Taller Cata de Scrum en el PMI

El pasado Domingo 15 de Julio, tuve la oportunidad de facilitar el taller Cata de Scrum, en el marco del 6to Congreso de Gerencia de Proyectos organizado por el PMI capítulo Venezuela. Participantes de las principales empresas del país e instituciones del estado, se pasearon por los distintos conceptos del método Scrum, entendiendo el espíritu de los métodos ágiles y permitiendo hacer una analogía
con los métodos tradicionales de la gestión de proyectos.

El alto nivel de los participantes enriqueció el taller, la mayoría Gerentes de Proyectos, identificaron las debilidades en la gestión de proyectos y pudieron visualizar la incorporación de prácticas ágiles en sus tareas cotidianas.

Saludos José G, María Fernanda, Yuleny, Maira, Dafnny, Franco, Nelson L, Ayari, Agustín, Fani, José Gregorio, Elizabeth, Victor, Alejandro, Diana, Soralys, Doni, Janethe, Carlos, Nelsón D, José M, Neddys y Jason.. y comenten de su incursión en el mundo ágil.

Comentarios

Entradas más populares de este blog

Hacer las cosas correctas vs Hacerlas correctamente

"Hacer las cosas correctas" es un aspecto de satisfacción en el producto, servicio o resultado que se quiere hacer, mientras que "Hacerlas correctamente" se refiere más al método utilizado en su desarrollo o implementación. Existen cuatro combinaciones posibles: Hacer lo correcto y hacerlo correctamente Hacer lo correcto y hacerlo incorrectamente Hacer lo incorrecto y hacerlo correctamente Hacer lo incorrecto y hacerlo incorrectamente Si lo llevamos a los conceptos de Management: "Estrategia y Táctica", la combinación quedaría de la siguiente manera: Se tiene una estrategía y se cuenta con una táctica adecuada (el estado del arte) Se tiene una estrategía y no se cuenta con una táctica (según Sun Tzu “Strategy without tactics is the slowest route to victory" ) No se tiene estrategía, pero se cuenta con una táctica adecuada (según Sun Tzu "Tactics without strategy is the noise before the defeat” ) No se tiene estrategía, ni tampoco con tác...

El líder que no tenía cargo, cuarta conversación

Continuamos con la última conversación de la fábula de Robin Sharma, El líder que no tenía cargo. En los siguientes enlaces, puedes leer la primera, segunda y tercera conversación. Cuarta Conversación En esta oportunidad la conversación nos muestra la importancia de factores que debemos dar atención para mejorar nuestro desempeño como líder. El maestro en este caso es un Masajista Terapéutico que transmite su enseñanza con la siguiente premisa: "Para ser un líder, primero hay que ser una gran persona" . Al igual que en las otras conversaciones mantiene 5 reglas con el siguiente acrónimo: SHINE . S: Saber percibir. En ocasiones cuando escucho a alguien diciendo "voy a ser objetivo..", me llama mucho la atención ya que como "sujetos" que somos es dificil pensar como "objetos", el punto radica en saber gestionar nuestra percepción de la realidad. No es fácil ya que nuestra percepción contiene ingredientes como: experiencia, vivencia, creencia, etc....

Kickoff Meeting vs. Agile Inception

Recientemente participé en un hangout de la gente de AgileSpain muy interesante sobre Agile Inception , gracias a Jaume Jornet . De allí me inspiré a continuar con los post sobre puntos de encuentros entre Agile y la gestión tradicional de proyecto. Sigo insistiendo que en realidad no son exclueyente, sino que más bien tienen muchos puntos en común y pueden convivir sin problema ( por eso a veces me da risa los radicales de ambos lados.. ) Para muchos el kickoff meeting o reunión de inicio, se utiliza para marcar el comienzo del proyecto, otros lo utilizan para discutir aspectos claves entre los principales actores. En el caso de Agile Inception (Inception Deck o simplemente Inception), tiene como principal finalidad alinear a los involucrados en el objetivo del proyecto (servicio, producto o resultado). Definitivamente son dinámicas muy diferentes, sin embargo, tienen algunos puntos en común que a continuación describo: Se trata de alinear a los involucrados sobre un objet...

Cápsulas de Agilidad

Buscar este blog