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La era de los BoKs, no hay que inventar la rueda!

Aquí les dejo una muy útil lista acerca de los distintos Libros de Conocimientos (Book of Knowledge) que tienen relación con tecnología, es decir, las mejores prácticas en distintas áreas de tecnología de información.

Gestión de Proyectos
Quizás el más conocido y con mayor difusión, el PMBOK contiene las mejores prácticas para la administración de proyectos, desarrollado por el PMI (Program Management Institute).

CMMI
(Capability Maturity Model Integration) es un modelo para la mejora y evaluación de procesos para el desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software, desarrollado por el SEI.

Gestión de Servicios IT:
ITIL (Information Technology Infrastructure Library) agrupa un conjunto de prácticas para la gestión de servicios de tecnología de información, desarrollado por la OGC (Office Goverment Commerce).

COBIT (Control Objectives Control Objectives for Information and related Technology) es el marco aceptado internacionalmente como una buena práctica para el control de la información, TI y los riesgos que conllevan, desarrollado por ISACA.

BABOK es la marco de trabajo para los analistas de negocio, desarrollado por IIBA (International Institute of Business Analysis).



SWEBOK es un buen compendio para las áreas de conocimiento en el desarrollo de software,
auspiciado por la IEEE.




y recientemente navegando por ahí, me conseguí con un borrador para la usabilidad, Usability BoK.

Me extraña no haber conseguido un BoK para testing.. me imagino que pronto lo habrá!

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Luego de participar en varias discusiones de foros acerca de las distintas certificaciones que existen de Scrum, me decidí a escribir este post para tratar de aclarar este enredo (CSM, CSPO, CSD, CSP, CSC,CST, PSD, PSF, PSM, PSPO, PMI-ACP) que a veces surge con todo esto.

Resulta que los 2 principales organismos ScrumAlliance y Scrum.org (hay otros varios como ScrumManager.net) que ofrecen los cursos de certificación en Scrum, vienen del mismo origen: Ken Schwaber. En una carta del año 2010, Ken explica por qué deja el ScrumAlliance y decide crear un nuevo instituto: "Este viajeha sido moldeado pordos fuerzas opuestas: el deseo dehacer lo correcto,y el deseo deganar dinero.ForméScrum.orgpara reenfocarmis esfuerzos enhacer lo correcto.".. Lo cierto es que no se puede negar el factor "revenue" para estas empresas, por su cursos, certificaciones y assessment que ofrecen, al igual que su objetivo de divulgar Scrum y mantenerlo por un buen tiempo.

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Se tiene una estrategía y se cuenta con una táctica adecuada (el estado del arte)Se tiene una estrategía y no se cuenta con una táctica (según Sun Tzu “Strategy without tactics is the slowest route to victory" )No se tiene estrategía, pero se cuenta con una táctica adecuada (según Sun Tzu "Tactics without strategy is the noise before the defeat”)No se tiene estrategía, ni tampoco con táctica (al menos …

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