Aplicación de Marcos de Trabajo Ágiles en la Gerencia de Proyectos

El sábado pasado fui invitado al III Foro de Gerencia de Proyectos en Venezuela, evento que se llevó a cabo en el edificio de FACES de la UCV.
Allí estuve acompañado por varios compañeros que promueven la Gerencia de Proyectos en el país.

A continuación les dejo las láminas de mi ponencia.

Fue una mañana llena de temas interesantes:

P1: Ponencia 1: “Aplicación del Método del Valor Ganado como Herramienta de Control y Seguimiento de Proyectos: Casos en Venezuela”. Amalia Quintero. Directora del Postgrado de Gerencia de Proyectos de la UCAB.
P2: Ponencia 2: “Aplicación de Marcos de Trabajo Ágiles PRO-PMI para la Gerencia de Proyectos. Casos en Venezuela“. Gustavo Bonalde. Director de Proyectos Estratégicos en Corporación Sybven
P3: Ponencia 3: “Modelo Genérico de Gestión de Proyectos y su uso en Venezuela”. Dra. Concettina Di Vasta. Coordinadora del Centro de Investigación en Sistemas de Información–UCV-CISI.
P4: Ponencia 4: “Uso de Microsoft Project y PMI-PMBoK versión 5 en una Organización Financiera en Venezuela”. Alumnos del Programa de Gerencia de Proyectos en Venezuela. Equipo de Gerencia de Proyectos de BANCARIBE.
P5: Ponencia 5: “ Implementación de una PMO en Venezuela”. Martin Serpa. Director de Educación del PMI Capitulo Venezuela.
P6: Ponencia 6: “Uso de ISO 21500 como estándar en la Gerencia de Proyectos en Venezuela y su relación con PMI. Una Guía” Leandro José Pacheco. Responsable de la Oficina de Proyectos de Petroquímica de Venezuela, S.A. (PEQUIVEN)

Agradecido con el profesor Fernando Martínez por la invitación.

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