Hoy pareciera que si estamos adaptando la IA Generativa estamos fuera del negocio. Este patrón organizacional ya lo he vivido en otras ocasiones.
Recuerdo cuando el término “intranet” causó un gran movimiento, practicamente todas las empresas querían tener una intranet, muchas sin haber entendido muy bien “para qué” la necesitamos. Luego de varios años y mucha inversión de tiempo y dinero, la mayoría de esas “intranets” se convirtieron en repositorios estáticos, obsoletos que nadie accedia.
Por mencionar algo más reciente, podríamos hablar de la agilidad, cuanto se invirtió en incorporar la agilidad en las organizaciones y cuánta podríamos decir que realmente fueron sostenibles y exitosas. Su gran mayoría se dedicaron a incorporar marcos de trabajo sin verdaderamente abrazar un cambio cultural, la mejora continua o el empoderamiento de los equipos.
A menudo nos apresuramos a incorporar las últimas tendencias sin comprender plenamente su verdadero potencial. No es que todas las transformaciones digitales fracasen, sino que a menudo pasamos por alto lo verdaderamente importante.
Nos centramos en la tecnología en sí, en lugar de en cómo puede cambiar fundamentalmente la forma en que nuestras organizaciones, nuestros equipos interactúan.
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