Cápsulas de Agilidad

El pasado 9 de Julio tuve la grata experiencia de participar en el 5to encuentro de Gerencia de Proyectos organizado por el PMI capítulo Venezuela . Me alegró ver participantes de distintas empresas tanto del sector privado como del sector público, esto significa que a pesar de cierto atraso con respecto a otros países latinoamericanos, en Venezuela está creciendo el interés por aplicar y entender las buenas prácticas para la gestión de proyectos. El networking fué muy efectivo, se pudo conversar con los representantes de los proveedores de educación registrados del PMI (REPs) en Venezuela, como son IIGP , Noguera KRB y el mismo PMI VE. Tambien estuvieron presente representantes, consultores y asesores de distintas empresas expertos en la gestion de proyectos. Gracias a la sugerencia de @dnlecheverria pudimos seguir el evento con el #PMLAT por twitter. A continuación algunos de mis tweets durante el evento, extracto de las distintas charlas a las que pude asistir: No se puede mejorar ...

Continuamos con la tercera conversación de la fábula de Robin Sharma, El líder que no tenía cargo. En los siguientes enlaces, puedes leer la primera y segunda conversación. Tercera Conversación En esta ocasión la historia se desarrolla en torno a un concepto que ya muchos conocemos como es el Networking . El maestro, quien en este caso es un jardinero, transmite su enseñanza con la siguiente premisa: "Cuanto más profundas sean tus relaciones, más fuerte será tu liderazgo" . Al igual que en las otras conversaciones mantiene 5 reglas con el siguiente acrónimo: SERVE . S: Ser servicial. El problema radica en que muchas personas confunden "servicial" con "servil". Debemos tratar de ser lo más servicial que podamos, ya que este es un factor que nos puede diferenciar como líder. E: Escuchar. El mejor líder es el que habla menos y escucha más.. creo que por eso tenemos una sola boca y dos orejas. R: Relacionarse. En estos momentos que todo es 2.0 se facilita el p...

Les dejo una retrospectivas de un proyecto ágil muy original, realizada por unos alumnos del taller de metodologías ágiles de la Universidad de Chile y compartida por Agustin Villena.

Continuando con la reseña del libro "El líder que no tenía cargo" , seguimos con la segunda conversación (pueden leer la primera conversación en este link ). Segunda Conversación En esta oportunidad se desarrolla la conversación con un ex-deportista que actualmente trabaja en una tienda de esquis y su principal enseñanza es "Las épocas de turbulencias crean grandes líderes" . Las 5 reglas son con el acrónimo: SPARK S: Sinceridad. Se debe procurar un ambiente donde los empleados puedan ser honestos y sinceros, con cuestionamiento críticos pero respetuosos. La gente quiere líderes que digan las cosas como por su nombre. P: Priorizar. En estos tiempos de tanta distracción, debemos focalizarnos de manera de mantenernos alineados con la misión que queremos. "El liderazgo consiste en saber muy poco de casi todo y muchisimo de pocos temas". A: Adversidad crea oportunidad. Todos sabemos que después de la noche más oscura viene el amanecer, toda experiencia por más...

Recientemente tuve la oportunidad de leer a Robin Sharma , con su obra "El líder que no tenía cargo". Es una fábula que insiste en el hecho de que para ser líder no se requiere tener un cargo directivo o gerencial, ya que la capacidad de liderazgo es algo que podemos ejercer en distintos ámbitos y distintas posiciones. Durante la historia el protagonista mantiene encuentro con varios "Maestros" con quienes sostiene cuatros conversaciones las cuales iré resumiendo en distintas entregas. En esta entrega, les dejo una reseña de la Primera Conversación. Primera Conversación La realiza con una mucama de hotel, cuya premisa principal es: "No hace falta tener un cargo para ser líder"; esta mujer afirma que su trabajo es "uno de los mejores del mundo" y enseña la siguiente regla mediante el acrónimo IMAGE. I: Innovación. Todos los días se debe ser creativo para que lo que haga hoy sea mejor que ayer. M: Maestria. Se refiere a tener dominio de lo que hace...