña del libro "El líder que no tenía cargo" , seguimos con la segunda conversación (pueden leer la primera conversación en este link ). Segunda Conversación En esta oportunidad se desarrolla la conversación con un ex-deportista que actualmente trabaja en una tienda de esquis y su principal enseñanza es "Las épocas de turbulencias crean grandes líderes" . Las 5 reglas son con el acrónimo: SPARK S: Sinceridad. Se debe procurar un ambiente donde los empleados puedan ser honestos y sinceros, con cuestionamiento críticos pero respetuosos. La gente quiere líderes que digan las cosas como por su nombre. P: Priorizar. En estos tiempos de tanta distracción, debemos focalizarnos de manera de mantenernos alineados con la misión que queremos. "El liderazgo consiste en saber muy poco de casi todo y muchisimo de pocos temas". A: Adversidad crea oportunidad. Todos sabemos que después de la noche más oscura viene el amanecer, toda experiencia por más

El líder que no tenía cargo, cuarta conversación

Continuamos con la última conversación de la fábula de Robin Sharma, El líder que no tenía cargo. En los siguientes enlaces, puedes leer la primera, segunda y tercera conversación. Cuarta Conversación En esta oportunidad la conversación nos muestra la importancia de factores que debemos dar atención para mejorar nuestro desempeño como líder. El maestro en este caso es un Masajista Terapéutico que transmite su enseñanza con la siguiente premisa: "Para ser un líder, primero hay que ser una gran persona" . Al igual que en las otras conversaciones mantiene 5 reglas con el siguiente acrónimo: SHINE . S: Saber percibir. En ocasiones cuando escucho a alguien diciendo "voy a ser objetivo..", me llama mucho la atención ya que como "sujetos" que somos es dificil pensar como "objetos", el punto radica en saber gestionar nuestra percepción de la realidad. No es fácil ya que nuestra percepción contiene ingredientes como: experiencia, vivencia, creencia, etc.