Cápsulas de Agilidad

¿De verdad piensas que estás haciendo Agilidad a nivel organizacional? Cuéntame un poco.. ¿Cómo hiciste para llevar el presupuesto anual de la empresa a un  esquema más lean  y trimestral? ¿Cómo hiciste para llevar evaluaciones individuales a  evaluaciones 360  más colaborativas? ¿Cómo hiciste para  transparentar el portafolio  de una empresa a todos los niveles? ¿Cómo hiciste para que los jefes sean  menos jefes y más facilitadores  o líderes de sus equipos? ¿Cómo hiciste para  flexibilizar la estructura  organizativa? ¿Cómo hiciste para tener una  fuerza de trabajo más líquida ? ¿Cómo hiciste para que la  nueva cultura , consecuencia de la transformación agile, sea interiorizada por las distintas generaciones que hacen vida en la empresa? ¿Cómo hiciste para que la alta gerencia no sea "sponsor" de la transformación sino que sea parte de ella? ¿Cómo hiciste para que el área de  tecnolo...

Hace pocas semanas, un consultor de un framework de escalado ágil, le dijo a mi cliente: "es imposible escalar sin hacer xxx yyy zzz" a lo que mi cliente le respondió: "llevamos 1 año escalando agile, díselo a nuestros directivos que han visto la mejora en los números de la empresa, a nuestros equipos de trabajo que están super motivados con esta forma de trabajar y a nuestros clientes a quienes les liberamos productos constantemente y en períodos cortos" . Actualmente estoy como Head Coach en una de las transformaciones más grande en Latam, y cuando me preguntan sobre cuál framework estamos implementando mi respuesta es: Ninguno! Hemos tomado prácticas o técnicas de distintos frameworks, aquellas que consideramos oportunas y valiosas para los equipos o empresa. Durante mucho tiempo ha sido una discusión entre Agile Practitioners el tema de los frameworks, sobre todo cuando nos referimos a escalado, porque sinceramente no hay mucha discusión respecto a Scru...

Recientemente me preguntaron acerca la diferencia entre un Enterprise Agile Coach y un Agile Coach. En esta ola Agile existe mucha confusión y también muchas perversiones, lo cierto es que consigues tanto ofertas de trabajo como perfiles con descripciones totalmente erradas. Veamos algunos puntos de referencia, como por ejemplo, el ICAgile . El ICAgile tiene un track de Enterprise Agile Coaching cuya descripción indica: "El Enterprise Agile Coaching Track equipa a los profesionales en agilidad a que trabajen eficazmente a nivel empresarial" . Otra referencia sería el ScrumAlliance , que tiene una certificación llamada: Certified Enterprise Coach. Para el ScrumAlliance un Enterprise Coach "dirige con éxito a las organizaciones a través de los  desafíos de la adopción de Scrum... tienen una profunda experiencia en liderazgo, transformación organizacional y prácticas ágiles a nivel empresarial." El Agile Coaching Institute también tiene su propia cap...

La celebración es factor clave cuando queremos promover o influenciar en un cambio de comportamiento. Celebrar o festejar los logros, crea una conexión mayor entre las personas del equipo, o entre los equipos de un departamento, o entre los distintos departamentos de una organización. Muy relacionado con nuestro primer valor del manifiesto ágil: "Individuos e Interacciones..". No es casualidad que luego de ganar una batalla la tropa celebre, o que luego de una victoria en un partido de fútbol, lo jugadores se tomen selfies y celebren en el vestuario. Diariamente, cuando algún miembro del equipo se acerca a su tablero y mueve un post-its de una tarea de "progreso" a "culminado", automáticamente se genera todo un proceso neurológico que termina generando un estado de bienestar en esa persona. Cumplir pequeños logros al día, mejora nuestro niveles de dopamina. Todavía recuerdo el auto-aplauso de un equipo que estaba actualizando su tablero al fina...

Les dejo una infografía acerca de Lean Enterprise, no he tenido oportunidad de leerme el libro pero me parece que puede ser interesante. Para más información:  info.thoughtworks.com/lean-enterprise-book.html