Cápsulas de Agilidad

Les dejo un extracto de los cambios más relevantes del borrador del PMBOK 6, cuya versión definitiva se prevé para el tercer trimestre del 2017. La secciones de la 1-3 han sido modificadas, dejando la información importante y agregando nueva información que refleja la evolución del Gerente de Proyecto hacia agente de cambio y proveedor de valor de negocio .  En la sección 1, se incorporan términos relacionados con enfoques ágiles y entornos iterativos y adaptativos . Los grupos de procesos se mantienen igual que en la versión 5. Cambian de nombre 2 área de conocimiento: Versión 5 Versión 6 Project Time Management Project Schedule Management* Project Human Resource Management Project Resource Management. *Me gusta, porque definitivamente el tiempo no se gestiona, podemos gestionar son las actividades. Versión 5 Versión 6 Perform Quality Assurance Manage Quality Plan H...

A partir del 1ero de Diciembre del 2015, el PMI implementará cambios en las categorías para la obtención de PDUs, necesarios para la retención de sus certificaciones. Según la visión del mayor instituto que rige la gestión de proyectos, los empleadores necesitan más practicantes con una combinación de skills técnicos, liderazgo y de gestión de negocio, lo cual le llamaron "PMI Talent Triangle". La cantidad de PDU's requerida son las mismas (60 PDUs para PMP, PgMP, PfMP, PMI-PBA y 30 PDUs para PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP). Lo que cambia es su clasificación, por ejemplo, de los 60 PDUs que se exige para mantener la certificación PMP, la estructura seria la siguiente: Education (35 PDUs)  Técnico: temas específicos del dominio de programa, portafolio o gerencia de proyectos (al menos 8 PDUs) Liderazgo: temas que ayuden a las organizaciones a lograr sus objetivos de negocio (al menos 8 PDUs) Negocio y Estrategia: temas para mejora de desempeño, y mejora de las e...

Con la velocidad del día de hoy, se hace esencial poder realizar el pase de proyecto de la manera más eficiente posible, sin embargo, esto puede ser una tarea ardua.  ¿El nuev@ gerente de proyecto entiende lo que hay que hacer?, ¿Podrá cumplir con lo prometido por hacer? Independientemente que quien se vaya a encargar del proyecto, sea un compañero o un subordinado,  usar una lista de verificación para asegurarse de que ambos estén alineados es de mucha ayuda;  podrían incluir preguntas como, "¿Se entienden las prioridades a seguir?" o "¿Qué necesitas de mí para tener llevar con éxito el proyecto?". Los cinco minutos que se tarda a pasar por esta lista se asegura la comprensión mutua, que ahorra tiempo y reduce la posibilidad de errores. Fuente: Harvard Business Review

Les dejo una estimación basada en el PMI register, sobre las distintas credenciales por países de latinoamérica. País CAPM PgMP PMI-ACP PMI-RMP PMI-SP PMP Total general Argentina 24 1 6 3 1064 1098 Brazil 458 18 53 99 33 12377 13038 Chile 32 1 2 6 1 556 598 Colombia 105 1 2 31 14 2490 2643 Ecuador 8 1 2 374 385 Mexico 280 3 4 22 9 3093 3411 Paraguay 9 9 Peru 136 4 7 27 13 1522 1709 Uruguay 19 1 2 1 510 533 Venezuela 5 3 2 286 296 Total general 1067 28 75 194 75 22281 23720 Credenciales distintas a PMP o CAPM Adicional, podemos ver las credenciales de España: Pais Credenciale...

Según el librito, todo proyecto debe tener una reunión de inicio o kickoff, pero en realidad  ¿ Cuál es el verdadero valor esta reunión? Lo primero que debes saber es que quizás sea la única oportunidad de tener a todos los involucrados o stakeholders en una misma reunión. Con todos los involucrados reunidos, debemos aprovechar para dejar en claro el alcance, la visión y los objetivos del proyecto. Igualmente cada involucrado debe salir con la idea de cómo será impactado con el éxito del proyecto, si logramos esto,  estaremos agregando valor!

El día de hoy tuve la oportunidad de dar una charla acerca de la gestión de proyectos con las prácticas del PMI, gracias a la invitación de la directora de la escuela de sistemas Pilar Cuenca. Lo bonito de la charla es que tomé como ejemplo de proyecto un caso de los finales de los 70s en Venezuela, liderado por Luis Alberto Machado, uno de los  Venezolanos  más brillante de los últimos tiempos, cuyos métodos de educación fueron implementados en China, Cuba, Inglaterra y sus aportes reconocidos y seguidos por universidades como Harvard o el Tecnológico de Monterrey. Lo cierto es que a este señor se le ocurrió llevar un proyecto a corto plazo, que consistía en demostrar que cualquiera puede aprender de manera acelerada, y en pocos meses varios niños de la etnia pemón y dos de sus hijas, quienes nunca habían tocado ningún instrumento musical, deberían ejecutar la IX sinfonía de Beethoven. El objetivo se cumplió y el proyecto generó el resultado esperado. Pude conocer en person...

Ahí tiene los 3 kilos y el gold plating (la ñapa) Ñapa: Regalo que se le da a las personas al comprar algo, por lo general es un poquito adicional de lo se está comprando.  El PMI no esta de acuerdo con "la ñapa", es decir, para ellos el ofrecer algo "extra" no agrega valor al proyecto . Hay todo un debate acerca de lo positivo o negativo del gold plating; desde mi punto de vista lo peor no es ofrecer algo adicional al alcance establecido, sino el hecho de que la mayoría de las veces ese "extra" es desde la visión del equipo del proyecto de lo que al cliente le pudiera gustar y esto no necesariamente siempre es cierto.