Mantén tu proyecto al Día

El problema más común en la Gestión de Proyectos, es quedarse atrasado con respecto a lo planificado en el cronograma. Es dificil evitar los retrasos, pero a menudo se puede mejorar la situación y completar a tiempo el proyecto. Pruebe una de estas tres alternativas antes de aceptar la inevitabilidad de un retraso.

Utilice el Final para recuperarse. Observe el plan a largo plazo. Busque lugares más adelante en el plan de trabajo que permita recuperar el tiempo perdido.
Limite el alcance. Enfoquese en el verdadero objetivo. Elimine los elementos no esenciales, para disminuir costos y salvar tiempo.
Renegociar con los involucrados. Explore opciones, revise la posibilidad de incrementar el presupuesto o extender las fechas límites para mantener el proyecto al día.

Adaptado de Guide to Project Management

Comentarios

Entradas más populares de este blog

Hacer las cosas correctas vs Hacerlas correctamente

"Hacer las cosas correctas" es un aspecto de satisfacción en el producto, servicio o resultado que se quiere hacer, mientras que "Hacerlas correctamente" se refiere más al método utilizado en su desarrollo o implementación. Existen cuatro combinaciones posibles: Hacer lo correcto y hacerlo correctamente Hacer lo correcto y hacerlo incorrectamente Hacer lo incorrecto y hacerlo correctamente Hacer lo incorrecto y hacerlo incorrectamente Si lo llevamos a los conceptos de Management: "Estrategia y Táctica", la combinación quedaría de la siguiente manera: Se tiene una estrategía y se cuenta con una táctica adecuada (el estado del arte) Se tiene una estrategía y no se cuenta con una táctica (según Sun Tzu “Strategy without tactics is the slowest route to victory" ) No se tiene estrategía, pero se cuenta con una táctica adecuada (según Sun Tzu "Tactics without strategy is the noise before the defeat” ) No se tiene estrategía, ni tampoco con tác...

El líder que no tenía cargo, cuarta conversación

Continuamos con la última conversación de la fábula de Robin Sharma, El líder que no tenía cargo. En los siguientes enlaces, puedes leer la primera, segunda y tercera conversación. Cuarta Conversación En esta oportunidad la conversación nos muestra la importancia de factores que debemos dar atención para mejorar nuestro desempeño como líder. El maestro en este caso es un Masajista Terapéutico que transmite su enseñanza con la siguiente premisa: "Para ser un líder, primero hay que ser una gran persona" . Al igual que en las otras conversaciones mantiene 5 reglas con el siguiente acrónimo: SHINE . S: Saber percibir. En ocasiones cuando escucho a alguien diciendo "voy a ser objetivo..", me llama mucho la atención ya que como "sujetos" que somos es dificil pensar como "objetos", el punto radica en saber gestionar nuestra percepción de la realidad. No es fácil ya que nuestra percepción contiene ingredientes como: experiencia, vivencia, creencia, etc....

Kickoff Meeting vs. Agile Inception

Recientemente participé en un hangout de la gente de AgileSpain muy interesante sobre Agile Inception , gracias a Jaume Jornet . De allí me inspiré a continuar con los post sobre puntos de encuentros entre Agile y la gestión tradicional de proyecto. Sigo insistiendo que en realidad no son exclueyente, sino que más bien tienen muchos puntos en común y pueden convivir sin problema ( por eso a veces me da risa los radicales de ambos lados.. ) Para muchos el kickoff meeting o reunión de inicio, se utiliza para marcar el comienzo del proyecto, otros lo utilizan para discutir aspectos claves entre los principales actores. En el caso de Agile Inception (Inception Deck o simplemente Inception), tiene como principal finalidad alinear a los involucrados en el objetivo del proyecto (servicio, producto o resultado). Definitivamente son dinámicas muy diferentes, sin embargo, tienen algunos puntos en común que a continuación describo: Se trata de alinear a los involucrados sobre un objet...

Cápsulas de Agilidad

Buscar este blog