Cápsulas de Agilidad

El fabricante alemán de vehículos AUDI , desea emprender un proyecto muy interesante que implica que cada coche se configurará de acuerdo a las necesidades individuales de los clientes. Lo que no es tan sencillo es saber cuáles son los accesorios opcionales, por modelo de auto, por país. Esto es un caso de Inteligencia de Negocio (BI) con numerosas variables, mucha toma de decision y muchos departamentos involucrados en el proceso. La construcción de la solución BI será gestionada como un proyecto ágil a través del marco de trabajo Scrum, de forma de manejar la complejidad del proyecto de desarrollo y lograr mayor predictibilidad continuamente. El artículo original (pero en Aleman)  http://de.cubeware.com/fileadmin/redaktion/dokumente/presse/art_20120301_cub_BI-Magazin.pdf

Les comparto una muy interesante presentación sobre Learning 3.0 durante las conferencias del AgileAlliance 2015. Learning 3.0 @ Agile 2015 from Caio Cestari Silva

En febrero del 2015 el ScrumAlliance realizó una encuesta a 4452 personas acerca del uso de Scrum, con 108 países representados y más de 14 industrias.  Esta semana se compartió los resultados y a continuación les dejo el resumen ejecutivo. I. Quién esta practicando Scrum? 82% de los encuestados se encuentran haciendo Scrum y 11% haciendo pilotos con Scrum. II. Por qué están usando Scrum? El 49% indica tener como la más alta prioridad de negocio, "Alcanzar las necesidades del Cliente" con los proyectos con Scrum. 87% está de acuerdo que Scrum está mejorando la calidad de la vida laboral para sus equipos. 71% también cree que el uso de Scrum causa tensión con otras partes de la organización que no usan Scrum. III. Cómo están usando Scrum? El tamaño promedio de los equipos es de 7 miembros. La mayoría de los equipos ( 60% ) hacen Sprints de 2 semanas. 83% de los equipos realizan la planificación del sprint antes de cada sprint. 90% usan al men...

HACE NO MUCHOS AÑOS vivía un CIO cuya única preocupación consistía en aparecer en la revista “Managers del año” y era tan presumido que gastaba en ello toda su fortuna. No se preocupaba por su equipo de trabajo, y sólo iba a la oficina para criticarle la forma de trabajar. En cierta ocasión aparecieron 2 granujas que se hicieron pasar por consultores de agilidad, diciendo que sabían implementar la mejor metodología del mundo y que la nueva forma de trabajar tenia la virtud de no ser entendida por todos aquellos que no merecieran el cargo que ocupan o que fuesen exageradamente estúpidos. “Será una metodología maravillosa -pensó el CIO-. Si lo implementamos, descubriría a las personas de mi equipo de trabajo que son ineptas para el cargo que desempeñan y podría distinguir a los inteligentes de los tontos”. Entregó a los 2 granujas una enorme cantidad de dinero (el triple del presupuesto de capacitación de toda le empresa)  y les ordenó que empezaran a t...

El 15 de Julio del 2015 comenzará un período piloto, y las personas que presenten del 15 de Julio al 16 de Agosto tendrán un descuento del 20%. El 14 de Octubre finaliza el período piloto. El PMI estará haciendo cambios en el examen para la certificación PMI-ACP (Agile Certified Practitioner). Desde mi punto de vista me parecen acertados los cambios, y esta certificación debe estar en constante revisión y adaptación para que sea cónsono con lo que predice. Creo que hay mayor claridad, sobre todo para aquellas personas que deseen incursionar en Agilidad pero con cierta estructura para hacerlo. De 6 dominios de prácticas se pasaron a 7, donde agregaron Principio y Mentalidad Ágil (Agile Principles and Mindset) lo cual me alegra :D Luego de 46 tareas pasaron a 62 tareas ahora distribuidas en los siguientes 7 dominios de prácticas: Dominio 1 (Nuevo) Principios y Mentalidad Ágil (Agile Principles and Mindset) Dominio 2 Entregas dirig...