Cápsulas de Agilidad

En 20 años el Circo de Soleil  ha tenido los ingresos que los poderosos de la industria del Circo ( Ringling Bros. and Barnum and Bailey) lograron en 100 años. Ellos no lo hicieron superando a la competencia, sino a través de la creación de un espacio de mercado que no tenia competidores, lo cual hizo que la competencia fuera irrelevante. Los adultos eran su principal cliente, en una industria donde tradicionalmente habían sido los niños, también cobraban los precios de las entradas más elevados que el circo tradicional, que se  mantenía cercano al precio de los cines. El Circo de Soleil es un clásico ejemplo sobre lo denominado Blue Ocean Strategy . Para explicar la idea, " Imaginen un universo de mercado compuesto por dos clases de mercado: Océanos rojos y Océanos azules. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen hoy.. los océanos azules son todas aquellas que no existen hoy." En los océanos rojos la compet...

Las Startups son Experimentos, y como experimentos deben iterar en períodos cortos, adaptarse con el menor impacto posible a los cambios, validar constantemente sus productos, es decir, necesitan de mecanismos que le permitan aprender rápidamente (antes de sus competidores). Las Startups exitosas no sólo requieren ideas buenas, si no buenos equipos y procesos eficientes-flexibles, que le permitan disminuir el famoso y apreciado  "time to market" . El pasado jueves 17 de Enero tuve la oportunidad de participar en el primer #WayraTalk del año, invitado por el equipo de Wayra Venezuela . Allí estuvimos conversando sobre Agilidad enfocado a las Startups. Desde mi punto de vista no se puede hablar de emprendimiento sin agilidad, creo que la gestión tradicional cuenta con algunos controles que no generan valor a las Startups. Les dejo la presentación, que fue una adaptación de mis recientes presentaciones al tema de emprendimiento, con algunas menciones sobre Lean for Start...

El pasado 10 de Noviembre se realizó el primer evento relevante sobre agilidad en la ciudad de Caracas, el Agile Tour Caracas 2012. Tuvimos una asistencia +120 participantes, de distintos sectores: Banca, Seguros, Academia, Retail, Telecom, Servicios, Gobierno, etc., igualmente participantes de diferentes localidades de nuestro país: Valencia, Barquisimeto, Cúmana, Maracay, Pto. Cabello, Pto la Cruz, entre otros. Pueden ver el GRAN movimiento que hubo con el hashtag del evento #ATCCS12 en este  enlace  y Gracias por los comentarios! Se inició con una dinámica de tribus, facilitada por Nicolas Paez. Fué un ejercicio bastante ameno y muy útil para entender el tipo de audiencia y poder tener cierta información sobre el grado de conocimiento en agilidad. Se podían agrupar en 3 categorías: los que no tenían ni idea qué era agilidad, los que habían escuchado de agilidad pero no lo habían puesto en práctica y quienes habían incursionado de alguna manera en prácticas ágil...

El autor del libro El Líder que no tenía Cargo , escribe 62 rápidos tips para llevar mejor el 2013, aquí les dejo mi top 22 de los 62. Cree en tu visión y en tus dotes cuando nadie más lo haga Comienza el día con 20 minutos de ejercicios Se puntual Finaliza lo que empieces. Recuerda que tu dieta afecta tu estado de ánimo, así que come como un atleta. Pasa una hora del día sin distracción (sin telefono, facebook, sin ruido) Recuerda que las víctimas les temen a los cambios, los líderes crecen inspirados en ellos. Has algo que te haga sentir incómodo, al menos una vez por semana Di "disculpa"cuando sepas que debes decirlo. Di mucho "por favor"y "gracias". Sueña en grande, pero comienza ahora! Logra 5 pequeños objetivos por día, en 12 meses este hábito producirá 1850 pequeños objetivos, lo cual equivale a una transformación masiva. Se lento para criticar y rápido para alabar Da a tus clientes 10 veces el valor que paga ("The Obsession Val...

En varias ocasiones es necesario cambiar de Project Manager durante la ejecución de un proyecto, si el cambio viene dado debido a que el PM actual tiene vacaciones, se enferma o se va de la empresa; aquí les dejo un corto checklist con las actividades necesarias de manera de asegurarnos que se transfiera el proyecto correctamente. 1. Revisar la documentación existente del proyecto 2. Identificar los involucrados claves 3. Entender prioridades del proyecto 4. Revisar los principales issues y la matriz de riesgo 5. Mantener el plan de comunicación acordado (reuniones, reportes, puntos de chequeos) 6. Notificar cambio de PM al cliente (sponsor, gerente, involucrados) Seguimos leyéndonos.

El a ñ o 2012 fué de mucho trabajo y esfuerzo, pero con mucha gratificación y resultados muy positivos. A continuación un breve resumen: Se dictó 6 veces el taller Cata de Scrum , lo recomiendo para todos aquellos equipos de trabajo que quieran incursionar en métodos ágiles. Realicé varias charlas gratuitas en universidades e instituciones dentro y fuera de Venezuela, sobre gestión de proyectos ( PMI , Scrum ) Tuve la oportunidad de asistir a Agiles 2012 en Córdoba Argentina, lo cual fué un experiencia muy enriquecedora, mucho que aprender y mucha gente interesante que conocer. Nos veremos en Lima 2013! Se coordinó el Agile Tour Caracas 2012 , sobrepasando las expectativas tanto de los participantes, como de nosotros lo organizadores. Por hobbie desarrollé mi primera aplicación para iphone: Asistente ISLR Mobile , gratuita y útil para el pago de ISLR. (Trataré de buscar un tiempo para actualizarla para este anno). Conocí Guatemala, los chapines son gente muy amable y cordial....

"Valorar más la colaboración con el cliente, que la negociación contractual", es uno de los valores del manifiesto ágil. Aprovechando las casi 4 horas de transferencia en el aeropuerto de Panamá, retomé la lectura del libro Blink "The power of thinking without thinking" . Un capítulo llamado "Listening Doctors" me llamó la atención por lo siguiente: Los médicos con más demandas legales no son los que comenten más errores o casos de mala praxis; sino aquellos médicos que no se comunicaron adecuadamente con sus pacientes. Hablaba sobre un estudio que revelaba que aquellos médicos que dedicaban unos minutos más para conversar con sus pacientes, que lograban una conversación más interactiva y que escuchaban más a sus pacientes, eran menos propensos a ser demandado por mala praxis. La diferencia no estaba en "Qué" hablaban, sino en "Cómo" hablaban, tampoco dependia del nivel profesional o skills del médico. Ahora, ¿ no sucede lo...

Les dejo un extracto de un artículo que encontré en Dr. Dobb's Analista de Forrester dice que la filosofia de desarrollo necesita de Agile. El investigador de forrester Diego Lo Giudice, hizo un llamado a comprender la necesidad de los métodos ágiles para el desarrollo de aplicaciones de software en los ambientes modernos de programación de hoy en día. Afirmó que Agile trae mejoras de calidad y más oportunidades para lo que él llama "midcourse correction" o "corrección a medio camino", es decir, el santo grial para evitar proyectos desviados. Lo Giudice explica que varias versiones con pequeños incrementos y lógicamente pocas características (en cada paso) ayudan a descomponer los proyectos monolíticos y a su vez ofrece una mayor calidad en general. "Agile provee entregas más rápidas a través de hacer las cosas correctas , pero las pruebas en un entorno acelerado sin impactar el desempeño del equipo ágil; no es fácil". El analista también c...

Les dejo 2 cortos videos sobre agilidad que me llamaron la atención. Uno sobre la visión de IBM sobre Agilidad Empresarial y el otro es un trailer sobre el Agile Day 2012 en Chile. Interesante, no?

Los grandes proyectos con lejanas fechas de culminación pueden ser los más estresantes: podrías dejar todo para el último momento, o peor aun, dejarlos en tu lista "to do"; torturándote mentalmente durante meses. A continuación algunos tips sobre cómo seguir adelante:  Hacerlo prioridad. Si tienes demasiados objetivos importantes, seguramente nunca llegues a los de gran tamaño. Recorta tu lista hasta que te queden sólo cinco y asegúrate que el de gran tamaño sea uno de ellos. Ve reuniendo lo que necesitas. Es difícil empezar sin las herramientas necesarias, información, habilidades y apoyo. Divide en pedazos más pequeños. Agrupa el trabajo en partes manejables y asegúrate de que sabes cómo hacer lo primero. Fija un plazo para la primera tarea y ponlo en tu calendario.  Aquí puedes leer el artículo original.

Según el librito, todo proyecto debe tener una reunión de inicio o kickoff, pero en realidad  ¿ Cuál es el verdadero valor esta reunión? Lo primero que debes saber es que quizás sea la única oportunidad de tener a todos los involucrados o stakeholders en una misma reunión. Con todos los involucrados reunidos, debemos aprovechar para dejar en claro el alcance, la visión y los objetivos del proyecto. Igualmente cada involucrado debe salir con la idea de cómo será impactado con el éxito del proyecto, si logramos esto,  estaremos agregando valor!

Open Spaces es un formato de conferencia o reunión abierta, donde la principal característica es que  la agenda se genera de manera dinámica entre todos los participantes de la reunión. En general constan de 4 partes: Apertura (Opening), Mercado de ideas (Marketplace of ideas), Sesiones y Clausura (Closing). Apertura del Open Space Agiles 2012. Córdoba - Argentina Apertura . Un facilitar explica la estructura del Open Space. Luego cada participante que desee proponer un tema tiene un máximo de 2 minutos para dar una breve introducción sobre lo que desea hablar o escuchar.  Marketplace . Marketplace Agiles 2012. Córdoba - Argentina Se conversa sobre los temas propuestos de manera de asegurar los participantes correctos en cada sesión. Se pueden integrar temas que puedan ser tratados en una sola sesión (luego de previo acuerdo entre los proponentes). Se colocan anotaciones con post-it en cada propuesta sobre diversas cuestiones y se define un tiempo para ca...

El día de hoy tuve la oportunidad de dar una charla acerca de la gestión de proyectos con las prácticas del PMI, gracias a la invitación de la directora de la escuela de sistemas Pilar Cuenca. Lo bonito de la charla es que tomé como ejemplo de proyecto un caso de los finales de los 70s en Venezuela, liderado por Luis Alberto Machado, uno de los  Venezolanos  más brillante de los últimos tiempos, cuyos métodos de educación fueron implementados en China, Cuba, Inglaterra y sus aportes reconocidos y seguidos por universidades como Harvard o el Tecnológico de Monterrey. Lo cierto es que a este señor se le ocurrió llevar un proyecto a corto plazo, que consistía en demostrar que cualquiera puede aprender de manera acelerada, y en pocos meses varios niños de la etnia pemón y dos de sus hijas, quienes nunca habían tocado ningún instrumento musical, deberían ejecutar la IX sinfonía de Beethoven. El objetivo se cumplió y el proyecto generó el resultado esperado. Pude conocer en person...

Les dejo varios eventos ágiles para el mes de Noviembre y de mucha interés para las personas que desean incursionar o compartir sobre métodos ágiles. Gestión ágil de proyectos a través del framework Scrum El próximo 6 de Noviembre estaré facilitando el Taller Cata de Scrum, mediante técnicas de learn by doing y dinámicas y simulaciones que permiten al participante tener un mejor acercamiento con las prácticas ágiles de Scrum. Más información en el este enlace. Agéndalo en Linkedin . Agile Tours en las ciudades de Mérida y Caracas! Agile Tour , es una serie de eventos sin fines de lucro a efectuarse en varias ciudades del mundo entre el mes de Octubre y el mes de Diciembre de 2012 , allí se tienen la oportunidad de contar con charlas de especialistas en métodos ágiles y una gran oportunidad de networking entre practicantes de agilidad.  8 de Noviembre - Segundo Agile Tour en la Ciudad de Mérida , Universidad de los Andes 10 de Noviembre - Primer Agile Tour en la Ciud...

Les dejo la traducción de un artículo que me parecio interesante en Voices on Project Mangement . S e trata sobre el grado de asertividad que debe tener un gerente de proyecto. Una persona asertiva es aquella que sabe expresar directa y adecuadamente sus opiniones y sentimientos, en este caso, en el contexto de la gerencia de proyectos. ¿Has escuchado alguna vez a tu gerente de proyecto decir algo como: "Yo no vine aqui para hacer amigos, yo vine aqui para hacer que las cosas se hagan"? Esto es conocido como gestión extrovertida. Por otro lado, muchos gerentes de proyectos asumen un estilo más introvertido. Ellos son menos agresivos y más pasivos en su enfoque. Existe un rango de asertividad el cual puede ser entendido como la tendencia de las personas a defenderse activamente, perseguir y denunciar por sus propios intereses. Asertividad es un punto clave en las habilidades de un líder para lograr resultados, de acuerdo con un estudio del 2006 de los investigadores Danie...

Waze es una de esas aplicaciones que "deben" ser instaladas en cualquier dispositivo móvil, para quienes aún no la conozcan se trata de un GPS gratuito, donde puedes ubicar la ruta más óptima, con menos tráfico, e igualmente poder reportar cualquier situación en la vía. Es una de las herramientas sociales más útiles, sobre todo los que vivimos en ciudades con alto tráfico de vehículos. Una nueva funcionalidad es mostrar las estaciones de gasolina en el camino y señalar cual tiene mejor precio, genial,no? Les dejo un video de las nuevas funcionalidad.

¿Quién no conoce los puntos de fidelidad de las operadoras telefónicas, o las millas de los transportista aéreos?. Gamification es un término relativamente nuevo, que se refiere a la adopción de técnicas de diseño de juegos, en actividades que no son juegos, se considera un concepto emergente en el área de negocio. Lo primero que debo aclarar, es que Gamification no aplica para todo y esta muy lejos de ser una bala de plata para resolver todos nuestros problemas, sin embargo, considero que hay distintos contextos donde el aplicar "game thinking" puede ser muy provechoso. Ahora, ¿Por qué debemos aprender de los juegos?.. ¿Les parece que no tenemos nada que aprender de algo que es descargado 1.000.000.000.000 de veces? La industria de video juego cuenta con un crecimiento interesante, pero el punto que debemos poner mayor atención es el "Engagement" con sus usuarios, en este caso gamers o jugadores. ¿Qué los motiva a pasar horas jugando?, ¿Cuál o cuáles ele...

Desde este lunes 24 de Septiembre, LinkedIn ha introducido una nueva funcionalidad que facilita dar recomendaciones. A partir de ahora se puede recomendar con un sólo click, tanto para una habilidad específica o para cualquier experiencia de tus contactos, inclusive se puede sugerir o recomendar una habilidad con la que tu contacto no cuente. Introducing LinkedIn Endorsements from LinkedIn Esta funcionalidad sólo esta disponible en inglés para algunos países y estará en otros idiomas en pocas semanas, según la gente de LinkedIn. Esperemos!

Los líderes efectivos motivan a su gente con una visión inspiradora. No tiene que ser grande o innovadora necesariamente, pero si debe ser sensible. A continuación tres factores para crear esa visión que funcione: Dejar en claro . La personas se desilucionan cuando no estan de acuerdo con los caminos que el grupo debe tomar. Establece una dirección diferente que ayude a las personas avanzar juntos con más confianza.   Mantener la dirección . Se debe reconocer que la ejecución de una visión no es fácil. Para hacer que los compromisos no decaigan, debemos recordar al equipo las futuras metas que deben lograr. Fomentar la autonomía. Sin una visión bien articulada , la gente pierde el tiempo validando con apoyo de otros. En su lugar, orienta a las personas a tomar la decisión correcta si mismos. Aquí puedes leer el artículo original.

El pasado Jueves 06 de Septiembre, estuve invitado a través del compañero Horacio Recinos , a dar una charla sobre Scrum como framework de gestión ágil de proyectos en la Asociación Guatemalteca de Exportadores Agexport. La audiencia era de profesionales en el área de tecnología y se generó una muy buena dinámica a lo largo de la charla. Agradezco a Horacio por el contacto y a Astrid de la Cruz (Coordinadora Sector de Software de Exportación en Guatemala) por la coordinación del evento . Charla de Scrum en Agexport Adicionalmente tuve la oportunidad de dar la charla en Gyssa, una empresa aliada en consultoría en tecnología de negocios y en uno de las instituciones bancarias más importante del país Banrural. Charla de Scrum en Banrural Muy agradecido en el interés en el tema ágil y sobre todo en la hospitalidad del Guatemalteco (Chapin). Saludo y espero estar pronto de regreso por allá.