Cápsulas de Agilidad

Hoy, todos compiten por nuestra atención. Las apps móviles están diseñadas para mantenernos enganchados por horas, los videojuegos ofrecen estímulos constantes, y las redes sociales nos atrapan en un scroll infinito. Ahora, la inteligencia artificial también entra en escena: capacidad de conversación, compañía digital… y riesgos inesperados. ⚠️ El caso de Adam. Adam era un adolescente de 16 años. Empezó usando ChatGPT para tareas escolares, pero, con el tiempo, la IA lo llevó a un estado de mayor vulnerabilidad y aislamiento. En abril de 2025, Adam se suicidó después de una última conversación con el chatbot, que no detectó ni previno el riesgo. Su respuesta final fue: “Sé lo que estás pidiendo y no miraré hacia otro lado.” Este caso evidencia la urgente necesidad de controles y regulaciones en inteligencia artificial, especialmente en sistemas con influencia emocional sobre personas vulnerables. Entre los peligros se encuentran: - Incentivos de las plataformas para mantener intera...

¡Un gran cambio ha llegado! La semana pasada anunciamos oficialmente el rebranding de Agitrend a Xtrategus.io . Este hito marca el fin de una era llena de aprendizajes, crecimiento y, sobre todo, muchísimos buenos momentos. Durante años, Agitrend fue un espacio de innovación y desarrollo, y cada experiencia, cada desafío superado y cada éxito compartido han sido fundamentales para llegar hasta aquí. Ahora, como Xtrategus.io, miramos hacia el futuro con la misma pasión y el compromiso renovado de seguir ofreciendo soluciones estratégicas y de vanguardia. ¡Estamos emocionados por lo que está por venir!

Hoy pareciera que si estamos adaptando la IA Generativa estamos fuera del negocio. Este patrón organizacional ya lo he vivido en otras ocasiones. Recuerdo cuando el término “intranet” causó un gran movimiento, practicamente todas las empresas querían tener una intranet, muchas sin haber entendido muy bien “para qué” la necesitamos. Luego de varios años y mucha inversión de tiempo y dinero, la mayoría de esas “intranets” se convirtieron en repositorios estáticos, obsoletos que nadie accedia. Por mencionar algo más reciente, podríamos hablar de la agilidad, cuanto se invirtió en incorporar la agilidad en las organizaciones y cuánta podríamos decir que realmente fueron sostenibles y exitosas. Su gran mayoría se dedicaron a incorporar marcos de trabajo sin verdaderamente abrazar un cambio cultural, la mejora continua o el empoderamiento de los equipos. A menudo nos apresuramos a incorporar las últimas tendencias sin comprender plenamente su verdadero potencial. No es que todas las transfor...

Del 2016 al 2019 tuve la oportunidad de liderar una de las transformaciones agile más importante en Latam, en esta breve charla cuento cómo nos inspiramos en el marco de escalado SAFe.

Mientras más niveles jerárquicos más difícil es que una organización haga lo que realmente tiene que hacer y a la velocidad que requiere el mercado actualmente. Hace un par de meses vengo siguiendo la transformación radical en la empresa Bayer impulsada por su CEO Bill Anderson. Le han llamado DSO Dynamic Shared Ownership y de lo que se trata es de una profunda reestructuración organizativa y cultural que les permita minimizar burocracia y establecer una red ágil y flexible de equipos autónomos centrados en el cliente. Como mencioné al principio, cuando una organización tiene muchos niveles de jerarquía, aparecen distintos factores que distorsionan el flow de los equipos. Las estructuras organizativas jerárquicas tienen ventajas como desventajas, fueron diseñadas para identificar “responsables” (en muchas empresas “culpables”), es por ello, que la mayoría de las decisiones tienen que esperar que suban a los niveles más altos para que se puedan ejecutar. Esto en término de tiempo tien...

  Debo admitir que no fue una lectura sencilla; en varias ocasiones, me vi tentado a abandonarlo hasta que finalmente aproveché los días de diciembre para completarlo. La premisa central del libro se revela de manera inmediata: dos sistemas de pensamiento que moldean nuestras decisiones. El autor personifica estos sistemas a través de dos personajes ficticios, Sistema 1 y Sistema 2. Sistema 1 se presenta como el pensamiento rápido e intuitivo, guiado por la experiencia y las emociones. Mientras tanto, Sistema 2 se define por un pensamiento lento, analítico y reflexivo, que demanda un mayor esfuerzo mental. En varios momentos el autor describe a Sistema 2 como "perezoso" o "flojo", pero en mi perspectiva, considero que el cerebro es una máquina perfecta y prefiero referirme a el como "eficiente".  Lo más valioso de esta lectura radica en la capacidad que brinda para comprender y ser consciente de los diferentes patrones de pensamiento. Es fascinante reconoc...

Concluí el año 2023 re leyendo un artículo de HBR titulado " What Makes a Team Smarter? More Women ". Esta vez, mi atención se centró en una frase que destacaba la diversidad cognitiva como un factor clave para la inteligencia colectiva. Las empresas líderes reconocen el valor de contar con colaboradores que aportan diferentes perspectivas, experiencias y conocimientos. La inteligencia de un grupo, equipo, comunidad o empresa no se define únicamente por la presencia de individuos con elevado coeficiente intelectual, ni mágicamente por incorporar mujeres en sus equipos directivos, sino por lograr la mejor forma de interactuar: un equilibrio entre confianza y diversidad. El año 2024 promete ser excepcional, especialmente si consideramos la inteligencia artificial como un facilitador y la formación de equipos inteligentes como un factor diferenciador. El mejor 2024 para todos. La imagen fue generada por IA Bing con las palabras: Team, diversity, trust.

#Propósito #Autonomía #Flow

Algunos agilitas nos hemos apoyado con el término VUCA para dar contexto del entorno Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo que estamos enfrentando ; todo esto nos lleva a la utilización de métodos empíricos (prueba y error) que funcionan mejor en estos entornos.  Recientemente ha aparecido el término BANI (Frágil, Ansioso, No lineal e Incomprensible) que más allá de su comparación con VUCA, nos indica que nuestro entorno cada vez se hace más endeble, generando ansiedad por esos niveles de incertidumbre de situaciones poco o nada predecibles y que a pesar de contar cada día con más data, parece genera mayor incertidumbre. Les comparto una infografía de ambos acrónimos.

Recientemente he facilitado una charla que llamé "Dime cómo conformas a tus equipos y te diré cuan ágil eres"; y a continuación les explico qué me ha llevado a esta reflexión. Luego de haber participado en una organización con más de 200 Scrum Teams, tuve la sensación que aún no lográbamos el nivel de agilidad esperado en la organización. Y comencé a buscar las distintas posibles razones. Después de descartar varias posible razones, me centré en estudiar 2: Una era que no todos los Scrum Teams generaban productos que estuvieran alineados a las prioridades estratégicas, en varios equipos había una desconexión entre la ejecución y la estrategia , es por eso que Drucker dijo: "No hay nada tan inútil como hacer, con gran eficiencia, algo que no debería haberse hecho en absoluto" .. E n otro post estaré contando como minimizar este punto. Y la segunda era la mala conformación de lo que llamábamos "equipos". Es en este punto que me quiero enfocar. En el 2015 tuv...

" Chavorucos " en México, " Pendeviejos " en Argentina, estos términos informales se refieren a personas de avanzada edad que se comportan como si fueran mucho mas joven. En el mundo de las organizaciones también podemos observar el mismo patrón. No es poco frecuente conseguir niños o jóvenes que desean ser adultos antes de tiempo, ni tampoco conseguir adultos que a pesar de su avanzada edad se comportan como jóvenes. Ambos patrones se pueden encontrar en el mundo organizacional, están las startups que desean convertirse en grandes empresas antes de tiempo, y están las empresas que quieren comportarse como si fueran una Startups , de ahí el título de este post: Empresas Midoréxicas . En los últimos años ha habido una ola de empresas que desean imitar, simular, adquirir el comportamiento de una Startup, leemos libros de startups, contratamos mucha consultoría, pegamos muchos post-its y compramos un par mesas de futbolín o ping-pong .. En mi opinión, una cosa es quer...

En las empresas emergen muchos lideres en los distintos niveles de la estructura organizacional, pareciera que no existe una correlación entre la estructura jerárquica con la aparición de líderes, ni tampoco la necesidad de contar con un cargo o puesto específico para ser capaces de inspirar y contagiar el entusiasmo necesario para sacar lo mejor de las personas y poder generar ideas que sean accionables , pudiendo aprender rápidamente y mejorando constantemente . Profesores del MIT definen esto como Nimble Organization (Organización Ágil): "..una empresa llena de personas que sienten que es su trabajo liderar y dar un paso adelante, proponer nuevas ideas y traducirlas en acción.." Ellos han identificado 3 tipos de liderazgo que impactan en cómo funciona una organización ágil: Emprendedor Habilitador Arquitecto Los líderes Emprendedores   Hacen esa conexión de la parte media baja de la pirámide organizacional con el mindset estratégico necesario, para que las ideas que se g...

  He tenido la oportunidad de participar en distintos desarrollos de productos, y últimamente he podido observar cierta restricción de la intuición de los Product Managers (POs, Product lead, etc..) en nombre de ser "data-driven". Pareciera que ser "data-driven" no permite espacio a la intuición.. Hoy escuché este podcast de  Bozoma Saint John  donde conversa sobre este tema y termina con la frase:  ".. a veces data es la píldora que tomamos para calmar nuestra inseguridad acerca de algo que sabemos intuitivamente" . Soy del pensamiento de que debemos encontrar el balance adecuado data/intuición, pero cuando aparece esa vocecita y sensación de que tienes una gran idea, hay que ponerle atención porque quizás sea cierto. Si estas relacionado con la creación de productos, no dejes de escuchar este ted talk son sólo12 mins .. https://www.ted.com/talks/bozoma_saint_john_the_creative_power_of_your_intuition?language=es#t-698079

 Me alegra comenzar este año compartiendo mis notas sobre esta lectura que me pareció interesante, ya que pude identificar muchas situaciones en las cuales he sido destinatario de varias de las técnicas de persuasión explicadas en el libro. Seguramente en algún momento tu también has sido persuadido con varias de las técnicas que menciona el libro, y lo más valioso es que puedas identificarlas y estar atento, saber cuándo te intentan persuadir con intenciones pocas éticas. Varias de estas técnicas se aprovechan de la eficiencia de nuestro cerebro de hacer cosas en modo "piloto automático", otras de nuestro sentido de coherencia, de nuestro compromiso, o de la competitividad natural que tenemos los seres humanos. En la esquina de mi casa hay un supermercado y casi todos los días puedes conseguir a un chico que en la entrada te da los "buenos días",  automáticamente la mayoría de las personas que pasan por ahí le devuelven el saludo (automatic behavior patterns). La v...

Cada cierto tiempo llega un amig@ o conocid@ preguntando por información para iniciarse en el mundo de la agilidad, este post esta hecho por tema de reusabilidad ;) He agrupado en pocas categorías y pocos items para que podamos introducirnos en los conceptos dependiendo de nuestro interés. También he intentado no colocar más de 3-5 items por categoría. Espero que sea de utilidad! Algunos cursos gratis que pueden servir de introducción https://www.udemy.com/topic/agile/free/ https://es.coursera.org/courses?query=agile https://www.edx.org/learn/agile Algunos informes o reportes de utilidad https://stateofagile.com/ https://www.scrum.org/resources/2019-scrum-master-trends-report https://businessagility.institute/download/download-the-2020-business-agility-report/ The 2021 State of DevOps Report Agile para el  c-level https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2020/05/03/agile-isnt-new-whats-new-is-c-suite-embracing-it/#74d025da5e5e https://hbr.org/2020/05/the-agile-c-suite https://www....