Cápsulas de Agilidad

Les dejo un extracto de los cambios más relevantes del borrador del PMBOK 6, cuya versión definitiva se prevé para el tercer trimestre del 2017. La secciones de la 1-3 han sido modificadas, dejando la información importante y agregando nueva información que refleja la evolución del Gerente de Proyecto hacia agente de cambio y proveedor de valor de negocio .  En la sección 1, se incorporan términos relacionados con enfoques ágiles y entornos iterativos y adaptativos . Los grupos de procesos se mantienen igual que en la versión 5. Cambian de nombre 2 área de conocimiento: Versión 5 Versión 6 Project Time Management Project Schedule Management* Project Human Resource Management Project Resource Management. *Me gusta, porque definitivamente el tiempo no se gestiona, podemos gestionar son las actividades. Versión 5 Versión 6 Perform Quality Assurance Manage Quality Plan H...

Es mi segunda oportunidad de participar en un Startup Weekend como mentor y lo seguiré haciendo por la energía y buena vibra que genera este tipo de eventos. Los Startups Weekend son eventos donde participantes de distintos perfiles le dedican un fin de semana a mover sus neuronas, generar ideas,  y crear productos apoyados en la tecnología. Se juntan distintas personas con diferentes background y comienzan a generar ideas acompañados por un conjunto de mentores (también con distintos perfiles). Los participantes suben a una montaña rusa (roller coaster) de emociones durante los 3 días: sorpresa, enojo, resistencia, y aceptación. Lo interesante de estos eventos es la experiencia de hacer equipo con personas distintas, acordar una idea, validar un modelo de negocio, esbozar un producto digital y tratar de venderlo a un jurado. Existen Startups Weekend temáticos , en esta ocasión era enfocado a innovación financiera, también existe sobre educación, civic solutions,...

Muchos nos preguntamos:  ¿Por qué entornos anti-agile como los bancos, están incursionando en Agilidad?  y decimos anti-agile por la alta burocracia de sus procesos, su estructura jerárquica y su estilo command-control, entre varios otros factores. La realidad es que hay una estrategia mayor que seduce a estas instituciones a buscar Agilidad, aún más allá de una transformación digital:  "que la gente deposite su confianza en ellos"  y para eso, deben tener una rápida adaptación a los cambios y centrarse en la gente. Agile es una simple etiqueta que nos recuerda que debemos cambiar nuestra manera de trabajar, más centrada en la gente,  humanizando a las empresas  de manera de tener equipos más motivados, con confianza que puedan generar productos en ciclos cortos y permitiéndose fallar a la vez de aprender y mejorar continuamente. La banca siempre ha sido un sector complejo, de alta competitividad, mucha regulación por parte de org...

Durante el 2015 logramos un buen trabajo en difundir Agilidad y otros temas. Facilitamos más de 10 talleres de Agile-Scrum, 4 de Agile Product Dojo y 4 con Lego Serious Play. Tuve la oportunidad de asistir al Global Scrum Gathering en Phoenix, Scrum Regional Gathering en Ecuador y a las Jornadas Ágiles Latinoamericanas en Uruguay. Organizamos el Agile Weekend Venezuela - Agilven​ donde asistieron más de 250 personas. También apoyamos el Agile Open Space en la ciudad de Valencia - Venezuela. Disfruté y aprendí mucho durante los coaching en la DEI en Honduras, Banco Provincial en Venezuela y Banco Francés en Argentina, comenzamos el año comiendo baleadas y terminamos tomando mate :) 28 post en este blog, muchos tweets, y muchas buenas conversaciones con amigos de distintas partes del mundo, webinars, chats, etc. En fin, muy buenos momentos.. satisfecho por lo logrado en este primer año y seguro de dar nuestro mejor esfuerzo para 2016.

Luego de leer el poema del gran escritor Mario Benedetti "La Gente que me Gusta", tengo la firme convicción que debe ser una lectura mandatoria para quienes quieren entender con palabras los valores de la agilidad. Allí Benedetti nos habla de muchas características presente en los equipos ágiles. Auto-Organización: " Me gusta la gente que vibra, que no hay que empujarla, que no hay que decirle que haga las cosas, sino que sabe lo que hay que hacer y que lo hace. " Claramente podemos hacer referencia a equipos auto-organizados, donde las tareas son tomadas por los miembros del equipo, en lugar de ser asignadas (sistema pull en lugar de push). Retrospectiva - Kaizen, mejora continua. "Me gusta la gente de criterio, la que no se avergüenza en reconocer que se equivocó o que no sabe algo. La gente que, al aceptar sus errores, se esfuerza genuinamente por no volver a cometerlos." El primer paso para la mejora continua, es reconocer las oportunidades...

Jack Ma , el hombre más rico de China, fundador de Alibaba.com nos da consejos sobre qué hacer según el rango de edad. Enjoy it! Antes de los 20, se un buen estudiante. Entre 20 y 30, sigue a alguien. Entre 30 y 40, piensa si quieres emprender. Entre 40 y 50, enfócate en las cosas que eres bueno. Entre 50 y 60, trabaja para los jóvenes. Después de los 60, dedicate tiempo para ti.

A partir del 1ero de Diciembre del 2015, el PMI implementará cambios en las categorías para la obtención de PDUs, necesarios para la retención de sus certificaciones. Según la visión del mayor instituto que rige la gestión de proyectos, los empleadores necesitan más practicantes con una combinación de skills técnicos, liderazgo y de gestión de negocio, lo cual le llamaron "PMI Talent Triangle". La cantidad de PDU's requerida son las mismas (60 PDUs para PMP, PgMP, PfMP, PMI-PBA y 30 PDUs para PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP). Lo que cambia es su clasificación, por ejemplo, de los 60 PDUs que se exige para mantener la certificación PMP, la estructura seria la siguiente: Education (35 PDUs)  Técnico: temas específicos del dominio de programa, portafolio o gerencia de proyectos (al menos 8 PDUs) Liderazgo: temas que ayuden a las organizaciones a lograr sus objetivos de negocio (al menos 8 PDUs) Negocio y Estrategia: temas para mejora de desempeño, y mejora de las e...

Les comparto una simpática infografía sobre la historia de la Gerencia de Proyecto, desde las Pirámides hasta las aplicaciones móviles, mi reflexión es:  ¿Por qué intentamos aplicar las mismas técnicas en proyectos tan distintos?

Desde hace más de un año, tengo el hábito de escuchar un video de Luis Galindo donde ofrece una charla de motivación la cual utilizo como combustible y vuelvo a llenar full el tanque. Se las comparto.

Les dejo una infografía acerca de Lean Enterprise, no he tenido oportunidad de leerme el libro pero me parece que puede ser interesante. Para más información:  info.thoughtworks.com/lean-enterprise-book.html  

Ya para nosotros los agilistas, esto no es tan secreto, right? :)   This infographic was crafted with love by Officevibe, the employee survey software that shows you how to motivate employees so that they’re more productive.

Los Gerentes, Directores, Jefes que no quieran escuchar estas palabras "Experimentar, Improvisar, Adaptar, Empírico, Juguetear, Reinventar" en sus equipos de trabajo, tendrán problemas más temprano que tarde. Tómate 3 minutos, revisa este video de Federer donde nos enseña por qué debemos experimentar y juguetear, sin tener miedo a fallar porque es la única manera de evolucionar. En este enlace puedes ver el video.

El fabricante alemán de vehículos AUDI , desea emprender un proyecto muy interesante que implica que cada coche se configurará de acuerdo a las necesidades individuales de los clientes. Lo que no es tan sencillo es saber cuáles son los accesorios opcionales, por modelo de auto, por país. Esto es un caso de Inteligencia de Negocio (BI) con numerosas variables, mucha toma de decision y muchos departamentos involucrados en el proceso. La construcción de la solución BI será gestionada como un proyecto ágil a través del marco de trabajo Scrum, de forma de manejar la complejidad del proyecto de desarrollo y lograr mayor predictibilidad continuamente. El artículo original (pero en Aleman)  http://de.cubeware.com/fileadmin/redaktion/dokumente/presse/art_20120301_cub_BI-Magazin.pdf

Les comparto una muy interesante presentación sobre Learning 3.0 durante las conferencias del AgileAlliance 2015. Learning 3.0 @ Agile 2015 from Caio Cestari Silva

En febrero del 2015 el ScrumAlliance realizó una encuesta a 4452 personas acerca del uso de Scrum, con 108 países representados y más de 14 industrias.  Esta semana se compartió los resultados y a continuación les dejo el resumen ejecutivo. I. Quién esta practicando Scrum? 82% de los encuestados se encuentran haciendo Scrum y 11% haciendo pilotos con Scrum. II. Por qué están usando Scrum? El 49% indica tener como la más alta prioridad de negocio, "Alcanzar las necesidades del Cliente" con los proyectos con Scrum. 87% está de acuerdo que Scrum está mejorando la calidad de la vida laboral para sus equipos. 71% también cree que el uso de Scrum causa tensión con otras partes de la organización que no usan Scrum. III. Cómo están usando Scrum? El tamaño promedio de los equipos es de 7 miembros. La mayoría de los equipos ( 60% ) hacen Sprints de 2 semanas. 83% de los equipos realizan la planificación del sprint antes de cada sprint. 90% usan al men...