Ir al contenido principal

Gente Mentalmente Fuerte: 13 Cosas que evitan.

Les dejo la traducción de un post de Forbes muy interesante, tan bueno para cualquier momento.


A continuación las 13 cosas que evitan las personas mentalmente fuertes:
  1. Perder el tiempo sintiendo lástima de uno mismo, cuando las cosas no marchan bien simplemente dicen: Next!
  2. Regalar su poder, ellos saben que su mayor fortaleza esta en la manera de responder.
  3. Huir del cambio, ellos aprovechan el cambio y dan la bienvenida a los retos.
  4. Malgastar energía en cosas que no pueden controlar, saben que lo único que realmente pueden controlar en esas situaciones son su respuesta y actitud.
  5. Preocuparse por agradar a los demás, ellos son amables y justos pero sin miedo de decir las cosas.
  6. Miedo a tomar riesgos calculados, ellos toman acción evaluando el riesgo-beneficio, desventajas potenciales e inclusive peores escenarios.
  7. Vivir en el pasado, ellos invierten la mayor parte de su energía en crear un óptimo presente y futuro.
  8. Cometer el mismo error repetidamente,  ellos aceptan sus errores y aprenden de ellos.
  9. Resentirse del éxito de otras personas, ellos están dispuesto de trabajar duro por sus propias oportunidades de éxito.
  10. Renunciar después de fallar, ellos saben que cada falla puede acercarlos a sus objetivos.
  11. Temer a pasar tiempo solos, ellos usan ese tiempo para reflexionar, planificar y ser más productivos.
  12. Sentir que el mundo les debe algo, ellos se preparan para trabajar y obtener sus propios méritos.
  13. Esperar resultados inmediatos, ellos celebran cada logro e incremento de éxito en el camino.
La fortaleza mental es tan importante como la fortaleza física y la salud.
Aquí les dejo el artículo original.

Feliz Año MMXIV, nos seguimos leyendo!


Comentarios

Entradas más populares de este blog

¿Cuál programa tomo? ScrumAlliance vs. Scrum.org

Luego de participar en varias discusiones de foros acerca de las distintas certificaciones que existen de Scrum, me decidí a escribir este post para tratar de aclarar este enredo (CSM, CSPO, CSD, CSP, CSC,CST, PSD, PSF, PSM, PSPO, PMI-ACP) que a veces surge con todo esto.

Resulta que los 2 principales organismos ScrumAlliance y Scrum.org (hay otros varios como ScrumManager.net) que ofrecen los cursos de certificación en Scrum, vienen del mismo origen: Ken Schwaber. En una carta del año 2010, Ken explica por qué deja el ScrumAlliance y decide crear un nuevo instituto: "Este viajeha sido moldeado pordos fuerzas opuestas: el deseo dehacer lo correcto,y el deseo deganar dinero.ForméScrum.orgpara reenfocarmis esfuerzos enhacer lo correcto.".. Lo cierto es que no se puede negar el factor "revenue" para estas empresas, por su cursos, certificaciones y assessment que ofrecen, al igual que su objetivo de divulgar Scrum y mantenerlo por un buen tiempo.

A continuación les dejo…

Hacer las cosas correctas vs Hacerlas correctamente

"Hacer las cosas correctas" es un aspecto de satisfacción en el producto, servicio o resultado que se quiere hacer, mientras que "Hacerlas correctamente" se refiere más al método utilizado en su desarrollo o implementación.

Existen cuatro combinaciones posibles:

Hacer lo correcto y hacerlo correctamenteHacer lo correcto y hacerlo incorrectamenteHacer lo incorrecto y hacerlo correctamenteHacer lo incorrecto y hacerlo incorrectamenteSi lo llevamos a los conceptos de Management: "Estrategia y Táctica", la combinación quedaría de la siguiente manera:
Se tiene una estrategía y se cuenta con una táctica adecuada (el estado del arte)Se tiene una estrategía y no se cuenta con una táctica (según Sun Tzu “Strategy without tactics is the slowest route to victory" )No se tiene estrategía, pero se cuenta con una táctica adecuada (según Sun Tzu "Tactics without strategy is the noise before the defeat”)No se tiene estrategía, ni tampoco con táctica (al menos …

Enterprise Agile Coach vs. Agile Coach

Recientemente me preguntaron acerca la diferencia entre un Enterprise Agile Coach y un Agile Coach. En esta ola Agile existe mucha confusión y también muchas perversiones, lo cierto es que consigues tanto ofertas de trabajo como perfiles con descripciones totalmente erradas.

Veamos algunos puntos de referencia, como por ejemplo, el ICAgile.

El ICAgile tiene un track de Enterprise Agile Coaching cuya descripción indica: "El Enterprise Agile Coaching Track equipa a los profesionales en agilidad a que trabajen eficazmente a nivel empresarial".

Otra referencia sería el ScrumAlliance, que tiene una certificación llamada: Certified Enterprise Coach.
Para el ScrumAlliance un Enterprise Coach "dirige con éxito a las organizaciones a través de los desafíos de la adopción de Scrum... tienen una profunda experiencia en liderazgo, transformación organizacional y prácticas ágiles a nivel empresarial."
El Agile Coaching Institute también tiene su propia capacitación para Enterpr…