Hace pocas semanas, un consultor de un framework de escalado ágil, le dijo a mi cliente: "es imposible escalar sin hacer xxx yyy zzz" a lo que mi cliente le respondió: "llevamos 1 año escalando agile, díselo a nuestros directivos que han visto la mejora en los números de la empresa, a nuestros equipos de trabajo que están super motivados con esta forma de trabajar y a nuestros clientes a
quienes les liberamos productos constantemente y en períodos cortos".
Actualmente estoy como Head Coach en una de las transformaciones más grande en Latam, y cuando me preguntan sobre cuál framework estamos implementando mi respuesta es: Ninguno!
Hemos tomado prácticas o técnicas de distintos frameworks, aquellas que consideramos oportunas y valiosas para los equipos o empresa.
Durante mucho tiempo ha sido una discusión entre Agile Practitioners el tema de los frameworks, sobre todo cuando nos referimos a escalado, porque sinceramente no hay mucha discusión respecto a Scrum, Kanbam, Scrumban o XP.
Me pareció interesante encontrar a un grupo de personas impulsando algo que llaman: Agnostic Agile, cuyo objetivo es que los practicantes ágiles se enfoquen en cubrir la necesidades de los clientes a través de la adaptación de técnicas y prácticas ágiles, el lugar de enfocarse en un framework de trabajo.
Según su página, buscan cumplir los siguientes principios:
En resumen, el foco no debe ser implementar un framework sino hacer adaptaciones que permitan llevar a los equipos de trabajo u organizaciones de su estado actual a su estado ideal.
Super bienvenidos comentarios.
Actualmente estoy como Head Coach en una de las transformaciones más grande en Latam, y cuando me preguntan sobre cuál framework estamos implementando mi respuesta es: Ninguno!
Hemos tomado prácticas o técnicas de distintos frameworks, aquellas que consideramos oportunas y valiosas para los equipos o empresa.
Durante mucho tiempo ha sido una discusión entre Agile Practitioners el tema de los frameworks, sobre todo cuando nos referimos a escalado, porque sinceramente no hay mucha discusión respecto a Scrum, Kanbam, Scrumban o XP.
Me pareció interesante encontrar a un grupo de personas impulsando algo que llaman: Agnostic Agile, cuyo objetivo es que los practicantes ágiles se enfoquen en cubrir la necesidades de los clientes a través de la adaptación de técnicas y prácticas ágiles, el lugar de enfocarse en un framework de trabajo.
Según su página, buscan cumplir los siguientes principios:
- Poner a mi cliente primero, haciéndolos independientes.
- Hacer lo mejor que pueda, complementando la teoría con la experiencia práctica.
- Adaptar la agilidad al contexto.
- Comprender las restricciones que dificultan y trabajar para eliminarlas.
- Compartir, aprender y mejorar.
- Respetar otros marcos y sus practicantes.
- Reconocer las incógnitas y buscar ayuda.
- Nunca engañar ni nunca malinterpretar.
- Recordar que la agilidad no es el objetivo final.
- Reconocer que el dogmatismo no es ágil.
- Reconocer que hay más agilidad que ágil.
- Dar a la comunidad como me ha dado.
En resumen, el foco no debe ser implementar un framework sino hacer adaptaciones que permitan llevar a los equipos de trabajo u organizaciones de su estado actual a su estado ideal.
Super bienvenidos comentarios.
Comentarios
Gran abrazo a quien me vio desde mis primeros pasos en este hermoso camino. =)
¡Saludos!