Ir al contenido principal

Día de la Innovación

El pasado sábado 03 de Mayo, disfruté de una mañana llena de creatividad en la ciudad de Valencia, Venezuela. Los amigos Rafael Silva y Leandro Pacheco, facilitaron varias interesantes dinámicas que hicieron que los participantes movieran ambos hemisferios del cerebro y de manera muy práctica aprender varias técnicas que nos ayudan a ser más innovadores.

A continuación menciono un par de las dinámicas:

CROMAS.
Utilizando el acrónimo CROMAS, teníamos que : Combinar, Reordenar,  Otros usos, Modificar, Adaptar y Sustituir.
Esta dinámica comienza formando equipos de trabajo y creando una idea derivado de la mezcla de productos, en nuestro caso teníamos que formar algo partiendo de un Semáforo y una Cámara.


Lo que comenzó siendo un semáforo inteligente, paso por ser una cámara con leds de colores que facilitan los "selfies" y terminó siendo un dispositivo lector de huellas digitales.. todo esto promovido durante la facilitación de Leandro :)


APILAR MONEDAS.
Otra dinámica muy práctica, fue guiada por Rafael y se trató de mostrar la eficiencia del trabajo en equipo. Se coloca un grupo de 6 monedas, y cada miembro del equipo debe lanzar la moneda y apilarla de nuevo, siempre y cuando salga la pinta que escogió (cara o sello). Luego de apilar las 6 monedas, el siguiente miembro comienza y repite el proceso. Posteriormente, se repite la dinámica pero esta vez, no hay que esperar a apilar las 6 monedas para el siguiente miembro del equipo pueda comenzar. Al final, medimos los tiempos, y la segunda forma es mucho más eficiente de trabajar., desde mi rol es perfecto para clarificar la ventaja de "Agile" o iterar sobre "Cascada".


Hubo mucho más: Innovación disruptiva, Design Thinking, Teoría de las restricciones, Lego Serious Play y WakeUpBrain.

En fin, mucho diversión, juegos, agilidad y aprendizaje. Agradezco mucho a Rafa y Leandro por la invitación y por promover este tipo de eventos que nos permitieron pasar un día distinto, dándole un buen sacudón al cerebro.

Compartir ideas es distinto a compartir manzanas.

Un abrazo.


Comentarios

Entradas más populares de este blog

Hacer las cosas correctas vs Hacerlas correctamente

"Hacer las cosas correctas" es un aspecto de satisfacción en el producto, servicio o resultado que se quiere hacer, mientras que "Hacerlas correctamente" se refiere más al método utilizado en su desarrollo o implementación. Existen cuatro combinaciones posibles: Hacer lo correcto y hacerlo correctamente Hacer lo correcto y hacerlo incorrectamente Hacer lo incorrecto y hacerlo correctamente Hacer lo incorrecto y hacerlo incorrectamente Si lo llevamos a los conceptos de Management: "Estrategia y Táctica", la combinación quedaría de la siguiente manera: Se tiene una estrategía y se cuenta con una táctica adecuada (el estado del arte) Se tiene una estrategía y no se cuenta con una táctica (según Sun Tzu “Strategy without tactics is the slowest route to victory" ) No se tiene estrategía, pero se cuenta con una táctica adecuada (según Sun Tzu "Tactics without strategy is the noise before the defeat” ) No se tiene estrategía, ni tampoco con tác...

El líder que no tenía cargo, cuarta conversación

Continuamos con la última conversación de la fábula de Robin Sharma, El líder que no tenía cargo. En los siguientes enlaces, puedes leer la primera, segunda y tercera conversación. Cuarta Conversación En esta oportunidad la conversación nos muestra la importancia de factores que debemos dar atención para mejorar nuestro desempeño como líder. El maestro en este caso es un Masajista Terapéutico que transmite su enseñanza con la siguiente premisa: "Para ser un líder, primero hay que ser una gran persona" . Al igual que en las otras conversaciones mantiene 5 reglas con el siguiente acrónimo: SHINE . S: Saber percibir. En ocasiones cuando escucho a alguien diciendo "voy a ser objetivo..", me llama mucho la atención ya que como "sujetos" que somos es dificil pensar como "objetos", el punto radica en saber gestionar nuestra percepción de la realidad. No es fácil ya que nuestra percepción contiene ingredientes como: experiencia, vivencia, creencia, etc....

El líder que no tenía cargo, tercera conversación

Continuamos con la tercera conversación de la fábula de Robin Sharma, El líder que no tenía cargo. En los siguientes enlaces, puedes leer la primera y segunda conversación. Tercera Conversación En esta ocasión la historia se desarrolla en torno a un concepto que ya muchos conocemos como es el Networking . El maestro, quien en este caso es un jardinero, transmite su enseñanza con la siguiente premisa: "Cuanto más profundas sean tus relaciones, más fuerte será tu liderazgo" . Al igual que en las otras conversaciones mantiene 5 reglas con el siguiente acrónimo: SERVE . S: Ser servicial. El problema radica en que muchas personas confunden "servicial" con "servil". Debemos tratar de ser lo más servicial que podamos, ya que este es un factor que nos puede diferenciar como líder. E: Escuchar. El mejor líder es el que habla menos y escucha más.. creo que por eso tenemos una sola boca y dos orejas. R: Relacionarse. En estos momentos que todo es 2.0 se facilita el p...